При разработке таблицы информационных обменов команда проекта должна определить для каждого из типов элементов модели (относящемуся к соответствующему разделу проекта) уровень проработки и ответственного (участника или организацию) за предоставление информации на каждой стадии/ этапе проекта. На Рис. 5.4 представлен фрагмент такой таблицы.
Примечание. Таблицы информационных обменов в различных зарубежных руководствах по BIM имеют различные названия, такие как Model Progression Specification (MPS), Model Production and Delivery Table (MPDT), LOD Matrix, Model Element Table. Следует отметить, что содержание этих таблиц практически идентично.
Рис. 5.4. Пример фрагмента таблицы информационных обменов
Определение требований к ресурсам
Команде проекта следует описать план организационно-технической подготовки, установить процедуры коммуникации и взаимодействия участников BIM-проекта, выявить и устранить недостатки технических средств и инструментов (недостаточное укомплектование программным обеспечением, сетевыми ресурсами и т.п.), выработать методы контроля качества информационной модели (процедуры проверки и утверждения), утвердить роли и обязанности участников проекта.
Роли и обязанности участников проекта
В данном руководстве представлена типовая модель ролей и обязанностей, которая может быть расширена как ролями, так и функциями, в зависимости от масштабов организации, целей и задач BIM-проекта.
Общие требования
Для успешного выполнения проекта с использованием инструментов информационного моделирования все участники процесса должны обладать необходимыми минимальными навыками и знаниями. В каждой дисциплине должны быть специалисты, обладающие компетенциями по информационному моделированию. В команде проекта со стороны компании должен находиться BIM-менеджер/координатор, полномочия которого закреплены выпуском в соответствующих приказах/распоряжений по организации.
Основные функции в BIM-проекте
В процессе информационного моделирования выделяют три основные функции:
· стратегическую,
· управленческую,
· производственную.
Основные функции должны быть распределены по ролям.
На Рис. 5.5 приведены основные роли – BIM-менеджер, BIM-координатор, BIM-автор – и обязанности, которые должны выполняться в рамках каждой из указанных основных функций. В небольших проектах и небольших компаниях большинство обязанностей может выполняться одним человеком, а в проектах с большим количеством участников (более 20) и развитой структурой подразделений, необходимо их разделение между группой лиц.
Рис. 5.5. Роли и обязанности
Стратегическая функция
Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера.
Основные обязанности:
· разработка стратегии организации в области BIM;
· исследование и анализ лучших практик;
· разработка рабочих BIM-процессов;
· разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов;
· реализация процесса информационного моделирования;
· разработка стратегии обучения;
· разработка стратегии обеспечения информационной безопасности и сохранности данных (совместно со службой IT).
Данная роль имеет большое значение в организации BIM, не заменяя роли CAD-менеджера и не повторяя его функции. Она предполагает понимание всех возможностей BIM: формирование концепции, привлечение внешних участников и сотрудничество с партнерами. Разработка стратегии BIM, внесение изменений в процессы и культурное воздействие должны быть в сфере ответственности лица, обладающего соответствующим опытом. Успех создания моделей зависит от стратегического управляющего, которым может быть собственный или приглашенный специалист.
Разработка BIM-стратегии организации производится в тесном сотрудничестве и при участии/согласовании руководства организации, т. к. может существенно повлиять на бизнес-процессы организации, кадровую политику, принципы закупки основных средств (приборов, рабочих станций, программного обеспечения и т. п.).
Важно, что BIM-менеджер должен обладать, прежде всего, профессиональными инженерными знаниями, поэтому не следует возлагать данную роль на системного администратора или начальника IT-отдела.
Более подробно об этом написано в разделе 5.6.1.
Управленческая функция
Выполнение данной функции возлагается на BIM-менеджера и/или BIM-координатора.
Управленческая функция выполняется на уровне проекта. Основные обязанности:
· разработка Плана реализации BIM-проекта (BEP);
· регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей;
· проверка на коллизии;
· участие в междисциплинарных координационных совещаниях;
· управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества.
В каждом проекте необходимо участие одного или нескольких лиц, ответственных за организацию проекта, аудит модели и ее координацию со всеми участвующими сторонами. Междисциплинарная координация BIM очень важна. Указанное лицо (лица) может одновременно осуществлять управление несколькими небольшими проектами.