МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ
СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫОБУЧЕНИЯ
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»
«УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
Красноярск- 2019
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1. Методические указания к выполнению контрольной работы
2. Указания к выполнению заданий
2.1. Указание к выполнению задания «Теоретический вопрос»
2.2. Указание к выполнению задания «Описание системы «Управление персоналом на предприятии» с помощью управленческих функций»
2.3. Указание к выполнению задания «Анализ материалов
экспертной оценки деятельности руководителя».
2.4. Указание к выполнению задания «Разработка практической ситуации по постановке руководителем задачи, связанной со стратегий управления человеческими ресурсами».
2.5. Указание к выполнению задания «Анализ ситуации - «Миссия остаться в живых или не все коту масленица».
3. Требования к оформлению контрольной работы.
Список рекомендуемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Целью дисциплины «Управление человеческими ресурсами»
является формирование у студентов системы знаний о стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами и интеграции управления человеческими ресурсами в корпоративную стратегию предприятия.
Основные задачи контрольной работы:
- изучение содержания деятельности в области управления человеческими ресурсами;
-усвоение современной терминологии и понятийного аппарата управления человеческими ресурсами;
- освоение инструментария в области управления человеческими ресурсами;
- выработка умений выявления проблем и принятия решений в стратегическом управлении человеческими ресурсами.
|
|
По завершении обучения по дисциплине студент должен знать и уметь использовать:
- историю развития теории и практики управления человеческими ресурсами;
- методологические аспекты формирования стратегии управления человеческими ресурсами;
- функции кадрового менеджмента в области управления человеческими ресурсами;
- технологию, методы и инструменты управления человеческими ресурсами.
Формой контроля знаний по дисциплине является контрольная работа и зачет.
Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» опирается на знания и навыки, полученные в рамках таких учебных дисциплин, как управление персоналом; организация, планирование и оплата труда; менеджмент, что необходимо учитывать при выполнении контрольной работы.
В процессе самостоятельной работы в рамках изучения дисциплины
«Управление человеческими ресурсами» студентам необходимо ознакомиться с рабочей программой дисциплины и лекционными материалами. Чтобы подобрать необходимую учебную литературу, следует ориентироваться на контрольные вопросы для проверки знаний по дисциплине (Приложение 3).
Одного учебника или учебного пособия, где бы содержались ответы на все вопросы, не существует. Поэтому при изучении дисциплины необходимо использовать несколько источников информации, включая учебную литературу, периодическую печать, информационные ресурсы. Это позволит сравнить различные взгляды и подходы, привлечь свой личный опыт и приобрести более полные и устойчивые знания.
Следует учитывать, что элементы управления человеческими ресурсами (функции, методы и т. п.) в том числе и в стратегическом аспекте могут рассматриваться в рамках управления персоналом, а так же стратегического менеджмента.
|
|
Методические указания к выполнению контрольной работы
Контрольная работа является самостоятельной работой студента и включает пять заданий:
1. Теоретический вопрос.
2. «Описание системы «Управление персоналом на предприятии» с
помощью управленческих функций».
3. «Анализ материалов экспертной оценки деятельности руководителя».
4. «Разработка практической ситуации по постановке руководителем задачи, связанной со стратегий управления человеческими ресурсами».
5. «Анализ ситуации».
При выполнении заданий контрольный работы студент должен использовать учебную и специальную литературу, периодическую печать, а также собственный практический опыт.
Примерный список рекомендуемой учебной и специальной литературы приведен в конце методических указаний.
Выполненная контрольная работа должна быть представлена на кафедру до начала экзаменационной сессии. Положительная оценка контрольной работы является основанием для допуска студента к зачету по дисциплине
Указания к выполнению заданий
Задание 1
«Теоретический вопрос»
Указание к выполнению задания
В ответе на теоретический вопрос следует, используя учебную литературу и периодическую печать, наиболее полно раскрыть его содержание.
Номер вопроса необходимо выбрать в соответствии с таблицей 1.
Таблица 1 – Таблица для выбора варианта контрольных заданий
|
|
| Номер варианта | Две последние цифры номера зачетной книжки | ||||||
| 1. | 16. | 31. | 46. | 61. | 76. | 91. | |
| 2. | 17. | 32. | 47. | 62. | 77. | 92. | |
| 3. | 18. | 33. | 48. | 63. | 78. | 93. | |
| 4. | 19. | 34. | 49. | 64. | 79. | 94. | |
| 5. | 20. | 35. | 50. | 65. | 80. | 95. | |
| 6. | 21. | 36. | 51. | 66. | 81. | 96. | |
| 7. | 22. | 37. | 52. | 67. | 82. | 97. | |
| 8. | 23. | 38. | 53. | 68. | 83. | 98. | |
| 9. | 24. | 39. | 54. | 69. | 84. | 99. | |
| 10. | 25. | 40. | 55. | 70. | 85. | ||
| 11. | 26. | 41. | 56. | 71. | 86. | ||
| 12. | 27. | 42. | 57. | 72. | 87. | ||
| 13. | 28. | 43. | 58. | 73. | 88. | ||
| 14. | 29. | 44. | 59. | 74. | 89. | ||
| 15. | 30. | 45. | 60. | 75. | 90. |
Вопросы:
1. Системы управления эффективностью и мотивацией персонала как основа УЧР
2. Сравнительный анализ подходов к оценке человеческого капитала организаций
3. Система мотивации работников в стратегическом управлении человеческими ресурсами
4. Соотношение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами», «человеческий ресурс» и "человеческий капитал».
5. Понятие, виды и типы стратегий. Сущность и отличительные черты стратегии управления человеческими ресурсами.
6. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления человеческими ресурсами.
7. Методы и модели оценки человеческого капитала предприятия
8. Стоимостная оценка кадрового потенциала организации: анализ зарубежного опыта
9. Модели управления человеческими ресурсами в отечественном и зарубежном менеджменте.
10. Современные проблемы развития человеческих ресурсов в России и за рубежом.
11. Компетентностный подход к управлению человеческими ресурсами организаций.
12. Опыт США в области создания оценочных центров и особенности их создания в России
13. Контроллинг управления человеческими ресурсами.
14. Перспективные направления развития управления человеческими ресурсами.
15. Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении человеческими ресурсами.
Задание 2
«Описание системы «Управление человеческими ресурсами на предприятии» с помощью управленческих функций »