1. Основные понятия стратегической установки, целей и задачи?
2. Как можно определить стратегическую установку организации?
3. Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.
4. Перечислите основные характеристики стратегических решений.
5. Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой?
6. Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?
7. Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?
8. Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии.
9. Определите основные направления стратегического развития предприятия.
10. Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии.
11. Объясните, что понимается под внутренним развитием и когда его целесообразно проводить.
12. С помощью, каких методов организация противостоит неопределенности (внутренние и внешние стратегии)?
13. В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок, разработкой товара и совершенствованием продукта?
14. Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста.
15. Перечислите основные причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств.
16. Как анализируются финансовые результаты стратегий внешнего роста?
17. Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
18. Как определяется эффективная система оценки стратегии корпорации?
19. Перечислите основные критерии оценки эффективности стратегии.
20. Объясните применение анализа прибыльности в качестве инструмента оценки стратегии корпорации. Назовите четыре метода анализа прибыльности.
|
|
21. Охарактеризуйте анализ затрат и результатов как метод оценки отдачи стратегии.
22. Перечислите способы оценки риска стратегии.
23. Какие методы применяются для анализа финансовых результатов осуществления стратегии?
24. В чем смысл и каковы основные цели концепции управления стоимостью предприятия?
25. Что понимается под международными стандартами оценки бизнеса?
26. Назовите основные приемы и методы формирования конкурентной рыночной стратегии компании.
27. Что такое бенчмаркинг? Какие его виды вы знаете? Раскройте содержание основных этапов бенчмаркинга. Каковы цели и инструменты мерчендайзинга?
28. В чем сущность и функции стратегического менеджмента?
29. Из каких элементов состоит такой компонент обеспечивающей подсистемы, как ресурсное обеспечение?
30. Какова связь между входом и выходом системы стратегического менеджмента?
31. Почему первую стадию жизненного цикла товара правильнее называть "стратегический маркетинг", а не просто "маркетинг"?
32. Какова основная причина значительной доли эксплуатационных затрат в структуре совокупных затрат за жизненный цикл товара?
33. Какова тенденция изменения продолжительности жизненного цикла товаров?
34. Из каких основных фаз состоит воспроизводственный цикл товара?
35. Перечислите, пожалуйста, основные факторы роста прибыли.
36. В чем заключаются трудности прогнозирования циклов прибыльности товаров?
37. Какие факторы оказывают влияние на качество управленческого решения?
38. Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?
|
|
39. Назовите, пожалуйста, основные правила обеспечения сопоставимости управленческих решений.
40. Какие экономические законы функционирования рынка следует анализировать при разработке стратегических решении?
41. Какие законы организации следует анализировать при разработке стратегических решений?
42. Какие научные подходы следует применять при разработке стратегических решений по дорогостоящим объектам?'
43. В чем сущность воспроизводственно-эволюционного подхода к разработке стратегических решений?
44. В чем сущность параметрических методов прогнозирования и область их применения?
45. Что вы понимаете пол конкуренцией? Что такое конкурентное преимуществ? Что такое конкурентоспособность? Дайте определение понятия "рынок"?
46. Приведите параметры монополистической конкуренции? Какие факторы влияют на конкурентную борьбу?
47. Какие экономические законы функционирования рынка следует анализировать при разработке стратегических решении? Какие законы организации следует анализировать при разработке стратегических решений? Какие научные подходы следует применять при разработке стратегических решений по дорогостоящим объектам? В чем сложность конкурентоспособности?
48. В чем особенности методики анализа конкурентоспособности фирмы Ж.-Ж. Ламбена?
49. На какие группы подразделяются показатели конкурентоспособности товара и организации?
50. В чем особенности оценки конкурентоспособности персонала?
51. В чем особенности оценки конкурентоспособности товара с учетом его эффективности и рыночных факторов?
|
|
52. По каким этапам следует осуществлять анализ состояния организации?
53. В чем особенность оценки конкурентоспособности организации?
54. Каким образом экономические показатели функционирования организации влияют па уровень ее конкурентоспособности в будущем?
55. От каких факторов зависит устойчивость функционирования организации?
56. В чем особенность подхода Ф. Котлера к формированию стратегии фирмы?
57. В чем особенности подхода М.Х. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури к выбору стратегической альтернативы фирмы?
58. Какими элементами Ж.-Ж. Ламбен углубляет концепции формирования стратегии фирмы предыдущих авторов? Какие предложения по формированию стратегии фирмы выдвинули российские ученые?
59. Из каких разделов должна состоять стратегия фирмы? В чем заключаются стратегические цели экспортера и импортера? Какие можно выделить внешнеэкономические стратегии государства?
60. Какие вы можете привести стратегии поведения фирмы по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду?
61. Из каких элементов состоит понятие "технология разработки стратегии фирмы"?
62. Из каких компонентов первого уровня состоит дерево конкурентоспособности товара и фирмы?
63. Чем отличаются понятия "потребительная стоимость", "качество", "полезный эффект"?
64. Какие стратегии ценообразования вы можете назвать?
65. Назовите, пожалуйста, виды показателей ресурсоемкости товара и их отличия.
66. В чем сущность стратегии ресурсосбережения?
67. Раскройте, пожалуйста, сущность основных стратегий ресурсосбережения.
68. Ваша стратегия, если товар низкого качества и высокой ресурсоемкости?
69. Перечислите стратегические показатели социального развития коллектива.
70. Какими качествами должна обладать оптимальная организационная структура фирмы?
71. Раскройте сущность принципа: приоритет стратегических задач перед тактическими. Что необходимо сделать для контроля выполнения стратегии фирмы?
72. Как осуществляется учет выполнения показателей стратегии фирмы (стратегического плана)?
73. Раскроите опыт США по повышению конкурентоспособности страны.
74. Что сделано в России по повышению ее конкурентоспособности? Объясните, как члены групп влияния могут воздействовать на процесс стратегических изменений.
75. Перечислите основные компоненты комплексного анализа (политические, экономические, социальные и технологические факторы). Каким образом финансовая сторона деятельности организации зависит от внешнего окружения?
Учебное издание
Рабочая программа дисциплины
«Информационная стратегия компании»
Составитель канд. пед. наук, доцент Н.В. Ломовцева
Компьютерная верстка Н.В. Ломовцева
Подписано в печать _________. Формат 60´84/16. Бумага для множ. аппаратов.
Печать плоская. Усл. печ. л. ___. Уч.-изд. л.____. Тираж ____ экз. Заказ № ____.
ФГАОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет». Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 11.
Ризограф ФГАОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет». Екатеринбург, ул. Машиностроителей, 11.