ОАО «Завод Железобетон» - одно из предприятий в Липецкой области по производству изделий из бетона для использования в строительстве. Для современного этапа развития отечественного рынка в сфере производства железобетонных изделий для строительной индустрии характерна жесткая конкуренция со стороны отечественных производителей.
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить слабые места в проводимой ОАО «Завод Железобетон» кадровой политике, основными из которых являются: в ОАО «Завод Железобетон» численность персонала не является стабильной, коэффициент текучести кадров ниже 5%, но увеличивается в динамике.
Для эффективной борьбы с текучестью кадров ОАО «Завод Железобетон» прежде всего необходимо постоянно мониторить ее коэффициент и исследовать обстановку в компании. На современном рынке существуют автоматизированные системы для кадрового учета, содержащие модули планирования работы персонала, мониторинга эффективности работы кадровой службы и состояния кадров в организации. Одной из популярных и обладающих необходимым функционалом информационных HRM-систем является «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Система содержит отчет «Коэффициент текучести кадров», который позволяет контролировать текущий коэффициент текучести кадров как по всей организации, так и в конкретном отдельно взятом подразделении.
Также программа содержит функционал для проведения тестирования сотрудников, автоматического расчета зарплаты, налогового и кадрового учета. «1С:Зарплата и управление персоналом» позволит не только использовать типовые анкеты, но и разрабатывать новые, рассылать их сотрудникам, получать ответы и обрабатывать результаты.
|
|
Полезным инструментом для кадровика в тестировании и оценке персонала будет и другая система автоматизации HRM - «1С:Оценка персонала». Данное решение дает кадровику широкий спектр возможностей для анализа кандидатов при приеме на работу и сотрудников в процессе работы, мониторинга социально-психологического климата в коллективе. Программа дает возможность индивидуального подхода к тестированию и оценке благодаря возможности конструирования новых тестов.
Важнейшим мероприятием по снижению текучести кадров является совершенствование оплаты и стимулирования труда.
В качестве общих положений расширения мотивации труда в ОАО «Завод Железобетон» рекомендуется следующее: новая мотивация труда должна нацеливать работников на достижение общих целей организации через повышение групповой сплочённости; в качестве экономических показателей следует брать основные рыночные критерии: объём реализованной продукции, прибыль, издержки, производительность труда, качество продукции; в основу системы оплаты труда на базе экономических показателей должна быть положена бестарифная система оплаты труда; предлагаемая система мотивации должна учитывать не только коллективные интересы (престиж предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, решение социальных проблем), но и общественные интересы (производство качественной продукции).
Приложение А
Тест-опросник
1. Я действую как представитель этого коллектива.
2. Я предоставляю членам коллектива полную свободу в выполнении работы.
|
|
3. Я поощряю применение единообразных (унифицированных) способов работы.
4. Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению.
5. Я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе.
6. Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают наиболее целесообразным.
7. Я поддерживаю высокий темп работы.
8. Я стараюсь направить помыслы людей на выполнение учебно-производственных заданий.
9. Я разрешаю возникающие в коллективе конфликты.
10. Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий.
11. Я решаю сам, что и как должно быть сделано.
12. Я уделяю основное внимание показателям учебно-производственной деятельности.
13. Я распределяю поручения подчиненным, исходя из производственной необходимости.
14. Я способствую разным изменениям в своей организации.
15. Я тщательно планирую работу своего коллектива.
16. Я не объясняю подчиненным свои действия и решения.
17. Я стремлюсь убедить подчиненных, что мои действия и намерения – для их же пользы.
18. Я предоставляю подчиненным возможность (за пределами расписания занятий) устанавливать свой режим работы.
Приложение Б
- На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью.
- У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников.
- Наша деятельность четко и детально организована.
- Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников.
- Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.
- На нашем предприятии налажена система коммуникаций.
- У нас принимаются своевременные и эффективные решения.
- Рвение и инициатива у нас поощряются.
- В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.
- У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные распечатки и др.)
- Наши работники участвуют в принятии решений.
- Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.
- Рабочие места у нас обустроены.
- У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации.
- У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.
- Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.
- Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.
- У нас поощряется двухстороння коммуникация.
- Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения.
- У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников.
- Работа ля меня интересна.
- На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.
- Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки.
- Рвение к труду у нас всячески поощряется.
- Трудовая нагрузка у нас оптимальная.
- У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления.
- В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками.
- Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения.
- Наши работники испытывают гордость за свою организацию.
|
|