10.19. Тракторный завод получает по кооперированным поставкам еже- годно 12 тыс. двигателей по оптовой цене 55 тыс. руб. за единицу и электро- оборудования — 15 тыс. комплектов в год по цене 35 тыс. руб. за комплект. Го- довое производство тракторов составляет 15 тыс. единиц, а себестоимость од- ного трактора — 220 тыс. руб.
Определите уровень кооперирования.
10.20. Кировский завод возобновляет производство тяжелых тракторов и объявил конкурс на поставку комплектующих узлов. Отечественный постав- щик предлагает поставлять набор комплектующих узлов по цене 270 тыс. руб. на один трактор, а поставщик из ФРГ — по цене 260 тыс. руб. за набор. За до- ставку на сборочный конвейер Кировский завод предлагает заплатить отече- ственному поставщику 25 500 руб., а поставщику из ФРГ — 26 800 руб. за
84 Экономика и управление предприятием
набор.
Определите, какому поставщику надо отдать предпочтение и, каков уро- вень кооперирования в первом и втором случаях, если себестоимость трактора определена в 810 тыс. руб.
10.21. Определите изменение уровня кооперирования производства на предприятии, используя данные таблицы.
Исходные данные (тыс. руб.)
Таблица 67
| Показатель | Базисный год | Отчетный год |
| Объем выпускаемой продукции | ||
| Общий объем кооперированных поставок | ||
| В том числе полученных: | ||
| из данного экономического района | ||
| от предприятий данной отрасли | ||
| Стоимость деталей, полученных по кооперированным по- ставкам | ||
| Стоимость узлов и агрегатов, полученных по кооперирован- ным поставкам |
10.22. Индия предложила РФ и Финляндии поставить дизельные двигате- ли для своего морского флота. Российское предприятие предлагает поставить двигатель по цене 125 тыс. долл. США, расходы на сервисное обслуживание — в размере 10 тыс. долл. США за двигатель. Финляндия предложила поставить двигатель по цене 126 тыс. долл. США и расходы на сервисное обслуживание в размере 2 тыс. долл. США, так как финская фирма уже имеет в Индии сервис- ный центр. Кому будет отдано предпочтение?
Важнейшими видами отходов горно-химического комбината являются серосодержащие хвосты плавок и известняки. Годовое количество известняков на комбинате составляет 300 тыс. т, которые в настоящее время не подвергают- ся обработке и сваливаются в отвалы. Молотый известняк является ценным продуктом для известкования почв. Потребность в молотом известняке в зоне радиусом 100 км составляет 100 тыс. т и может быть покрыта двумя способами:
1) созданием известнякового производства мощностью 100 тыс. т в со- ставе действующего комбината;
2) созданием двух обособленных предприятий по добыче и размолу из- вестняка мощностью 50 тыс. т каждое.
Во втором случае затраты на перевозку продукта уменьшатся в 2 раза. Проектная себестоимость молотого известняка, производимого в условиях ком- бината, составляет 210 руб. за тонну, а на обособленных предприятиях — 490 руб. за тонну. Капитальные вложения на создание двух обособленных предпри- ятий составляют 190 млн. руб., а стоимость основных фондов в производстве молотого известняка в составе комбината — 125 млн. руб. Стоимость транс- портировки продукции — 15 руб. за 1 тонно-километр, погрузочно- разгрузочных работ — 10 руб. за тонну. Нормативный коэффициент эффектив- ности капитальных вложений равен 0,15.
Определить наиболее целесообразный вариант развития производства молотого известняка и годовой экономический эффект от его осуществления по
Замула Л.Н. 85
сравнению с другим вариантом.
10.23. Определить изменение уровня кооперирования производства на предприятии, используя данные таблице.
Исходные данные (тыс. руб.)
Таблица 68
| Показатель | Базисный год | Отчетный год |
| Объем выпускаемой продукции | ||
| Общий объем кооперированных поставок | ||
| В том числе полученных: | ||
| из данного экономического района | ||
| от предприятий данной отрасли | ||
| Стоимость деталей, полученных по кооперированным по- ставкам | ||
| Стоимость узлов и агрегатов, полученных по кооперирован- ным поставкам |