· Руководителем проекта становится автор проекта-победителя, выбранного при открытом голосовании группы. Руководитель ЗУИ ФАМ, зам. Ишутин Роман
· Учебная группа = Группа разработчиков проекта стратегического развития организации разделяется на подгруппы анализа участников рынка позиционирования организации: 14 чел.
1. Группа стратегического анализа клиентов – рук. Гао,
Боридько Никита, Быстрова Дарья, Скоробогатов Павел
2. Группа стратегического анализа конкурентов - рук. Малофеева Вероника, Гусева Евгения, Волинбахова Мария
3. Группа стратегического анализа партнеров- рук. Ишутин Роман, Григорьева Кристина, Коляденко Нелли.
4. Группа стратегического анализа поставщиков – рук. Кузьмина Дарья, Хартова Мария, Шашахметов Даниил.
5. Группа стратегического планирования ЗУИ ФАМ + все руководители
· Выбираются руководители подгрупп анализа участников рынка позиционирования организации.
· Все разработчики проекта, выполняя индивидуальное задание по стратегическому анализу исследуемой организации, и, являясь членами одной из подгрупп, проводят стратегические сессии-совещания для согласования совместных проектных решений.
· Таким образом, стратегия развития организации разрабатывается группой студентов как один проект.
· Процесс разработки проекта стратегии развития организации:
1. Разрабатывается миссия исследуемой организации, которая уточняется в процессе проведения многофакторного системного стратегического анализа, заполняется, уточняется, редактируется табл.1.
2. Проводится многофакторный системный стратегический анализ:
2.1. анализ рынка позиционирования: конкурентов, клиентов, поставщиков и партнеров организации, заполняются, уточняются, редактируются таблицы 2-5;
|
|
2.2. оценка конкурентных преимуществ (ключевых факторов успеха –КФУ) организации, заполняется таблица 6,
Таблица-6 Профильная матрица конкурентов Название исследуемой организации на период ___________
Дата заполнения ____________
| Конкурентные преимущества = Ключевые Факторы Успеха (КФУ) организации | Вес1 P | Организация | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3… | ||||
| Рейтинг2 N | Результат3 P*N | Рейтинг | Рейтинг | Результат | Рейтинг | Рейтинг | Результат | ||
| Ключевые отличия организации | |||||||||
| Реклама | |||||||||
| Качество | |||||||||
| Конкурентоспособность цены | |||||||||
| Ключевые компетенции организации | |||||||||
| Управление | |||||||||
| Финансовая позиция | |||||||||
| Прочие КФУ организации | |||||||||
| Лояльность клиентов/ покупателей | |||||||||
| Итого: | 1,0 |
1 P - Вес в Относ. Ед. (в %) каждого из представленных факторов для успеха организации.
2 N – Рейтинг - сильные и слабые стороны организации: 4 – основное преимущество, 3 – второстепенное преимущество, 2- второстепенный недостаток, 1- основной недостаток.
3 P*N – Результат - Произведение веса и рейтинга организации
2.3. комплексный ситуационный анализ, включающий методы: SWOT-, PEST-, и SNW-анализов, позволяющий разработать от двух до четырех планов стратегического развития организации по выполнению целевых стратегических приоритетов уточненной в процессе проведения всех анализов миссии организации, заполняются таблицы 7, 8.
|
|
Таблица-7 SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней средорганизации_____________________________________________________________
на стратегический период ______________________ _________________г.г.
Дата заполнения: ___________________
| Возможности - O | Сильные стороны - S |
| O1 | S1 S2 S3 S4 S5 |
| O2 O3 | S6 |
| O5 | S7 |
| Угрозы - T | Слабые стороны- W |
| T1 | W1 W2 W3 W4 |
| T2 T3 | W5 |
Таблица-8 ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 1 «Название»
по SWOT-анализу - первичному стратегическому анализу ближней внешней среды организации__________________________________________________________
на стратегический период ______________________ _________________г.г.
Дата заполнения: ___________________
| Внутренняя среда организации Внешняя среда организации | S - Сильные стороны организации | W - Слабые стороны организации |
| СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ / ПЛАНЫОРГАНИЗАЦИИ | ||
| O – Возможности, исходящие от: 1. клиентов, 2. конкурентов, 3. партнеров, 4. поставщиков Например, «ВОЗМОЖНОСТЬ» SWOT –анализа: O1 - «Наличие свободной ниши на рынке позиционирования» | O1-S1,S2,S3,S4,S5
Цели:
1. …
2. …
3. ….
O2, O3-S6
Цели:
| O4-W1, W2,W3,W4 Цели: 1. … 2. … 3. …. O№-W№ Цели: 4. … 5. … 6. …. |
| T - Угрозы, исходящие от: 1. клиентов, 2. конкурентов, 3. партнеров, 4. поставщиков | T1-S6 Цели: 1. … 2. …. T№-S№ Цели: 3. … 4. … 5. …. | T2,T3-W5 Цели: 1. … 2. …. T№-W№ Цели: 3. … 4. … 5. …. |
Таблица-9 ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 2 «Название »
|
|
по SWOT-анализу - первичному стратегическому анализу ближней внешней среды организации__________________________________________________________
на стратегический период ______________________ _________________г.г.
Дата заполнения: ___________________
 Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
| S - Сильные стороны организации | W - Слабые стороны организации |
| СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ / ПЛАНЫОРГАНИЗАЦИИ | ||
| O - Возможности от: 5. клиентов, 6. конкурентов, 7. партнеров, 8. поставщиков | O5-S9 Цели: 1. … 2. … T8-S6 Цели: …… | O1-W1 Цели: 1. … 2. … O№-S№ Цели: …… |
| T - Угрозы от: 5. клиентов, 6. конкурентов, 7. партнеров, 8. поставщиков Например, «УГРОЗА» SWOT – анализа: T1 - «Тенденция к уменьшению свободной ниши на рынке позиционирования» | T8-S6
Цели:
1. …
| T1-W1, W2 Цели: 1. … 2. … |
Таблица-10 PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для
стратегии организации ______ _______________________________________
на стратегический период___________________________________________
Дата заполнения___________
| Политика P | Экономика E |
| 1. Выборы президента РФ 2. Выборы Государственной Думы РФ 3. Изменение законодательства РФ 4. Отношения Вашей организации с правительством и Федеральной властью в целом 5. Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности 6. Государственное регулирование конкуренции в отрасли ... n. Сценарий №1 Политика n+1. Сценарий №2 Политика ... | 1. Общая характеристика экономической ситуации(подъем, стабилизация, спад) 2. Инфляция 3. Динамика курса российского рубля к доллару США 4. Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ 5. Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации 6. Основные внешние издержки для Вашей организации в том числе 6.1. Затраты на энергоносители ... m. Сценарий №1 Экономика m+1. Сценарий №2 Экономика ... |
| Социум S | Технология T |
| 1. Изменения в базовых ценностях 2. Изменения в уровне и стиле жизни 3. Экологический фактор 4. Отношение к работе и отдыху 5. Отношение к образованию 6. Демографические изменения 7. Изменение структуры доходов ... l. Сценарий №1 Социум l+1. Сценарий №2 Социум ... | 1. Государственная технологическая политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые патенты 4. Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий 5. Новые продукты 6. Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации ... k. Сценарий №1 Технология k+1. Сценарий №2 Технология ... |
PEST и SNW- анализы заполняются относительно миссии организации, дополняя сведения о ближней внешней и внутренней средах организации, полученные в результате SWOT-анализа. После каждого анализа разрабатываются соответствующие стратегические цели организации.
Таблица-11 Таблица - Информационная база данных для PEST анализа тенденций, имеющих существенное значение для реализации стратегии организации ______________________________________на стратегический период__________
Юридическое название организации
Дата заполнения: ДД.ММ.ГГ
| № | Наименование | |||
| Название документа\ Публикации | Название источника \ Ссылка на сайт | Основные тезисы (для разработки сценариев) | Периодичность выхода | |
| Нормативные документы | ||||
| 1. | ||||
| 2. | Закон РФ "О защите прав потребителей" | |||
| 3. | ||||
| Федеральные и региональные программы | ||||
| 4. | ||||
| 5. | ||||
| Отраслевые журналы | ||||
| 6. | ||||
| 7. | ||||
| СМИ | ||||
| 6. | ||||
| 7. | ||||
| 8. |
Таблица-12 SNW-анализ внутренней среды ____ ЗАО «Мобиком-Новосибирск»
на период 10.01.2014 – 31.12.2017
Дата заполнения 01.11. 2013
| № п/п | Наименование стратегической позиции | Качественная оценка | ||
| S Сильная | N Нейтральная | W Слабая | ||
| Стратегия организации | Х | |||
| Бизнес-стратегии (в целом) | Х | |||
| Организационная структура | 
| Х | ||
| Финансы как общее финансовое положение, в том числе: | Х | |||
| 4.1 | Финансы как состояние текущего баланса | Х | ||
| 4.2 | Финансы как уровень бухучёта | Х | ||
| 4.3 | Финансы как финансовая структура | Х | ||
| 4.4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.) | Х | ||
| 4.5 | Финансы как уровень финансового менеджмента | Х | ||
| Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе: | Х | |||
| 5.1 | Продукт 1 (Голосовые сервисы) | 
| Х | |
| 5.2 | Продукт 2 (Неголосовые сервисы) | Х | ||
| 5.3 | Продукт 3 (Роуминг) | Х | ||
| Структура затрат (уровень себестоимости) | Х | |||
| Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе: | Х | |||
| 7.1 | Как материальная структура | Х | ||
| 7.2 | Как умение торговать | 
| Х | |
| Информационная технология | Х | |||
| Инновации как способ к реализации на рынке продуктов | Х | |||
| Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе: | Х | |||
| 10.1 | Способность к лидерству 1-го лица организации | Х | ||
| 10.2 | Способность к лидерству всего персонала | Х | ||
| 10.3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов | Х | ||
| Уровень производства в целом, в том числе: | Х | |||
| 11.1 | Качество материальной базы | Х | ||
| 11.2 | Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов) | Х | ||
| 11.3 | Как качество рабочих (основное производство) | Х | ||
| Уровень маркетинга | Х | |||
| Уровень менеджмента | Х | |||
| Качество торговой марки | Х | |||
| Качество персонала | Х | |||
| Репутация на рынке | Х | |||
| Репутация как работодателя | Х | |||
| Отношения с органами власти (в целом), в том числе: | Х | |||
| 18.1 | С федеральным правительством | Х | ||
| 18.2 | С правительством субъекта федерации | Х | ||
| 18.3 | С органами местного самоуправления | Х | ||
| 18.4 | С системой налогового контроля | Х | ||
| Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) | Х | |||
| Инновации как исследования и разработки | Х | |||
| Послепродажное обслуживание | Х | |||
| Корпоративная культура | 
| Х |
3. Разрабатывается бизнес–план стратегического развития организации, включающий от двух до четырех стратегических планов по выполнению целевых стратегических приоритетов миссии организации. Заполняется таблица 6.
Таблица- 13 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ