Организационно-экономическая характеристика предприятия

Итак, как было сказано выше, юридически ПАО «Сбербанк России» учрежден на общем собрании акционеров 22 марта 1991 года. Юридический адрес компании: 117997, г. Москва, ул. Вавилова д.19.

Предметом деятельности ПАО «Сбербанк России» является оказание финансовых услуг объем которых зависит от того, являются клиент резидентами Российской федерации, или нет. Для физических и юридических лиц Банк обеспечивает качественное, бесперебойное, современное обслуживание двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю из любой точки мира.

Уставный капитал Общества составляет 87 742 млн. руб. (по итогам МСФО).

Миссия Банка определяет смысл и содержание деятельности Сбербанка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России. Его клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации. Миссия банка также устанавливает амбициозную цель устремлений — стать одной из лучших финансовых компаний мира — и подчеркивает, насколько важны для Сбербанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей. Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей.

Стоит отметить, что одним из направления политики Банка является постоянное совершенствование полученных навыков и стимулирование своих сотрудников к саморазвитию. Для это проделывается колоссальная работа:

· Для сотрудников массовых специальностей существует большое количество программ для развития как профессиональных навыков, так и личных качеств.

· Для руководителей разных уровней создан Корпоративный университет, соответствующий самым современным стандартам ведущих бизнес-школ мира. Университет стал базой для обучения менеджеров, способных успешно справляться с глобальными вызовами новой реальности и обеспечить выполнение стратегической цели – стать одним из лидирующих и инновационных мировых финансовых институтов.

В 2014 году более 250 тыс. человек прошли обучение по корпоративным программам, включая совместные программы для руководителей с ведущими мировыми бизнес-школами.

Основными элементами системы корпоративного управления являются:

· Общее собрание акционеров - высший орган управления, через который акционеры реализуют свое право на управление Банком.

· Наблюдательный совет – коллегиальный орган управления, осуществляет стратегическое управление, определяет основные принципы и подходы к организации в Банке системы корпоративного управления (включая системы управления рисками и внутреннего контроля), дает рекомендации исполнительным органам и контролирует их деятельность.

· Президент, Председатель Правления – единоличный исполнительный орган управления, возглавляет Правление и осуществляет руководство текущей деятельностью Банка.

· Правление Банка - коллегиальный исполнительный орган управления, который осуществляет руководство текущей деятельностью Банка и реализует стратегии, определенные Наблюдательным советом

Рис. 1 Система корпоративного управления ПАО «Сбербанк России».

Внутренний контроль в Банке осуществляют:

· Органы управления Банка;

· Ревизионная комиссия;

· Главный бухгалтер (его заместители) Банка;

· Руководители (их заместители) и главные бухгалтеры (их заместители) филиалов Банка;

· Служба внутреннего аудита;

· Служба внутреннего контроля;

· Структурное подразделение (ответственный сотрудник) по противодействию легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма;

· Контролер профессионального участника рынка ценных бумаг;

· Иные подразделения и служащие, осуществляющие внутренний контроль в соответствии с полномочиями, определяемыми внутренними документами Банка.

Являясь публичной компанией, Сбербанк стремится к повышению прозрачности деятельности путем активного открытого диалога со своими инвесторами и акционерами, а также другими ключевыми заинтересованными сторонами. Определяющим документом является Информационная политика Банка, которая определяет:

· принципы раскрытия информации;

· состав информации, обязательной к раскрытию;

· информацию, раскрываемую о системе корпоративного управления;

· информацию о реализации практик корпоративного управления;

· дополнительную информацию о деятельности Сбербанка;

· способы и методы раскрытия;

· подразделения и лиц, ответственных за раскрытие информации.

Банк считает, что открытость системы корпоративного управления, доступность руководства Банка и активный подход к коммуникациям с рынком являются ключевыми факторами укрепления доверия компании.

Группа Сбербанк сегодня – это команда, в которую входят более 325 тыс. квалифицированных сотрудников, работающих над превращением банка в лучшую сервисную компанию с продуктами и услугами мирового уровня.

В таблице 1 представлены основные показатели отчета о прибылях и убытках ПАО «Сбербанк» за 2013-2014 годы.

Таблица 1 Основные показатели отчета о прибылях и убытках основные показатели баланса, основные качественные показатели ПАО «Сбербанк России» за 2013-2014 годы (млрд. руб.)

Из представленных в таблице 1 данных видно, что за 2013-2014 годы ПАО «Сбербанк» наблюдается увеличение: операционного дохода на 8,55%, активов на 17,64%, средств клиентов на 13,86%, отношение кредитов к депозитам 3,12%. Однако, есть показатели, по которым наблюдается снижение: чистая прибыль -10,45%, отношение резерва под обесценение кредитного портфеля к неработающим кредитам -1,68%.

В Приложении 1 представим динамику чистой прибыли компании за 2013-2014 годы.

Из представленной диаграммы видно, что и чистая прибыль компании за 2013-2014 годы имеют отрицательную динамику. Так, чистая прибыль к 2014 году сократилась на 72,3 млрд. руб., а данным за три квартала 2015г. В годовом выражении, выручка и вовсе совратилась вдвое до 144,4 млрд рублей.