Планирование производственной программы
Настоящий стандарт устанавливает порядок действий ОФЭП по планированию производственной программы ООО Завод "Калининградгазавтоматика".
ОФЭП - структурное подразделение, подчиняющееся главному экономисту
. Данный стандарт описывает процедуру формирования производственной программы.
. Основным результатом процедуры формирования производственной программы является утвержденный директором завода "План производства продукции" на плановый период.
. Процедура формирования производственной программы является неотъемлемой частью бизнес-процесса БП 2.5 "Производство продукции"
. В течение календарного года формируются 3 вида планов: годовой, квартальный, месячный.
Бизнес-процесс "Производство продукции"
Настоящий документ описывает процесс производства продукции.
Цель процесса - изготовление продукции, удовлетворяющей требованиям потребителя, в установленный срок и требуемого качества.
Настоящий документ устанавливает порядок производства продукции вновь осваиваемых, модернизированных и серийно изготавливаемых изделий. Процесс распространяется на электротехническое оборудование, системы автоматики и телемеханики, комплектные распределительные устройства и газобаллонную аппаратуру для автотранспорта.
Процесс не распространяется в полном объеме на изделия разового изготовления.
Виды и методы мотивации качества труда, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда.
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) - совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающих осуществление общего руководства качеством, охраной окружающей среды, охраной здоровья и безопасностью труда.
Мотивация - процесс стимулирования самого себя или других на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Качество труда работника - совокупность свойств процесса трудовой деятельности, обусловленных способностью и стремлением работника выполнить определенное задание в соответствии с установленными требованиями.
Показатель качества труда работника - качественная характеристика свойств процесса труда и его результатов, составляющих их качество.
Руководство завода для достижения успехов, повышения качества и производительности труда, охраны окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда, используя различные методы мотиваций, должно направлять средства из фонда заработной платы на удовлетворение потребностей работников завода, обеспечивая материальную, социальную и психологическую защиту.
Виды мотиваций труда - внешние и внутренние.
Внешние - физиологические, т.е. материальные - заработная плата, доплаты, улучшение соцусловий, повышение в должности. Являются первичными мотиваторами.
Внутренние - психологические, т.е. моральные - удовлетворение работой, успех, самоуважение, значимость выполненной работы, власть, место в коллективе. Являются вторичными мотиваторами.
Методы мотиваций:
. Применение каких-либо видов мотиваций мвязано с конкретным случаем и индивидуальностью людей.
. ИСМ - мощный мотиватор всего коллектива.
. За выполнение и перевыполнение планов, работу в тяжелых или неблагоприятных условиях, качественную работу (без дефектов и брака) выдается материальная мотивация.
. Премия рассчитывается из показателя качества, который определяется ОКК.
. Моральные методы мотивации:
- Присвоение почетных званий по отрасли
- Награждение почетными грамотами и благодарственными письмами
- Торжественное чествование юбиляров
- Поздравления с праздником
Вывод
Сегодня завод КГА является одним из крупнейших заводов в Калининградской области по выпуску приборов и средств автоматизации, а также приборов контроля и регулирования технологических процессов; является одной из ведущих компаний в области автоматизации технологических процессов предприятий газовой отрасли. Включает в себя 23 дочерних предприятия, среди которых научно-исследовательские и инжиниринговые подразделения, заводы, специализированные монтажно-наладочные фирмы и отраслевой метрологический центр. Обладает необходимым опытом и современной инфраструктурой.
В отношении персонала общество предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений.
Заключение
В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия:
- проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников;
- изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на предприятии;
- изучена организационная структура предприятия;
- изучены позиции компании на рынках.
Были получены следующие навыки: планирование и организация производственного процесса, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, самостоятельная работа с учредительными документами.