А) покупка товаров и их перепродажа без внесения в них существенных материальных изменений
Б) производство, какого либо товара
В) потребление товара
Сколько видов процессов, происходит в сфере коммерции?
А) 2
Б) 3
В) 5
Чисто торговые (коммерческие) процессы – это?
а) процессы покупки товаров и их перепродажа без внесения в них существенных материальных изменений;
б) процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи с целью получения прибыли и связанные со сменой форм стоимости;
В) процессы, происходящие в коммерции, которые являются продолжением производства в сфере товарного обращения.
Процессы и операции, происходящие в сфере коммерции, бывают каких двух видов?
А) Потребительские и финансовые
Б) Экономические и рыночные
В) Чисто торговые и дополнительные производственные
Что такое производственные процессы, происходящие в коммерции?
а) Это доставка товаров от производителей к покупателям и потребителям, хранение товарных запасов, упаковка, расфасовка, подсортировка и ряд других;
б) Это покупка товаров и их перепродажа без внесения в них существенных материальных изменений;
В) Это производство товаров и услуг.
Дополнительные производственные процессы в коммерции имеют гетерогенный (изменчивый) характер - что это означает?
а) Это производство товаров и услуг;
б) Это покупка товаров и их перепродажа без внесения в них существенных материальных изменений;
В) Это непосредственная приспособленность процессов к конкретным потребностям покупателей.
Что такое «Частное предприятие»?
а) это собственность одного человека, который несет всю ответственность за его деятельность своим личным имуществом;
б) это собственность двух человек, которые несут всю ответственность за его деятельность;
В) это собственность трех и более человек, которые несут всю ответственность за его деятельность.
Унитарные предприятия образуются, в каких двух формах?
а) Потребительской, финансовой;
б) На праве хозяйственного ведения, казенные;
В) Чисто торговые, дополнительные производственные.
В каком году в России получило развитие малое предпринимательство?
А) 1991
Б) 1993
В) 1999
Что такое «Консорциум»?
а) это собственность одного человека, который несет всю ответственность за его деятельность;
б) Это покупка товаров и их перепродажа без внесения в них существенных материальных изменений;
В) это объединение предприятий на договорной основе для выполнения определенной задачи.
11. Целью деятельности ревизора является проверка:
а) финансово-хозяйственной деятельности, годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
б) Экономических, рыночных отчетов;
В) Чисто торговых, дополнительных производственных отчетов.
12. В соответствии с Федеральным законом “Об акционерных обществах” АО подразделяются на:
а) 5 типов;
б) 3 типа;
В) 2 типа.
Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним контроля и управления называется?
а) ЗАО;
б) ОАО;
В) Холдинг.
14. Высшим органом управления холдинговой компании является:
а) акционеры;
б)общее собрание его акционеров;
В) правление.
15. Исполнительным органом управления холдинговой компании является:
а) правление;
б) акционеры;
В) общее собрание его акционеров.
16. Управление по целям (УПЦ, management by objectives, MBO) – это:
а) метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации;
б) метод, определяющий конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей;
в) способ контролировать движение к целям, чтобы убедиться, что планы действий работают.
17. Организационная структура управления – это:
а) метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации;
б) важное стратегическое средство, призванное эффективно реализовывать стратегические, тактические и функциональные стратегии фирмы;
в) способ контролировать движение к целям, чтобы убедиться, что планы действий работают.
18. Проектные структуры управления— это:
а) метод контроля движения к целям, чтобы убедиться, что планы действий работают;
б) важное стратегическое средство, призванное эффективно реализовывать стратегические, тактические и функциональные стратегии фирмы;
В) структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
19. Общая сумма пассивов – это:
а) все долги, которые должны быть уплачены компанией в тот или иной момент времени в будущем. Краткосрочные обязательства должны быть погашены компанией в течение одного года, тогда как срок погашения долгосрочных обязательств, превышает один год;
б) экономические ресурсы, контролируемые данной фирмой, такие как счета дебиторов (или дебиторская задолженность), товарно-материальные запасы и кассовая наличность;
В) структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
20. Общая сумма активов – это:
а) структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ;
Б) экономические ресурсы, контролируемые данной фирмой, такие как счета дебиторов (или дебиторская задолженность), товарно-материальные запасы и кассовая наличность.
В) все долги, которые должны быть уплачены компанией в тот или иной момент времени в будущем. Краткосрочные обязательства должны быть погашены компанией в течение одного года, тогда как срок погашения долгосрочных обязательств, превышает один год.
21. Собственный капитал фирмы – это:
а) экономические ресурсы, контролируемые данной фирмой, такие как счета дебиторов (или дебиторская задолженность), товарно-материальные запасы и кассовая наличность;
б) структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ;
в) это то, что остаётся после вычета обязательств или пассивов фирмы из её активов.