В процессе работы предприятия неизбежно наличие многих рисков, поэтому важно их осознавать и правильно планировать и применять меры для минимизации этих рисков.
Таблица №23. Классификация рисков и меры для их минимизации
| Название риска | Сущность риска | Меры, предпринимаемые для минимизации риска |
| Произ-водствен-ный | Риск, связанный с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных фондов, сырья, рабочего времени. | Правильное планирование предполагаемых объемов производства, материальных затрат, заключение договоров с поставщиками и потребителями, обучение сотрудников работе с оборудованием, создание резервного фонда, страхование контрактов, тщательный подбор поставщиков и подрядчиков с учётом их опыта и репутации, возможность предоставления овердрафта, тщательное планирование текущей работы и своевременная корректировка перспективных планов |
| Ком-мерчес-кий | Риск, возникающий в процессе реализации продукции и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. | Страхование сделок у третьих лиц, использование залогов, предварительной оплаты, тщательное планирование текущей работы и своевременная корректировка перспективных планов |
| Финан-совый | Риск, связанный с возможностью невыполнения предприятием своих финансовых обязательств. | Страхование сделок у третьих лиц, использование залогов, предварительной оплаты, хранение денежных средств в разных валютах в банке, возможность предоставления овердрафта |
| Риск страхо-вания | Риск наступления предусмотренного условиями страхования события, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью | Правильное определение страховых тарифов, формирование страховых резервов |
| Транс-портные риски | Это риск потери или порчи товаров во время их транспортировки. | Страхование перевозок, использование услуг надежной транспортной компании |
| Ресурс-ный риск | Отсутствие запаса ресурсов в случае изменения ситуации (изменение оплаты труда, изменения пошлин и налогов, хищения, повышенный брак, порча товаров, изменения требований к ведению предпринимательской деятельности и др.). Это приводит к увеличению сроков реализации проекта и, как следствие, к его удорожанию, а в наиболее сложных случаях — к его провалу (ликвидации) | Достаточное количество рабочей силы, достаточное количество расходных материалов, страхование контрактов на поставки услуг, наличие запаса прочности по ресурсам в случае изменения ситуации, наличие 2-х– 3-х альтернативных поставщиков критических позиций материалов, установление долгосрочных контрактов с поставщиками материалов |
| Кредит-ный риск | Риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему в соответствии со сроками и условиями кредитного договора. | Анализ финансовой состоятельности и платежеспособности заемщика, а также получение залога или других видов гарантий выполнения условий кредитного соглашения. |
| Налого-вые риски | Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т.п.), а также изменением величины налоговых ставок. | — |
| Риск ликвид-ности | Реакция рынка на ухудшение глобальной финансовой ситуации может оказать негативное влияние на ликвидность, вести к росту стоимости заемных ресурсов, временно сократить доступность кредитных линий и приводить к недоступности привлечения финансовых ресурсов на приемлемых условиях. | Улучшение структуры кредитного портфеля и оптимизация своей финансовой деятельности остаются приоритетными задачами ТМК. Компания продолжает активно работать над поддержанием достаточной ликвидности и улучшением структуры долгового портфеля, в частности путем согласования увеличения сроков займов и снижения процентных ставок. |
| Риск форс-мажора | Риск, связанный с проявлением стихийных сил природы (наводнения, землетрясения, погодные условия). | Страхование предприятия |
| Инфляционный риск | Предприятия испытывают влияние инфляционного роста стоимости сырья и материалов, затрат на транспортировку, электроэнергию, оплату труда. | Негативное влияние высоких темпов инфляции в России частично компенсируется увеличением Предприятиями доли продаж продукции |
Таким образом, я рассмотрела все риски, которые могут возникнуть в процессе работы предприятия. Некоторые из них не могут быть устранены или изменены, а могут быть только учтены — они являются неуправляемыми факторами (налоговые риски, риск отсутствия рынка, климатические и политические условия, курсы валют).
|
|
|
|
Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия: качество управленческой работы на предприятии. Труднорегулируемыми являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию. Риски, связанные с такими факторами, я могу в той или иной мере предотвратить, используя различные способы для каждого риска.
|
|
Выводы
Таким образом, выполнив данный бизнес-план, можно сделать выводы, что проект является:
· прибыльным;
· актуальным, значимым и полезным;
· интересным и инновационным;
В будущем планируется расширение клиники, введение новых услуг, освоение новых сегментов рынка, что приведет также и к увеличению размеров чистой прибыли.
По сравнению с другими проектами, проект ветеринарного центра имеет более выраженную отдачу, больший объем прибыли, сравнительно небольшой срок окупаемости.
Таблица №24. Сравнение прибыльности бизнес-планов[15]
| Название проекта | Объем инвестиций, руб. | Чистая прибыль за год, руб. | Отношение чистая прибыль/объем инвестиций | Срок окупаемости |
| Ветеринарный центр | 235 858 085,6 | 47 000 000 | 0,199 | 5 лет |
| Аквапарк | 2 000 040 000 | 97 125 240 | 0,048 | 6 лет |
| Кинотеатр | 13 084 300 | 971 935 | 0,074 | 4 года |
| Производство медицинской техники | 76 584 000 | 8 976 000 | 0,117 | 5 лет |
| Консалтинговая фирма | 1 532 000 | 256 320 | 0,197 | 3 года |
В целом, данный проект является крайне претенциозным, интересным и широкомасштабным. Доводов в пользу его успешной реализации довольно много: это и уникальность замысла, и большое количество потенциальных клиентов, и сравнительно небольшой срок окупаемости, и многие другие положительные стороны. Данный ветеринарный центр может стать образцом современной высокотехнологичной ветеринарной клиники. Этому способствуют качественное медицинское оборудование, большая площадь вет. центра, огромный ассортимент товаров и услуг, высококвалифицированные специалисты. Благодаря этому поток клиентов в вет. центр будет достаточно крупным и постоянным уже через несколько месяцев после открытия. Окупаемость проекта составляет приблизительно 3–4 года. После этого проект будет приносить ощутимую прибыль, и это действительно стоит того, чтобы произвести столь большие денежные и трудовые вложения.
Таким образом, данный бизнес проект является крайне интересным для инвесторов и предпринимателей. Предприниматель, обладающий широкими познаниями в иппологии и ветеринарии, а также в организаторской и экономической деятельности, сможет уверенно осуществить данный бизнес-план.
Выполнив данную научную работу, я закрепила, систематизировала и обобщила полученные знания по предмету «Экономика», а также развила навыки самостоятельной работы в области экономических расчетов и обоснований.
В соответствии с задачами научной работы были рассчитаны основные экономические показатели развития предприятия, пути его дальнейшего развития, были рассчитаны техническо-экономические показатели. Это позволило наглядно убедиться во влиянии многих факторов на производство и устойчивость предприятия на рынке сбыта.
Таким образом, все задачи, поставленные перед работой над бизнес-планом, были успешно выполнены, а результаты — проанализированы, что позволило выполнить цель научной работы — составление бизнес-плана ветеринарного комплекса.
Список использованной литературы
Гуревич Д.Я. Справочник по конному спорту и коневодству. М.: ЗАО Изд-во Центрполиграф, 2000.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2001.
Вартанов, A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: Организация и методология Текст. / A.C. Вартанов. М., 1991.
Финансово-кредитный энциклопедический словарь Текст. / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2002.
Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 8 августа 2001 года. № 129-ФЗ // Российская газета. № 64. - 2010. - 23 декабря.
Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ, с изменениями и дополнениями от 29 декабря 2015 г.
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования"
Закон УР от 27 ноября 2002 г. N 63-РЗ "О транспортном налоге в Удмуртской Республике"
Электронные источники:
https://ru.wikipedia.org/ (Общедоступная мультиязычная универсальная интернет-энциклопедия «Википедия»)
https://www.goldmustang.ru/ (Официальный веб-сайт журнала о лошадях «Золотой мустанг»)
https://www.openbusiness.ru/ (Ведущий российский портал бизнес-планов, руководств и франшиз)
https://izhlife.ru/yasno (Официальный веб-сайт газеты «Ясно»)
https://alfabank.ru/ (Официальный веб-сайт банка «Альфа-банк»)
Москвин В. А. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Корпоративный менеджмент. Электронное издание https://www.cfm.ru
https://bizsovet.com (Портал «Biz совет»)
https://bishelp.ru/ (Портал «Помощь бизнесу»)
https://www.grandars.ru/ («Энциклопедия экономиста»)
https://www.ekportal.ru/ («Информационный сайт по экономике»)
[1] Поголовье Граховского конного завода по состоянию на март 2011 г. по данным сайта «https://aifudm.net/news/news23704.html»
[2] в т.ч. частные
[3] указаны данные для республик Татарстан и Башкортостан, для Пермского края и Кировской области
[4] указаны лишь некоторые позиции, полный список оказываемых услуг см. «Производственный план»
[5] здесь и далее «рубль» означает «российский рубль»
[6] указаны цены ветеринарной клиники «Воронеж Вет» (г. Воронеж). В г. Ижевск конкурентов нет
[7] т.е. одна статья в 5 месяцев
[8] указана стоимость пребывания одной лошади в течение одного дня
[9] указаны цены в евро, т.к. расчеты с поставщиками за оборудование и расходные материалы также производится в евро
[10] по курсу Центробанка РФ на 05.11.2015 г.
[11] указана стоимость ведения счета в АО «Альфа-банк» на 05.11.2015 г.
[12] по данным сайта «https://www.e-kontur.ru/»
[13] указана стоимость пребывания одной лошади в течение одного дня
[14] по данным сайта «https://bizsovet.com»
[15] По данным сайта «https://www.openbusiness.ru/»