Задача 1. Постройте кривую анализа ABC для следующего ассортимента (20 позиций).
| № позиции | Реализация по позиции, тыс. руб. | Доля позиции в общей реализации, % | |||
| 0,1 | |||||
| 2,0 | |||||
| 0,3 | |||||
| 52,0 | |||||
| 0,3 | |||||
| 0,9 | |||||
| 0,1 | |||||
| 1,0 | |||||
| 8,0 | |||||
| 3,0 | |||||
| 0,1 | |||||
| 0,2. | |||||
| 23,0 | |||||
| 3,0 | |||||
| 0,4 | |||||
| 0,7 | |||||
| 0,5 | |||||
| 0,2 | |||||
| 4,0 | |||||
| 0,2 | |||||
| Итого | 10 000 | 100,0 | |||
Задача 2. Рассчитайте коэффициенты вариации спроса для позиций 1, 2 и 3.
Отнесите каждую из них к одной из групп X, Y или Z в соответствии с алгоритмом, предложенным в табл. 3.9.
| № позиции | Средняя реализация за квартал по позиции | Реализация за квартал | |||
| I | II | III | IV | ||
Задача 3. Выделите из следующего ассортимента (20 позиций) группу В, пользуясь алгоритмом: А — 10% ассортимента и 75% в запасе; В — 25% ассортимента и 20% в запасе; С — 65% ассортимента и 5% в запасе.
| № позиции | Реализация по позиции, тыс. руб. | Доля позиции в общей реализации, % |
| 0,1 | ||
| 2,0 | ||
| 0,3 | ||
| 52,0 | ||
| 0,3 | ||
| 0,9 | ||
| 0,1 | ||
| 1,0 | ||
| 8,0 | ||
| 3,0 | ||
| 0,1 | ||
| 0,2 | ||
| 23,0 | ||
| 3,0 | ||
| 0,4 | ||
| 0,7 | ||
| 0,5 | ||
| 0,2 | ||
| 4,0 | ||
| 0,2 | ||
| Итого | 10 000 | 100,0 |
Задача 4. Постройте матрицу ABC-XYZ-анализа пользуясь следующими таблицами.
Результаты анализа XYZ
Результаты анализа ABC
| № позиции | Группа | № позиции | Группа | |||
| А | С | |||||
| В | ||||||
| № позиции | Группа | № позиции | Группа | |||
| X | Y | |||||
| Z | ||||||
Какая позиция и почему требует наиболее тщательного контроля при управлении запасами?
Задача 5. Управление запасами с использованием анализа ABC.
5.1. Разделите (дифференцируйте) ассортимент на группы А, В и С, пользуясь кривой АВС-анализа.
Результаты дифференциации представьте в виде таблицы:
| Группа | Доля в ассортименте, % | Доля в обороте, % |
| А | ||
| В | ||
| С |
Ось ОХ — позиции ассортимента (продукты), выстроенные в порядке убывания доли в общей реализации, в процентах к общему количеству позиций ассортимента;
Ось OY — доля продукта в общей реализации, исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.
5.2. Определите, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов.
Данные для выполнения задания
| Наименование показателя | Единица измерения | Значение |
| Оборот компании | руб./год | 6 975 000 |
| Общая норма запаса (до рационализации) | дн. | |
| Число рабочих дней в году | дн./год | |
| Запас средний по группе А (после рационализации) | дн. | |
| Запас средний по группе В (после рационализации) | дн. | |
| Запас средний по группе С (после рационализации) | ДН. | |
| Годовые затраты на хранение в процентах от стоимости среднего запаса | %/год |
[1] Краткую характеристику анализа АВС см. на стр. 21 настоящего практикума. 1 [одробно метод ого’iсан в издании: Гаджлл.ксккй А. М. Логистiйса: Учебник.
1-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков н К, 2005. С. 111—116.
[2] Объектом управления в данном задании является отдельная позиция ассортимента.
[3] Признаком дифференциации ассортимента на группы A,B и C в данном задании является доля годовых продаж по отдельной товарной позиции в общем объеме продаж.
[4] Расчеты могут быть выполнены и с помощью калькуляторов в обычной аудитории, не оснащенной компьютерами.
[5] Источник: Модели и методы логистики / Под ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2003. Указанное учебное пособие содержит подробное описание метода.
[6] Подробное описание метода, а также все необходимые формулы приведены в издании: Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. С.116.