Анализ внешней среды макроуровня (PEST-анализ)
Наименование факторов | Возможности / угрозы для бизнеса | Оценка |
1.Экономическая среда: | ||
Финансы | По данным из открытых источников прибыль АФК составила 51,1 млрд руб., что говорит о благоприятной финансовой среде для компании. | |
Инфляция | Инфляция негативно сказывается на доходах компании. | -2 |
Курсы валют | Оказывают влияние т.к. компания находится на территории РФ, заказы выполняет по РФ, а часть материалов импортные. | -3 |
Состояние рассматриваемой отрасли | Отрасль развивается | |
Налоговая нагрузка на бизнес | Стандартная налоговая нагрузка | |
2. Социальная среда: | ||
Численность и средний возраст населения региона | В 2020 году численность населения Ленинградской области составляет более 1,8 млн человек, при этом средний возраст населения на 1 января 2018 года составлял 41, 75. | |
Уровень безработицы | Низкий уровень безработицы. | |
Доходы населения | Реальные доходы населения за 5 лет увеличились на 15%, что в два раза больше чем в других субъектах РФ. | |
Дифференциация населения по уровню доходов | В 2018 году наблюдалось расслоение населения Санкт-Петербурга по уровню денежных доходов. Отношение доходов 10% наиболее обеспеченного населения к доходам 10% наименее обеспеченного населения составило 14,4 раза. На долю 10% наиболее обеспеченного населения приходилось 29,6% денежных доходов, на долю 10% наименее обеспеченного населения – 2,1%. | -2 |
Структура расходов | Основным направлением использования денежных доходов населения являются потребительские расходы (покупка товаров, оплата услуг), доля которых в структуре использования денежных доходов составляет 87,4%. | -4 |
Географическое распределение населения | Городское население в 2018 году — 61,67 %, сельское – 38,33%. | |
Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | Влияние профсоюзного движения незначительно. | |
3. Политическая среда: | Не смотря на ситуацию в РФ и в мире у компании есть заказы. | |
4.Технологическая среда: | ||
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Высокая степень распространения наукоемких технологий. | |
Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Увеличивается интерес к наукоемким технологиям, машинному обучению, компьютерному зрению и БПЛА. | |
Инновации в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Компания является лидером в РФ, разработки компании являются аналогами продукции в США, не уступающих по качеству. | |
5. Экологическая среда: | ||
Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Офисы компании находятся в городе, качество воздуха плохое, качество воды удовлетворительное. | -1 |
Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Лояльно к деятельности организации. | |
6.Институциональная среда: | ||
Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Низкое качество дорожного покрытия, офис находится далеко от метро. Парковка на территории возможно только для руководства компании, сотрудники вынуждены пользоваться маршрутками. | -1 |
Электро-, энерго-, водоснабжение | Развито. | |
Коммуникации: почта, телефон, Internet и т.д. | Организация подключена к интернету. |
Таблица 2
Анализ внешней среды микроуровня
Наименование факторов | Возможности / угрозы для бизнеса | Оценка |
1. Ресурсы: | ||
Наличие ресурсов требуемого качества | Ресурсы требуемого качества закупаются компанией | |
Динамика цен на ресурсы | Стоимость ресурсов зависит от курса $. Некоторые ресурсы дешевеют в связи с появлением более новых технологий. | -1 |
Наличие посредников | Ресурсы закупаются напрямую от производителя | |
2. Потребители: | ||
Емкость, динамика рынка | Компания занимает большую часть рынка военных БПЛА, планирует выйти на рынок гражданских промышленных БПЛА. | |
Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Спрос на военную технику регулируется государством, в настоящий момент предпосылок к снижению спроса нет. | |
3. Конкуренция: | ||
Соперничество между имеющимися конкурентами | Практически отсутствует, разработки компании существенно превосходят аналоги. | |
Угроза появления новых конкурентов | В связи с ограниченным количеством специалистов конкуренты не смогут разработать аналогичные продукты. | |
Угроза появления товаров и услуг-заменителей | Существует угроза кражи разработок компании для дальнейшего производства аналогов. | -2 |
Способность поставщиков торговаться | Поставщики не готовы продавать материалы ниже рынка. | -4 |
Способность покупателей торговаться | Присутствует возможность поднятия стоимости продукции. | |
4. Государственные законы и постановления: | ||
Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Компании предоставляются эксклюзивные госзаказы на разработку БПЛА и ПО к ним. | |
5. Прочие характеристики отрасли: | ||
Потенциал роста отрасли | Отрасль активно развивается. | |
Будущее отрасли | Применение БПЛА и искусственного интеллекта расширяется. |
Исходя из таблиц состояние внешней среды благоприятное, несмотря на плохую транспортную доступность и риски связанные с утечкой разработок компании.
Ключевые факторы внешней среды | Возможные состояния факторов | ||
Состояние 1 | Состояние 2 | Состояние 3 | |
Финансы | Увеличение прибыли | Снижение прибыли | Неизменный уровень |
Инфляция | Увеличение инфляции | Снижение инфляции | Неизменный уровень |
Курсы валют | Стабилизация | Дестабилизация | Отсутствие изменений |
Состояние рассматриваемой отрасли | Развитие | Деградация | Отсутствие изменений |
Налоговая нагрузка на бизнес | Увеличение нагрузки | Уменьшение нагрузки | Отсутствие изменений |
Численность и средний возраст населения региона | Увеличение численности населения | Снижение численности населения | Отсутствие изменений |
Уровень безработицы | Снижение уровня безработицы | Увеличение уровня безработицы | Отсутствие изменений |
Доходы населения | Увеличение доходов населения | Снижение доходов населения | Отсутствие изменений |
Дифференциация населения по уровню доходов | Снижение дифференциации, большая часть населения имеет высокий доход | Увеличение дифференциации, меньшая часть населения имеет высокий доход | Отсутствие изменений |
Структура расходов | Возрастание расходов | Снижение расходов | Отсутствие изменений |
Географическое распределение населения | Равномерное распределение | Увеличение городского населения | Отсутствие изменений |
Организованность работников в регионе, сила профсоюзного движения | Увеличение влияния профсоюзного движения | Снижение влияния профсоюзного движения | Отсутствие изменений |
Политическая среда | Ухудшение политической обстановки | Улучшение политической обстановки | Отсутствие изменений |
Степень распространения новшеств в рассматриваемой отрасли | Увеличение распространения новшеств | Снижение распространения новшеств | Отсутствие изменений |
Научные исследования в сферах, связанных с деятельностью рассматриваемой организации | Увеличение научного интереса | Снижение научного интереса | Отсутствие изменений |
Состояние физических ресурсов таких, как: земля, воздух, вода | Улучшение ресурсов | Ухудшение ресурсов | Отсутствие изменений |
Жесткость законодательства в области охраны окружающей среды | Улучшение ситуации с законодательством | Ухудшение ситуации с законодательством | Отсутствие изменений |
Транспортная инфраструктура: дороги, железнодорожные и водные пути | Улучшение транспортной доступности | Ухудшение транспортной доступности | Отсутствие изменений |
Электро-, энерго-, водоснабжение Коммуникации | Снижение цен | Повышение цен | Отсутствие изменений |
Структура спроса на продукцию рассматриваемой отрасли | Увеличение спроса | Снижение спроса | Отсутствие изменений |
Программы поддержки данной отрасли, данного предприятия | Увеличение поддержки | Уменьшение поддержки | Отсутствие изменений |
Оптимистичный вариант
Пессимистичный вариант
Наиболее вероятный вариант
Таким образом, вероятнее всего внешняя среда будет благоприятной для работы компании.