Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты по управлению рабочим временем руководителя
1.1 Рабочее время: понятие, структура и значение
1.2 Принципы эффективного использования рабочего времени
1.3 Причины потерь и рационализация использования рабочего времени руководителя
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО "Рассвет"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Рассвет"
2.2 Проблемы, мешающие рациональному использованию рабочего времени руководителя ООО "Раcсвет"
2.3 Мероприятия по улучшению рабочего времени руководителя ООО "Рассвет"
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее врем нехватка времени - это одна из проблем, которые тревожит руководителей разного ранга, так как временной фактор для них, как правило играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый обладает в абсолютно равных количествах. Для каждого в этой связи проблема состоит не в том, сколько он имеет, а в том, как он использует то время, которым он обладает.
Чтобы правильно распределить время, необходимо точно знать, как оно расходуется в действительности. Анализ использования времени поможет выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля. Такой анализ просто необходим, если не известно, сколько времени требует выполнение тех или иных дел, не известно, какие факторы стимулировать или ограничивать работоспособность.
Рабочее время большинства руководителей уплотненно до предела, рабочий день не нормирован, и всё же часто не удаётся завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувства того, что проблемы напросто задавят человека. Всё это ведёт к стрессовому состоянию, ещё более усугубляющему положению.
В настоящее время данная тема актуальна. Каждый из хороших руководителей, наверняка, хотел бы знать, куда уходит часть его времени и что можно сделать для того, чтобы успевать делать все запланированные дела, не теряя времени просто так.
Актуальность темы обусловлена очевидностью необходимости эффективного управления временем. Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время.
Научной проблемой проведённого исследования является постоянный дефицит времени у руководителей предприятия.
Объектом данного исследования является деятельность предприятия ООО "Рассвет", а предметом - использование рабочего времени руководителя ООО "Рассвет".
Целью курсовой работы является принципы использования и пути повышения эффективности рабочего времени руководителя.
В соответствии с поставленной целью следует рассмотреть следующие задачи:
рассмотреть понятие, структуру и значение рабочего времени;
изучить принципы эффективного использования рабочего времени руководителя;
проанализировать использование рабочего времени руководителя ООО "Рассвет".
Методологической основой при написании данной курсовой работы явились труды: Г. Архангельского, Т. Басария, А. Горбачева, Л. Зайверта, О. Левина, А.В. Новикова, В.И. Павлюченко, Д. Фуллера, В.М. Цветаевой, Т.Ю. Базарова.
Курсовая работа состоит из: введения, двух глав: теоретические аспекты использования рабочего времени руководителя и анализ деятельности предприятия ООО "Рассвет", заключения, списка литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты по управлению рабочим временем руководителя
Рабочее время: понятие, структура и значение
Не секрет, что многие работодатели зачастую нарушают действующее трудовое законодательство. И, наверное, самое распространённое нарушение, когда работодатель вынуждает работника трудиться вне пределов нормальной продолжительности рабочего времени.
К сожалению, такое положение вещей сложилось на многих предприятиях, так как работник боится увольнения или не знает своих прав.
Поэтому рассмотрим понятие "рабочее время", его виды и правовые ограничения.
Прежде всего, труд - это не мгновенная деятельность, он всегда имеет свою продолжительность во времени, которое и считается рабочим, поскольку затрачивается на труд, работу.
До конца XIX века законодательство в России никак не регулировало ограничение рабочего времени. В России впервые в 1897 г. закон, принятый под давлением стачек рабочих, ограничил рабочее время до 11,5 часов, а для женщин и детей - до 10 часов.
В настоящее время Конституция, закрепляя право на отдых предусматривает, что работнику гарантируется установленная законом продолжительность рабочего времени. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю, что при пятидневной работе означает 8 часов в день. Это считается нормальным рабочим временем.
Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации нормально относятся к рабочему. Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.
Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Порядок исчисления нормы рабочего времени на определенные календарные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени в неделю определяется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики нормативно-правовому регулированию в сфере труда (часть третья введена Федеральным законом от 22.07.2008 N 157-ФЗ). Рабочее время различается по продолжительности: нормальное, сокращенное, неполное [1].
Нормальным рабочим временем является 40-часовая рабочая неделя. Абсолютное большинство работников у нас трудятся в режиме нормального рабочего времени.
Сокращённым рабочим временем называется установленная законом продолжительность рабочего времени менее нормальной. Оно оплачивается как полное нормальное рабочее время. Сокращённое время установлено для определённых категорий работников: несовершеннолетних, инвалидов, учителей, врачей, учащихся и т.п.
Режим неполного рабочего времени может быть установлен по соглашению работника с работодателем в виде неполного рабочего дня или неполной рабочей недели, или сочетания того и другого, но с обязательной оплатой пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки.
Неполное рабочее время может устанавливаться любому работнику. Но работодатель обязан установить неполное рабочее время по просьбе следующих работников: беременной женщины, женщины с ребенком до 14 лет (ребенком-инвалидом до 16 лет), лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, а также инвалида I и II группы.
Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа. Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм.