A.F. Kosilova
student at the Department of «National and World Economy»,
Samara State Technical University, Samara
E-mail: kosilova_alina@mail.ru,
I.V. Kosyakova
Dr. Econ.Sci., Professor at the Department of «National and World Economy»,
Samara State Technical University, Samara, Russia
In article project management on industrial enterprises is analyzed. General concepts on project management are considered, features of project management on industrial enterprises are distinguished. Reasons for need of projects implementation for upgrade of production of industrial enterprises in the Russian Federation are given.
Keywords: project, project management, industrial enterprises, industry, production capacities, upgrade.
УДК 338.242.2
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ РИСКАМИ С ПОМОЩЬЮ СТРАХОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
Н.А. Крутова
к.э.н., доцент кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарского государственного технического университета, г. Самара,
E-mail: ndolgih@mail.ru
Т.А. Краснова
магистрант кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарского государственного технического университета, г. Самара
E-mail: defffchushka@mail.ru
К.С. Малахова
преподаватель кафедры «Национальная и мировая экономика»
Самарский государственный технический университет, г. Самара
В статье обосновывается значимость и выявляются особенности осуществления процесса управления инновационными рисками на современном этапе развития российской экономики. Комплексному решению обозначенной проблемы исследования с использованием механизма страховой защиты в настоящее время должно уделяться значительное внимание, поскольку достижение указанной цели позволит создать условия для поддержания устойчивых темпов развития бизнес-процессов и укрепить позиции российских компаний на мировой арене.
Ключевые слова: инновации, инновационные риски, риск-менеджмент, конкуренция, управление инновационными рисками, страхование, инновационный проект, бизнес-инновации.
Современное развитие экономики России свидетельствует о том, что рынок постепенно выходит на новые уровни оффлайн и уже покоряет аудиторию онлайн. С обострением конкуренции владельцам бизнеса, различным отделам выпуска, реализации, маркетинга и пиара приходится идти на уступки будущим клиентам, искать для них уникальные предложения, выходить на новый уровень услуг и товарооборотов. Поддержание конкурентоспособности невозможно без активного внедрения инноваций. Во всех развитых странах это не просто теоретическая догма, а составляющая обычной предпринимательской практики [1, стр. 47].
Однако каждое новшество внутри компании и предложение клиентуре таит в себе «подводные камни». И когда компания создает или реструктуризируют очередной отдел или производят реорганизацию предложений по товарам и услугам потенциальным клиентам, она может столкнуться с множеством проблем, которые обусловлены возникновением инновационных рисков.
Инновационные риски – это риски, возникающие в деятельности компании на внешнем и внутреннем уровне во время принятия новых решений, реструктуризации, реформирования или, наоборот, из-за застоя в процессе функционирования структуры. Они определяются вероятностью потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг [2, стр. 152]. Последствия при неудачной реализации новых проектов или ввиду их долгого отсутствия могут быть самими пагубными. В случае концентрации предприятия исключительно на предложении новой услуги или неизвестного потребителям товара, возникает риск потери своего имиджа, ниши на рынке и неполучения новых заказчиков.
Вместе с тем избежать рисков при инновационной деятельности на 100% невозможно, поскольку необходимо максимально быстро разработать конкурентоспособные продукты для возникающих рынков [3, стр. 254]. Даже самый проработанный и продуманный проект, самое ожидаемое и стремительное событие или задержка на конкурентном рынке многолетней протестированной услуги не дает 100% гарантии избавления от рисков, а с ними возможных провалов, убытков, потерь спроса и т.д.
Контролировать инновационные риски полностью – невозможно, однако работать с ними (идентифицировать, подготовиться к их возможному наступлению) и устранить в самые короткие сроки последствия их свершения все же возможно. Но для этого необходимо предпринять ряд мер, организовать профильную работу и выделить немало ресурсов на комплекс риск-менеджмента.
Прежде чем приступать к внедрению нового проекта, товара, услуги, необходимо провести полный анализ настоящего баланса, а также провести качественный разносторонний анализ возможных инновационных рисков. Чем больше будет предугадано, чем больше работы будет проведено по направлению урегулирования будущих нюансов с внедрением инноваций, тем лояльнее пройдет сам процесс реформации и риски будут уже не такими катастрофическими.
В связи с этим за рубежом уже давно, а в России сравнительно недавно, существуют специальные менеджеры или даже целые отделы, занимающиеся анализом возможных инновационных рисков и возникающих из-за них проблем.
Данный специалист или группа специалистов должны отслеживать настоящий баланс работоспособности предприятия, оценивать пройденный этап, оценивать будущие перспективы и сопоставлять все атрибуты с возможными рисками. С постоянной статистикой и контролем сфер деятельности предпринимателя риск-менеджер будет способен порекомендовать то или иное действие, дать свою оценку предложенным новшествам, а также сможет вовремя и практично среагировать на упущения в вопросах объявившихся проблем, связанных с рисками. Причем подобная деятельность должна распространяться как на внутреннюю составляющую компании, так и на внешнюю среду, где гораздо больше опасных аспектов для развития бизнеса.
Однако действовать риск-менеджер и проводить своевременный анализ инновационных рисков должен системно и комплексно, не замыкаясь только на одной нише. Тут уж, чем больше информации охватить, тем серьезнее будет подход.
К сожалению, как такового отдельного института риск-менеджмента в России пока нет, однако есть уже ряд специалистов, которые разобрались со многими сложными ситуациями, возникшими в их компаниях в процессе инновационной деятельности. Радует, что статистика активной помощи риск-менеджеров продолжает расти даже в кризис. Возможно, кстати, что именно кризис и помог активизировать развитие этой отрасли экономики.
Специалисты, способные противостоять проблемам, возникающим при бизнес-инновациях, отмечают несколько весомых методов своей работы. Речь идет о проверенных действиях, которые применимы после анализа инновационных рисков и направлены на принятие дособытийных мер по управлению этими рисками, таких как хеджирование, диверсификация и страхование.
Однако главным и наиболее действенным инструментом в вопросе управления и урегулирования инновационных рисков в любой сфере бизнеса считается страхование, которое позволяет часть ответственности или даже всю ответственность за инновационные риски переложить на страховую компанию. И даже при нежелательном исходе, казалось бы, однозначно эффективного проекта, страховая компания будет обязана направить выплаты и компенсировать ущерб застрахованному предприятию, по крайней мере, в размере указанной в договоре страховой суммы.
Страхование как метод управления инновационными рисками может применяться любой компанией независимо от сферы ее деятельности. Неважно, маленькая это микрокомпания или большой холдинг, рискуют они при реализации проекта-года или просто хотят, чтобы их еще неготовый оригинальный товар или уникальная информация не были украдены, страховые компании предложат выгодный контракт. И если даже риск-менеджер не предусмотрел ряд негативных факторов, которые могут повлиять на работу фирмы в целом (а все факторы предусмотреть и невозможно), то страхование будет надежной опорой при отклонениях и не позволит предпринимателю понести незапланированные грандиозные издержки.
Учитывая все это, все большее число предпринимателей в России приходят к тому, что страхование бизнеса очень положительно влияет на систему управления рисками. Застрахованные сделки срываются в десять раз реже, а застрахованные вложения в проекты положительно сказываются и на исполнителе, и на сотрудниках компании, которым поручено следить за исполнением контракта.
Выходя на должный уровень конкуренции среди бизнесменов, российская экономика сегодня диктует ту же тенденцию, что и во всех развитых странах мира. Частным предпринимателям, микрокомпаниям и корпорациям приходится внедрять инновации, делать новые шаги и искать успех и развитие в новых начинаниях, что соответственно ведет к рискам. А самый реальный способ противостоять возможным проблемам с инновационными рисками – это страхование, и в России данное решение – не новшество.
Страхование компаний, проектов и финансовых операций в России очень положительно влияет на систему управления рисками. Тенденция доказана уже практически в каждой отрасли производства и предпринимательства, а также опробована во всех регионах страны. И если инновационное развитие при условиях современного кризиса в России является чуть ли не единственным способом выделения из общей массы и реально активной фазой борьбы за потребителя, то страхование сделок и бизнеса в целом является единственным проверенным и всегда надежным средством не остаться в минусах. При любом исходе застрахованной сделки или операции застрахованное юридическое лицо останется в плюсе. Так как удачно внедренный проект станет лучшим шагом компании на пути вперед, а в случае неудачи, застрахованное юридическое лицо получит необходимые для покрытия потерь средства от фирмы-страховщика.
Таким образом, просчитывать риски – это хорошо, и работа отдела риск-менеджмента при компании незаменима, однако наличие безопасного шага отступления в виде страхования представляет собой положительный и выгодный фактор при любых исходах. Дополнительная страховка обязывает к взаимодействию, большей ответственности ведущих лиц и проект-менеджеров, а также является главным залогом к дальнейшему существованию компании на рынке и продолжению деятельности бизнесмена.
Список использованной литературы
1. Кузнецова Т.Е., Рудь В.А. Факторы эффективности и мотивы инновационной деятельности российских промышленных предприятий // Форсайт. – 2011. - №2. – Том 5. – С. 34-47.
2. Соколов Д. С. Перспективы страхования инновационных рисков в России // Наука. Инновации. Образование. – 2012. - №11. – С. 152-159.
3. Трушин В.В., Гайнутдинова А.В. Инновационная экономика – стратегическое направление развития России в XXI веке // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2013. - №3-3. – С. 252-256.