| Изделия | Шаг рабочих мест L, и | Среднее число рабочих мест на одного рабочего Кс? |
| Белье | 1,15...1,20 | 1,10...1,15 |
| Платья | 1,20...1,25 | 1,10...1,15 |
| Костюмы | 1,20...1,25 | 1,15...1,20 |
| Пальто | 1,25...1,30 | 1,20...1,25 |
Таблица 5.4
Размеры рабочих столов
| Рабочее место и его назначение | Изделия | Размер стола, мм | ||
| Длина | Ширина | |||
| Машинное для стачивающей и специальной машины | Пальто и костюмы Белье и женские платья | 1200 1100 | 650 600 | |
| Ручное для обработки изделий в развернутом виде на столе | Пальто и костюмы | |||
| Белье и женские платья | ||||
| Ручное для расположения изделий на коленях | Пальто и костюмы | |||
| Белье и женские платья | ||||
| Ручное для проверки и подрезки выкроенных деталей | Пальто, костюмы и женские платья | |||
| Ручное для пришивания талонов | Пальто и костюмы | |||
| Белье и женские платья | ||||
| Утюжильное для обработки основных деталей и готовых изделий | Пальто и костюмы | |||
| Утюжильное для обработки мелких деталей | Тоже | |||
| Белье и женские платья | ||||
| Специальный утюжильный стол (внутри процессная и окончательная влажно-тепловая обработка) | Женские платья | |||
| Пальто | ||||
| Костюмы | ||||
| Пресс ПЛП (легкий) | Пальто и костюмы | |||
| Пресс ПСП (средний) | Тоже | |||
| Пресс ПТП (тяжелый) | » | |||
| Пресс ПГП-1 | » | |||
| Пресс СПР-1 | » | |||
| Пресс ПВМ Г-1 | » | |||
| Пресс CS-311 | » | |||
| Пресс ПВ-1 для вывертывания и приутюживания воротников | Мужские сорочки | |||
| Пресс СПР-1 для приутюживания окатов рукава | Пальто и костюмы | |||
| Прессы ППУ, ПГУ | Тоже | |||
| Стол для чистки изделий механической щеткой | » | |||
| Стол для готовой продукции | » | |||
| Стол для контроля и просмотра готовой продукции | » | |||
| Детские пальто, женские платья, белье | ||||
|
|
Время организационной операции равно сумме времен включенных в нее технологически неделимых операций и должно быть равно или кратно такту потока.
При комплектовании технологически неделимых операций в организационные практически невозможно объединить их так, чтобы время выполнения данной операции было точно равно такту потока. Поэтому продолжительность организационных операций может иметь отклонение от такта в определенных пределах. Опытным путем было установлено, что допустимое отклонение от такта может составлять от ± 5 % на конвейерных потоках до ± 10 % на агрегатно-групповых потоках с пачковым запуском полуфабрикатов. Эти отклонения называются условиями согласования.
При комплектовании организационных операций может оказаться, что затрата времени на их выполнение больше такта, но кратна ему (т. е. такт целое число раз «укладывается» во времени организационной операции). Такие операции носят название кратных, при этом кратность указывает, какое число рабочих должны выполнять эту операцию.
Фактическое время организационной операции (при ее комплектовании из технологически не делимых) сверяют с расчетным.
Расчетное время на выполнение организационной операций 
определяют по формулам 
(0,95... 1,05) K для конвейерных потоков; (0,9... 1,1)К для агрегатно-групповых потоков, где (0,95... 1,05) и (0,9... 1,1) — коэффициенты условий согласования; К — число рабочих, занятых выполнением одной организационной операции (или кратность операции).
|
|
Иесли практическое время будет находиться в интервале расчетного, то можно считать, что условие согласования выполнено и организационная операция составлена правильно.
При составлении организационной операции нужно обеспечить соблюдение следующих требований:
сохранение технологической последовательности изготовления изделия внутри организационной операции (последовательности технологически неделимых операций) и последовательности самих организационных операций;
объединение технологически неделимых операций только при выполнении сходных по виду работ (нельзя объединять в одну организационную операцию технологически неделимые операции, выполняемые на швейной машине и на прессе; на швейных машинах разных классов);
объединение технологически неделимых операций, имеющих только одинаковые или смежные разряды выполняемой работы.