Августа 2016 г.
| Время проведения
| Содержание модуля
| Бизнес-
тренер
| Количество академи-
ческих часов
|
| 10:45-11:00
| Регистрация участников
|
| |
| 11:00-11:45
| Открытие программы «Школа успешного бизнеса»
1. Приветственное слово
2. Механизмы Государственной поддержки молодежного предпринимательства
| Представители Фонда поддержки предпринимательства Томской области
|
|
| 11:45-13:15
| С чего начать? Первые шаги в бизнесе
3. Формы организации бизнеса: самозанятость, предприятие, корпорация.
4. Генерирование, оценка, выбор бизнес-идеи.
5.Алгоритм выбора вида бизнеса которым стоит заняться.
| Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий»
Байбуганова Н.Ю., ООО «Центр бизнес-технологий»
|
| 13:15-14:00
| Обед
|
|
|
| 14:00-15:30
| Постановка целей в жизни и бизнесе
1. Ваши стартовые условия в бизнесе.
2. Что делать в первую, вторую и третью очередь.
|
Коверникова Е.И.
|
|
| 15:30-15:45
| Кофе-пауза
|
| |
| 15:45-18:00
| 3. Техники постановки и достижения целей в жизни и бизнесе;
4. Постановка собственных целей, разработка программы собственных достижений.
| Коверникова Е.И.
|
|
Августа 2016 г.
| Время проведения
| Содержание модуля
| Бизнес-
тренер
| Количество академи-
ческих часов
|
| 11:00-13:15
| Анализ возможностей региона для организации бизнеса
1. Макроэкономическая среда бизнеса;
2. Основные тенденции в экономике региона и России;
3. Анализ свободных рыночных ниш и перспективных направлений ведения бизнеса в регионе.
| Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
|
| 13:15-14:00
| Обед
|
|
|
| 14:00-15:30
| Поиск и тестирование ниши бизнеса в регионе
1. Методы экспресс-оценки рыночной ниши бизнеса.
2. Методы экспресс-оценки емкости рынка.
|
Коверникова Е.И., директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
|
| 15:30-15:45
| Кофе-пауза
|
| |
|
| 3. Методы экспресс-оценки планируемой выручки.
|
|
|
| 15:45-18:00
| Мастер-класс «Создание бизнеса с уникальными конкурентными преимуществами»
| Байбуганова Н.Ю.
|
|
Августа 2016 г.
| Время проведения
| Содержание модуля
| Бизнес-
тренер
| Количество академи-
ческих часов
|
| 11:00-13:15
| 1. Механизмы государственной поддержки малого бизнеса в Томской области
| Представители НО «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Томской области, Представители Администрации г. Томска
|
|
| 13:15-14:00
| Ужин (пирожковая пауза)
|
|
|
| 14:00-15:30
| Практика построения эффективной бизнес-модели
2. Шаблоны построения бизнес-модели;
3. Ключевые элементы бизнес-модели;
4. Моделирование эффективной бизнес-модели, выделение КРI бизнеса;
Этапы организации собственного бизнеса и разработка бизнес-плана
1. Формирование продукта, создание уникального торгового предложения;
2. Выделение КПК (ключевых показателей конкурентоспособности бизнеса и продукции);
3. Определение границ рынка, рыночной ниши;
4. Расчет потенциальной емкости выделенной рыночной ниши;
5. Прогноз объемов реализации продукции/услуг, прогноз выручки и затрат, определение точки безубыточности;
6. Выделение и анализ целевой аудитории;
7. Ключевые партнеры;
8. Каналы продаж;
9. Разработка ценовой политики;
10. Формирование кейса собственной конкурентоспособности.
| Коверникова Е.И.
|
|
| 15:30-15:45
| Кофе-пауза
|
| |
| 15:45-18:00
| Выбор системы налогообложения
1. Система налогообложения РФ;
2. Выбор системы налогообложения для предприятий малого бизнеса;
3. Оптимизация налогообложения в соответствие с видом деятельности;
4. Организация бухгалтерского учета на предприятиях малого бизнеса.
5. Правовое регулирование предпринимательской деятельности;
6. Организационно - правовые формы бизнеса;
7. Виды экономической деятельности. Коды ОКВЭД;
8. Регистрация индивидуального предпринимателя и ООО;
9. Действия после регистрации в ИФНС;
10. Государственный контроль предпринимательской деятельности.
| Санникова Анна Владимировна, главный бухгалтер ООО «Бизнес-диалог»
|
|
Августа 2016 г.
| Время проведения
| Содержание модуля
| Бизнес-
тренер
| Количество академи-
ческих часов
|
| 16:00-17:30
| Практикум «Управление проектами»
1. Управление проектами и изменениями в бизнесе;
2. Виды проектов, создание проектной команды;
3. Путь от идеи до реализации проекта: как получить максимум;
4. Разработка сетевого графика реализации проекта.
| Константин Гончаров
Директор ООО «ВундерВоркс»
|
|
| 17:30-18:00
| Кофе-пауза
|
|
|
| 18:00-19:30
| Практикум «Разработка финансового плана»
1. Разработка финансового плана бизнес-проекта: смета затрат на реализацию проекта, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств (поток наличности).
2. Формирование выручки, структура издержек бизнеса;
3. Управление денежными потоками.
| Коверникова Е.И.
|
|
| 19:30-19:45
| Обед
|
| |
| 19:45-21:00
| Практикум «Разработка финансового плана»
1. Оценка экономической эффективности инвесторования средств в бизнес-проект
Разбор бизнес-кейсов «Методы повышения уникальности и конкурентоспособности продукции и бизнеса (на примере бизнеса участников).
| Коверникова Е.И.
|
|
Дополнительные блоки, время которых будет уточнено позже.
| Блок Бизнес в сети интернет
| Продажи в сети интернет
Составление плана продаж в сети интернет;
Выбор эффективных каналов и инструментов интернет-рекламы;
Создание продающего сайта;
Способы измерения эффективности рекламы;
Реклама в социальных сетях;
Автоматизация рекламных кампаний.
| Ольга Лепешкина, директор компании «Prima Soft»
|
| Блок Лидерство
| Мастер –класс «Товарищ первый»
Развитие лидерских качеств руководителя.
| Александр Глок, директор НО «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Томской области»
|
|
| Методы лидера: техники оказания влияния на группу.
Применение техники НЛП в практике бизнеса;
Модель эффективного принятия персональных и групповых решений.
|
Александр Масютин, практикующий НЛП-психолог
|
|
| Психологический практикум по применению техник НЛП в бизнесе
| Александр Масютин, практикующий НЛП-психолог
|
|
| Лидер и группа: развитие команды.
3.1 Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется.
3.2 Стадии и факторы развития команды.
3.3 Управление развитием продуктивности команды
3.4 Стадии развития организации и построение команды.
3.5 Стадия завершения и празднования. Как усилить результат работы команды?
3.6 Способы мотивации: классический подход и современный.
3.7 Почему в команде не работает материальная мотивация?
3.8 Методы лидера для повышения доверия команды.
| Елена Коверникова
директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
| Масштабирование бизнеса
| Масштабирование и тиражирование бизнеса
1.Оценка капитализации (стоимости) бизнеса;
2. Инструменты повышения стоимости бизнеса;
3. Тиражирование успешных бизнес-идей;
4. Масштабирование бизнеса через создание филиалов и новых подразделений;
5. Масштабирование бизнеса посредством новых направлений деятельности;
6. Создание бренда;
6.Создание собственной франшизы.
| Елена Коверникова
директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
| Реализация проектов
| Управление проектами
1.Миссия руководителя проекта
2. SMART-технология управления проектами
3.Мотивация команды проекта
| Елена Коверникова
директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
|
| Формирование команды
1.Роли в команды, типология характеров;
2.Создание команды
3.Основные мотиваторы совместной деятельности
4.Согласование интересов собственника и команды
| Елена Коверникова
директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|
|
| Интенсив «Разработка бизнес-проекта и стратегии командной реализации»
|
|
| Управление персоналом
| Система управления персоналом на предприятиях малого бизнеса
1. Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация;
2. Профессиональный профиль и требования к компетенции сотрудников
Психология управления персоналом.
1. Ключевые грани индивидуальности;
2. Создание системы мотивации персонала;
3. Создание корпоративной культуры на предприятиях малого бизнеса, Степень формализации трудовых отношений.
Деловая игра. «Индивидуальный самоанализ личных качеств. Диагностика климата в коллективе»
Формирование бизнес-команды и трудового коллектива
1. Схожесть /различия коллектива и команды;
2. Почему лучше иметь команду, чем просто трудовой коллектив;
3. Роли в команды, типология характеров;
4. Создание команды
5. Основные мотиваторы совместной деятельности
6. Согласование интересов собственника и команды
| Елена Коверникова
директор ООО «Центр бизнес-технологий»
|