Вам следует ознакомиться с заданием на курсовой проект по инвестиционному менеджменту, который будет вести А.М.Патрусова:
Вариант 0.
Исходные данные. Поток реальных денежных средств возникает в процессе реализации инвестиционного проекта, предполагающего создание нового производства. В рамках примера подразумевается реализация всего объема произведенных товаров. Исходная информация для расчетов - в тыс. руб. Проект рассчитан на 5 лет.
Таблица 1
Производственная программа
| Показатель | Год | ||||
| Объем производства, шт. |
Таблица 2
Предынвестиционные затраты, тыс. руб.
| Исследование возможностей проекта | |
| Предварительные технико-экономические исследования | |
| Бизнес-план (ТЭО) | |
| Итого |
Таблица 3
| Инвестиционные затраты, тыс. руб. | |
| Заводское оборудование | |
| Первоначальный оборотный капитал | |
| Нематериальные активы | |
| Итого |
Амортизация начисляется равными долями в течение всего срока службы (пять лет). Через пять лет фирма сможет реализовать оборудование по цене 1019 тыс. руб. в размере 9,26% первоначальной стоимости.
Маркетинговые исследования показали, что фирма сможет реализовывать свою продукцию по цене 12 000 руб. за единицу. Затраты же на ее производство составят 9 800 руб. (табл. 4).
Таблица 4
Затраты на производство единицы продукции, руб.
| Материалы и комплектующие | |
| Заработная плата и отчисления | |
| Общезаводские и накладные расходы | |
| Издержки на продажах |
Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет долгосрочного кредита под 7% годовых. Схема погашения кредита - в табл. 5.
|
|
Таблица 5
Динамика погашения кредита, тыс. руб.
| Показатель | Год | |||||
| Погашение основного долга | -3 500 | -3 500 | -3 500 | -3 500 | ||
| Остаток кредита | 14 000 | 14 000 | 10 500 | 7 000 | 3 500 | |
| Проценты выплаченные | -980 | -980 | -735 | -490 | -245 |
Приложение Б
Предпринимательство как процесс, этапы его осуществления [1]
Предпринимательская деятельность – это сложный процесс, длительный по времени, требующий больших усилий со стороны предпринимателей и привлечения большого количества ресурсов. В то же самое время этот процесс индивидуален, он зависит от вида деятельности, размеров предприятия, индивидуальных особен-ностей и умений предпринимателей. Нельзя заранее дать четкие рецепты осуществления этой деятельности. Но при всем многооб-разии особенностей предпринимательской деятельности можно выделить общие для всех этапы предпринимательского процесса (см. рис. 2.1). К ним относятся: поиск новой идеи, ее оценка; со-ставление бизнес – плана; поиск необходимых ресурсов; учрежде-ние и регистрация коммерческой организации; организация функ-ционирования и управления фирмой. Краткое содержание каждого из этапов представлено в табл. 2.1.
Рис. 2.1. Последовательность этапов предпринимательского процесса
Поиск новой идеи, ее оценка
Придумать хорошую идею «на пустом месте», особенно в условиях развитой экономики, когда рынок насыщен товарами, трудно. Необходим поиск, для которого существуют специальные механизмы. Для этого необходимо использовать источники идей, новые методы поиска идей, оценивать ее. Сравнивать с идеями конкурентов. Более подробно об этом речь пойдет в следующем вопросе.
|
|
2.1.2. Составление бизнес-плана
Бизнес-план – это план реализации идеи. Это сложный компонент предпринимательского процесса, т. к. он охватывает все стороны планирования предпринимательской деятельности. Более подробно функции и содержание бизнес-плана будут представлены далее.
Таблица 2.1
Содержание этапов предпринимательского процесса
| Поиск новой идеи, ее оценка | Бизнес-план | Поиск необходимых ресурсов | Учреждение и регистрация | Организация функциониро- вания и управление |
| 1. Источники новых идей: потребители, конкуренты, торговые работники, новые за- коны, НИР. 2. Методы выработки идей: целевого обсуж- дения, «мозговой ата- ки», инвентаризации «слабых мест», во- просника, свободных ассоциаций, эвристи- ческий и др. 3. Ценность идеи (воз- можность удовлетво- рения нужд и потреб- ностей). 4. Соответствие идеи целям знаниям, умени- ям предпринимателя. 5. Сравнение с продук- цией конкурентов | Вводная часть 1. Анализ положения дел в отрасли. 2. Существо предлагаемого проекта (продукция, отличительные качества, технология, потенциал). 3. Рынки (покупатели, конкуренты, сегментация, размер и доля рынка и др.). 4. Маркетинг (цены, каналы распре- деления и товародвижение, реклама, стимулирование сбыта и др.). 5. Производственный план (произ- водственный процесс, производ- ственная программа, ресурсы, затра- ты и др.). 6. Организационный план (организа- ционно-правовая форма, партнеры, органы управления и др.). 7. Финансовый план (доходы и рас- ходы, баланс, движение денежных средств, точка самоокупаемости) | 1. Располагаемые ресурсы (трудо- вые, материаль- ные, основные фонды). 2. Недостающие ресурсы и потен- циальные по- ставщики. 3. Способы при- влечения ресур- сов и источники финансирования. | 1. Разработка учре- дительных доку- ментов. 2. Регистрация. 3. Постановка на учет в соответ- ствующих органах. 4. Открытие рас- четного счета в банке и заключение договора на расчет- но-кассовое обслу- живание. 5. Получение ли- цензии на отдель- ные виды деятель- ности. 6. Изготовление печатей и штампов | 1. Разработка ор- ганизационной структуры. 2. Формирование органов управле- ния. 3. Организация производства и труда. 4. Создание си- стемы контроля. 5. Обучение и подготовка пер- сонала. 6. Менеджмент, стиль руковод- ства, ключевые факторы успеха, слабые места |
Приложение В
|
|
ВНИМАНИЕ, форму титульного листа и характеристики уточняйте в сентябре — она может измениться!