КУРСОВАЯ РАБОТА
Состояние, пути совершенствования учета расходов по организации производства и управления ЗАО "Приморское"
Введение
Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.
Объекты управленческого учета:
- Издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
- Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
- Финансовые результаты центров ответственности;
- Внутреннее ценообразование;
- Бюджетирование и внутренняя отчетность.
Основной целью управленческого учета является калькулирование себестоимости.
Эффективное управление ресурсами опирается на основополагающие теоретические и практические исследования:
1. В раскрытии управленческого учета как элемента системы бухгалтерского учета.
2. В исследовании четкого понятия управленческого учета, метода и объекта исследования и задач, стоящих перед ними. Основополагающей задачей является эффективное использование вложенных в предпринимательскую деятельность средств и максимальное получение прибыли.
. Особое место занимает исследование управленческого учета в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.
. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности.
. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно.
. Немаловажная роль в области исследования управленческого учета отводится изучению взаимосвязи управленческого учета и налогового планирования, а также планированию, бюджетированию.
. Управленческий учет в обязательном порядке предполагает расчет точки безубыточности и ее анализ, что позволит предприятию избежать банкротства.
Для упрощения учета в настоящее время расходы на управление относятся не на все виды деятельности, а практически полностью на производство. Что касается расходов второй группы, то они целиком относятся на производство.
В сложившейся практике учета расходы на организацию производства и управление принято подразделять на две группы: общехозяйственные и общепроизводственные. К общехозяйственным расходам относят затраты, связанные с управлением хозяйством и его обслуживанием в целом. К общепроизводственным расходам относят затраты, связанные с организацией производства и руководством отдельными отраслями производства и их обслуживанием. В зависимости от места возникновения различают общепроизводственные расходы в растениеводстве, животноводстве и прочих отраслях. Кроме того, общепроизводственные расходы должны подразделяться также по бригадам и фермам. В этом случае в растениеводстве выделяют отраслевые расходы, относящиеся целиком к отрасли, и общебригадные, относящиеся только к бригадам; в животноводстве - соответственно отраслевые и общефермские расходы.
Задачами учета расходов на организацию производства и управление являются: правильное документальное оформление операций, точный и своевременный учет затрат по их видам и статьям, контроль за уровнем расходов на содержание аппарата управления и снижением этих затрат, правильное распределение расходов по объектам затрат основного производства.
Обзор литературы
экономический аудит учетный расход
Нередки споры о том (пишет кандидат экономических наук, доцент Калининградского государственного университета О.Н. Лытнев), какой метод определения затрат более объективен: «бухгалтерский» или метод расчета альтернативных издержек. Сама постановка такого вопроса представляется не вполне корректной. Главное различие между этими методами не в «точности» и «объективности», а в их предназначении. Анализируя финансовую отчетность предприятия, любой исследователь без тени сомнения использует бухгалтерские данные для расчета коэффициента ликвидности или наличия собственных оборотных средств. Точно такой же интерес представляют показатели бухгалтерской отчетности для налоговых инспекторов, ревизоров, аудиторов, осуществляющих проверку деятельности предприятия. Общим для всех эти категорий пользователей отчетной информации является стремление разобраться в уже совершенных операциях. Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой финансового менеджмента. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции. Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность «наложения» на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов), учет по переменным издержкам (директ-костинг).
На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат (стандарт-костинг), например, продолжается уже свыше 60 лет. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на откуп учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно иная задача - своевременное и достоверное определение полной себестоимости по историческим затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования. Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально иные в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета - это прежде всего другой способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.
Для переориентации бухгалтерского учёта в нашей стране (С.Н. Гусева, А.М. Грозина. Российский государственный университет экономики и сервиса, г. Шахты.) на международные стандарты учёта необходимо изучить опыт построения учёта в других странах с рыночной экономикой, достаточно широко использующих такую систему производственного учёта как «Директ-костинг». Главная её особенность в том, что себестоимость промышленной продукции у4читывается и планируется только в части переменных затрат. Переменные расходы собираются на отдельном счёте и периодически списываются на дебет счёта «Прибыли и убытки». По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах незавершённое производство. В нашей стране применяется система учёта полной себестоимости, и не было до сих пор опыта практического применения системы «Директ-костинг». Система «Директ-костинг» - это система производственного (управленческого) учёта, основанная на классификации затрат на постоянные, периодические и переменные (на изделие) и включающая учёт затрат по их видам, местам возникновения и носителем затрат, учёт результатов производительной деятельности, а также анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений. Некоторые элементы системы «Директ-костинг» используются в практике учёта для некоторых предприятиях сервиса, занимающихся пошивом обуви. По степени зависимости от количества выпускаемой продукции затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. К переменным расходам относится: затраты на кожевенные материалы, кожзаменитель, текстиль и другие основные, а также на вспомогательные материалы: расходы на оплату труда с сопутствующими им отчислениями на социальное страхование и медицинское страхование закройщиков, вырубщиков, рабочих швейно-изготовительных цехов: расходы на топливо и энергию, на технологические цели; затраты на эксплуатацию оборудования, внутрипроизводственное перемещение грузов, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.
Для облегчения учёта и контроля за оптимальной величиной издержек производства на данном предприятии составляют нормативную производственную себестоимость с её фактической величиной, для чего учёт выпуска продукции, заделов незавершённого производства и запасов готовой продукции ведут по нормативной производственной себестоимости, а выявленные в отчётном периоде отклонения фактической себестоимости от нормативной, списывают на результаты реализации в том же отчётном периоде. «Директ-костинг» позволяет решить вопрос обоснованности планирования и нормирования величины постоянных (накладных) расходов, так как сумма этих расходов за каждый конкретный период показывается в отчёте о доходах отдельной строкой, что наглядно показывает их влияние на величину прибыли. При системе «Директ-костинг» осуществляется оперативный контроль за постоянными расходами, так как часто при контроле за себестоимостью используются стандартные затраты (т.е. «Директ-костинг» организуется в сочетании со «Стандарт-кост») или гибкие бюджеты. При применении «Стандарт-кост в системе «Директ-костинг» устанавливаются стандарты на постоянные затраты, а в основе гибких бюджетов лежит установление различного уровня постоянных затрат для разных уровней загрузки производственных мощностей. Система «Директ-костинг» позволяет принимать следующие управленческие решения: по оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; по вопросам ценообразован6ия на новую продукцию, которую по определённой цене продаёт конкурент; о выборе и замене оборудования; производить у себя или покупать на стороне тот или иной полуфабрикат; о целесообразности принятия дополнительного заказа и т.д.
Система «директ-костинг» нацеливает руководителей предприятия на постоянный контроль за изменениями маржинального дохода (сумм покрытия) как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции. Она позволяет постоянно видеть изделия с большей рентабельностью, чтобы в перспективе переходить на их выпуск, так как при данной системе разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается, а четко вскрывается в результате отнесения условно-постоянных косвенных расходов на прибыль, минуя себестоимость.
За счет сокращения статей затрат упрощается их нормирование, учет и контроль. Немаловажно при этом, что улучшается учет и контроль также условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный период учитывается и определяется в отчетности отдельно и всегда можно видеть их влияние на величину прибыли предприятия.
Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику цен, постоянно маневрируя ими. В условиях внедрения этой системы существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт продукции: он практически равен полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты; он равен неполной себестоимости по системе «директ-костинг» в части только прямых (переменных или производственных) затрат. Применение этих цен в определенный период важно в условиях жесткой конкуренции за сбыт продукции. Имея данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинального дохода) по видам продукции на предприятии, можно решать такие важные управленческие задачи, как оптимизация ассортимента производимой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по более низким ценам, определение оптимального размера партии продукции для продажи и т.п.
В условиях применения системы «директ-костинг» меняются не только подходы к расчетам себестоимости, но и к финансовым результатам, поскольку помимо традиционного показателя финансовых результатов прибыли добавляется не менее важный показатель маржинального дохода.
Под вспомогательными производствами понимают (Козлова Ч.П. Бухгалтерский учет в организациях.) производства, которые не связаны непосредственно с производством основной продукции, а обслуживают его своей продукцией, работами и услугами. Например, компрессорная, парокотельная обеспечивают все службы различными видами энергии, паром, водой, другие вспомогательные производства - инструментами, запасными частями для ремонта оборудования или производят ремонт, или оказывают транспортные услуги и др.
§ По экономическим элементам (элементам, статьям затрат) затраты подразделяются на элементные и комплексные.
Комплексные затраты состоят из группы элементных расходов (общепроизводственные, общехозяйственные, расходы будущих периодов и др.). Контроль и анализ за их объемом и содержанием возможен благодаря сметам и нормативам, разрабатываемым в бизнес-плане
§ По способу включения в себестоимость продукции, работ, услуг все затраты подразделяются на прямые и косвенные.
Косвенные затраты (Затраты учитываемые на 25 и 26 счетах) одновременно относятся ко всем видам работ, услуг, продукции (освещение, отопление, работа машин и оборудования и пр.). Их включают в затраты отдельных видов продукции, работ, услуг после определения общей суммы по окончании месяца путем распределения пропорционально условиям, предусмотренным учетной политикой.
Такой учет затрат позволяет анализировать себестоимость по ее составным частям и по видам продукции. В составе себестоимости продукции прямые затраты, как правило, подразделяются по элементам, а косвенные образуют комплексные статьи затрат.
§ По отношению к технологическому процессу затраты на производство можно подразделить на основные и накладные (обслуживание производства, управление организацией). В составе последних отдельно, по типовым статьям, учитывают расходы на управление цехами (общепроизводственные расходы) и на управление организацией в целом (общехозяйственные расходы).
§ По связи с технико-экономическими факторами, и главным образом с объемом производства, указанные затраты можно разделить на переменные и условно-постоянные.
Переменные затраты нормируются на единицу продукции: их размер увеличивается или уменьшается в относительно пропорциональном соответствии с изменением объема выпуска продукции, например, затраты на основные материалы, заработная плата производственных рабочих и др.
К условно-постоянным относятся затраты, абсолютная величина которых лимитируется по подразделению или организации в целом и не находится в прямой зависимости от объема выполнения производственной программы, в частности, расходы на освещение и отопление помещений или заработная плата управленческого персонала.
Следует отметить, что для правильного ежемесячного исчисления себестоимости большое значение имеет разделение затрат на текущие (относящиеся к данному месяцу) и единовременные (относящиеся к ряду последующих месяцев). Например, начисление оплаты за неисключительное право пользования программным продуктом, полученное на срок полгода вперед, будет являться единовременным расходом, который ежемесячно списывается на затраты текущего периода равными частями в размере 1/6 начисленной суммы. В то же время ежемесячное начисление роялти (лицензионных платежей) за текущий месяц будет являться текущими затратами, относящимися к данному отчетному периоду.
Для обеспечения учета всех затрат в рамках представленной классификации, распределения их между хозяйственными процессами, производствами, видами продукции создана система счетов бухгалтерского учета. Каждая организация, исходя из специфики своей хозяйственной деятельности, должна выбрать ту или иную совокупность счетов для учета затрат.
Затем, исходя из приведенной выше классификации затрат, в рабочем плане счетов бухгалтерского учета необходимо закрепить основные элементы учета затрат в учетной политике организации, т.е. определить основные счета, используемые для определения себестоимости продукции, виды производств, виды деятельности, виды калькуляций, которые формируются по данным определенных бухгалтерских счетов.
Организационно-экономическая характеристика организации
Закрытое акционерное общество «Приморское», далее - ЗАО «Приморское» расположено в селе Галенки Октябрьского района Приморского края. Ближайшая железнодорожная станция Уссурийск находится в г. Уссурийске.
ЗАО «Приморское» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом на принципах самостоятельности, самоокупаемости. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей, а также произведенное и приобретенное в процессе деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Уставный фонд предприятия формируется в соответствии с Законом №161-ФЗ от 14.11.2002 г. и составляет 11 тыс. руб. Предприятие образовано путем передачи земель в право хозяйственного ведения, оперативного управления.
Транспортная связь осуществляется посредством дорог местного значения с гравийным и асфальтовым покрытием. Качественное состояние дорог за последние 2 года заметно улучшилось.
Основным видом деятельности предприятия является растениеводство, а именно зерновые культуры и соя. В перспективе на предприятии сохраняется уже сложившаяся в данных природно-климатических условиях специализация.
Специализацию сельскохозяйственных предприятий характеризует состав и структура реализованной хозяйством продукции. Товарная продукция характеризует объём производства по полностью законченным и подлежащим реализации продукции, работ и услуг.
Реализация продукции растениеводства может производиться по всем каналам. Реализация продукции животноводства производится в уголовно - исполнительной системе для собственных нужд и для реализации населению.
Состав и структура товарной продукции представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Состав и структура товарной продукции в СХПК «Приморское»
| Наименование продукции | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | в среднем за 2009-2012 гг. | 2012 г. в% к 2009 г. | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
| Растениеводство | 95,32 | 77,95 | 85,74 | 86,34 | 1,4 раз. | ||||
| Зерновые - всего в т.ч. | 55,19 | 59,02 | 79,8 | 64,67 | 2,27 раз. | ||||
| - пшеница | 21,88 | 29,95 | 41,35 | 31,06 | 2,97 раз. | ||||
| - кукуруза | 19,48 | 10,86 | 32,59 | 20,98 | 2,63 раз. | ||||
| - овес | 13,83 | 18,21 | 5,87 | 12,64 | 66,6 | ||||
| Соя | 26,46 | 17,31 | 4,82 | 16,2 | 28,6 | ||||
| Прочая продукция растениеводства | 13,67 | 0,93 | - | - | - | - | - | ||
| Животноводство | 4,68 | 22,05 | 14,27 | 13,67 | 4,79 раз | ||||
| Мясо КРС | 0,58 | 8,64 | 1,5 | 174,67 | 3,57 | 4,04 раз. | |||
| Мясо свиней | 3,80 | 4,27 | 10,13 | 377,33 | 6,07 | 4,18 раз. | |||
| Мясо коз | 0,30 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Прочая продукция животноводства | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Всего | Х | Х | Х |
Из таблицы видим, что в целом анализируемое хозяйство занимается животноводством и растениеводством. В 2012 г. наблюдается усиление специализации хозяйства по производству и реализации продукции животноводства. Так, в 2012 г. денежная выручка от продажи продукции животноводства по сравнению с 2010 г. увеличилась в 4,79 раз. А в общей структуре товарной продукции продукция животноводства занимает 14,27% в отчетном году.
Основой увеличения выручки от реализации продукции животноводства в 2012 г. является существенное увеличение мяса свиней (в 4,18 раз). Растениеводство имеет зерновое направление (в 2012 г. 79,8%). В то же время выручка от реализации продукции растениеводства имеет тенденцию к увеличению.
Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции в 2011 году занимали зерновые - 79,8%. Кроме того, значительный удельный вес приходится на пшеницу - 41,35% и мясо свиней - 10,13%.
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и более полное и эффективное их использование.
К основным фондам относятся средства производства, которые используются более одного года и по частям переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию.
Основные производственные фонды определяют производственную мощность предприятия.
Для экономики сельскохозяйственного предприятия, в том числе и ЗАО «Приморское» имеет большое значение структура производственных основных средств. Размер и структуру основных средств производственного назначения проанализируем на основании форм бухгалтерского учета.
Таблица 2.2 - Состав и структура основных производственных фондов ЗАО «Приморское»
| Виды фондов | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2012 г. в % к 2010 г. | |||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||||
| Здания | 6,70 | 6,67 | 6,55 | ||||||
| Сооружения и передаточные устройства | 63,16 | 62,83 | 61,74 | ||||||
| Машины и оборудование | 9,33 | 9,28 | 9,13 | ||||||
| Транспортные средства | 2,63 | 2,62 | 2,12 | ||||||
| Инструменты и производственный и хозяйственный инвентарь | 0,02 | 0,02 | 0,02 | ||||||
| Продуктивный скот | 1,28 | 1,40 | 2,65 | 2,12 раз. | |||||
| Другие | 16,88 | 16,55 | 15,65 | 94,83 | |||||
| Земельные участки и объекты природопользования | - | - | 0,63 | - | - | ||||
| Итого | 102,29 | ||||||||
По данным таблицы видно, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом стоимость основных фондов ЗАО «Приморское» практически не изменилась (102,29%). Отклонение в сторону уменьшения произошло по группе другие (94,83%).
В структуре основных производственных фондов наибольший удельный вес сооружения - более 60%, что обусловлено развитием животноводства (сенажные башни, силосные траншеи и др.). В 2012 году проведена оценка части земель на сумму 1348 тыс. руб., которые также включены в стоимость основных фондов.
На протяжении исследуемого периода неизменным остались следующие группы основных средств: здания, сооружения, транспортные средства, инструменты. Это характеризует низкий уровень обновления основных фондов.
Более того, закон превышения темпов роста активной части над пассивной не соблюдается, что позволяет судить о малоэффективном использовании основных средств ЗАО «Приморское». Переход к рыночной системе хозяйствования невозможен без решения вопроса повышения эффективности использования основных фондов. Улучшение использования основных фондов решает множество экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: рост производительности труда, снижение себестоимости, экономия капитальных вложений, увеличение объёма выпуска продукции, увеличение прибыли и рентабельности, а, следовательно, повышение платежеспособности и финансовой устойчивости.
Эффективность использования основных средств рассматривается через показатели фондообеспеченности, фондовооруженности, фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности.
Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов за анализируемый период характеризуется увеличением фондовооруженности на 21,95%, что связано с сокращением численности работников основного производства, снижением фондообеспеченности, в связи с сокращением стоимости основных средств при неизменной площади сельскохозяйственных угодий.
Показатели эффективности использования основных фондов свидетельствуют о снижении эффективности их использования. Так, фондорентабельность снизилась на 0,05 пункта.
В целом, можно сделать вывод о неэффективном использовании основных фондов на предприятии, так как фондоотдача далеко не соответствует своему нормативному значению (>1).
Оценка обеспеченности и эффективности использования основных фондов отражена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов в ЗАО «Приморское»
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2012 г. в % к 2010 г. |
| Стоимость товарной продукции, тыс. руб. | 87,93 | |||
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 78,68 | |||
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | В 11,36 раз. | |||
| Площадь с.-х. угодий, га | ||||
| Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел. | 73,33 | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 44,7 | |||
| Фондообеспеченность, тыс. руб. | 1200,60 | 1102,92 | 944,48 | 78,67 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 4117,27 | 4727,83 | 4416,73 | 107,27 |
| Фондоотдача, тыс. руб. | 0,08 | 0,08 | 0,09 | 112,5 |
| Фондоемкость, тыс. руб. | 12,90 | 12,80 | 11,54 | 89,46 |
| Фондорентабельность, % | 0,78 | 0,75 | 0,73 | х |
Необходимой составной частью процесса производства, потребления и распределения созданного продукта является труд работающих. Потребность в трудовых ресурсах определяется отдельно по категориям работающих. По выполняемым хозяйственным функциям персонал предприятия подразделяется на рабочих и служащих. Из группы служащих выделяются руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. Персонал предприятия - это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников. Вне зависимости от вида и количества выпускаемой продукции одни сотрудники занимаются непосредственным производством продукции, другие - управлением, третьи - технологическими работами, четвертые - реализацией продукции.
Рассмотрим обеспеченность ЗАО «Приморское» трудовыми ресурсами в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Приморское»
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2012 г. в % к 2010 г. |
| Требуется работников по плану, чел. | 73,33 | |||
| Фактически имеется, чел. | 73,33 | |||
| Степень обеспеченности, % | Х | |||
| Отработано за год работниками: - тыс. чел.-дн. - тыс. чел.-ч | 4 26 | 3 21 | 2,7 19 | 67,5 73,08 |
| Среднее число отработанных работником за год: - дней - час. | 267 1733 | 250 1750 | 243 1735 | 91,01 100,12 |
| Произведено товарной продукции на одного работника, тыс. руб. | 319,27 | 399,08 | 382,82 | 119,90 |
| Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб. | 115,27 | 124,08 | 128,91 | 111,83 |
По данным таблицы видно, что на протяжении исследуемого периода на предприятии достаточно трудовых ресурсов. Обеспеченность составляет 100%. Однако численность их стабильно снижается. Если в 2010 г. численность работающих составляла 15 человек, то в 2012 году уже 11 человек.
В результате сокращения численности работников в ЗАО «Приморское» фонд рабочего времени также имел тенденцию к снижению.
Оплата труда в хозяйстве невысокая: за последние три года в среднем за месяц работники получали от 9 тысяч рублей до 11 тысяч рублей.
Использование всех факторов производства на предприятии: труда, земли и капитала - формирует финансовые результаты деятельности, которые представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Финансовые результаты деятельности ЗАО «Приморское»
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2012 г. в % к 2010 г. |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | В 1,94 раз. | |||
| Себестоимость реализованной продукции - всего, тыс. руб. | В 1,74 раз. | |||
| Валовая прибыль, тыс. руб. | В 11,36 раз. | |||
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | - | - | - | - |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | - | - | - | - |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | В 11,36 раз. | |||
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 44,7 | |||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 44,7 |
Анализируя данные таблицы 2.6, можно отметить, что выручка от реализации за период с 2010 г. по 2012 г. увеличилась в 1,94 раза и составила 10266 тыс. руб. В то же время себестоимость увеличилась в 1,74 раза и составила в 2012 году 9028 тыс. руб. Это связано также с сокращением объемов производства и реализации.
Чистая прибыль сократилась практически в 2 раза и составила 215 тыс. руб.
Значительная роль в формировании финансовых результатов предприятия отводится зерновому производству.
Основные финансовые показатели деятельности ЗАО «Приморское» за 2010-2012 годы рассмотрим в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО «Приморское» за 2010-2012 гг.
| Название | Формула | Значения | |||
| 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | |||
| Коэф. текущ ликв | Клт | А2/П5 | 10,03 | 14,31 | 10,95 |
| Коэф. финансовой устойчивости | Куст | (П3+П4)/(П3+П4+П5) | 0,99 | 0,99 | 0,99 |
| Внеоборотные активы | А1 | Раздел I (актив) | |||
| Оборотные активы | А2 | Раздел II (актив) | |||
| Дебеторская задолжность | А3 | Раздел II (актив) | |||
| Денежные средства | А4 | Раздел II (актив) | |||
| Капитал и резервы | П3 | Раздел III (пассив) | |||
| Долгосрочные обязательства | П4 | Раздел IV (пассив) | |||
| Краткосрочные обязательства | П5 | Раздел V (пассив) |
Коэффициент текущей ликвидности снизился по сравнению с 2010 годом и составил 10,95 пунктов. Это говорит о том, что оборотные активы предприятия превышают по величине краткосрочные пассивы, и в целом предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере, теоретически). Дебиторская задолженность заметно возросла и составила в 2012 году 3026 тыс. руб. Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей товарный кредит. Это сказывается отрицательно на финансовую устойчивость в тех случаях, когда дебиторская и кредиторская задолженность не уравновешивают друг друга, так как значительное превышение дебиторской задолженности делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования.