Лекция. Лидер – руководитель.
План:
Соотношение понятий «вожак – лидер – руководитель»
2. Функции руководителя.
Соотношение понятий «вожак – лидер – руководитель»
Вожаки
Вожаки не принадлежат к числу мыслителей - это люди действия. Чаще всего вожаками бывают психически неуравновешенные люди. Власть вожаков очень деспотична, но именно этот деспотизм и заставляет ей подчиняться. В душе толпы преобладает не стремление к свободе, а потребность подчинения; толпа так жаждет повиноваться, что инстинктивно покоряется тому, кто объявляет себя ее властелином.
Способы действия вожаков:
· Личный пример.
· Утверждение краткое, бездоказательное.
· Многократное повторение своих идей в одних и тех же выражениях.
· Зараза.
· Обаяние – определяющее качество вожаков.
Обаяние - это умение овладевать умом и волею другого, очаровывать его [В.И.Даль]. Это господство парализует все критические способности человека и наполняет его душу удивлением и почтением.
Пр.: У Наполеона обаяние существовало, когда он не имел никакой власти и был совершенно неизвестен. С первой же минуты, с первого свидания, без всяких фраз, угроз или жестов, будущий великий человек покорял всех.
Дивизионные генералы, грубые, но героичные и храбрые, были настроены против этого выскочки. Они возмущались, и были готовы не повиноваться Наполеону. Бонапарт вышел, отдал приказания и отпустил их. Все безмолвствовали, и только когда вышли на улицу, спохватились и разразились своими обычными проклятиями, соглашаясь друг с другом, что этот маленький генерал внушил ему страх.
Обаяние Наполеона еще более увеличилось под влиянием его славы. Тогда его обаяние стало равносильно обаянию божества. Один из генералов говорил: «Этот человек производит на меня такое обаяние, в котором я не могу отдать себе отчета, и, притом, до такой степени, что я, не боящийся ни Бога, ни черта, приближаясь к нему, дрожу, как ребенок; и он бы мог заставить меня пройти через игольное ушко, чтобы затем бросить меня в огонь».
Сознавая вполне свое обаяние. Наполеон понимал, что он только увеличивает его, обращаясь даже хуже, чем с конюхами, с теми важными лицами, которые его окружали. Великий деспот питал громадное презрение к ним и смотрел на них, лишь как на пушечное мясо.
Люди, сумевшие долго сохранить свое обаяние, не допускали оспариваний. Чтобы вызывать восхищение толпы, надо всегда держать ее на известном расстоянии.
1.2 Руководитель – Лидер
Термины схожи (leader, англ. – ведущий, руководитель – ведущий за руку), но есть и существенное различие.
Руководитель в большей мере выражает свои официальные полномочия в управлении коллективом, а лидер – неофициальное (неформальное), спонтанное главенство, хотя иногда эти две формы управления соединяются в одном лице.
Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров
Таблица 1
| Группа качеств | Характеристики качеств |
| Физиологические качества | Приятные внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос, хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность, представительность |
| Психологические качества | Тип личности: экстраверт, интроверт. Темперамент: флегматик, сангвиник, холерик. Властность, амбициозность, агрессивность, превосходство, уравновешенность, независимость, смелость, творчество, созидательность, самоутверждение, упорство, мужество |
| Интеллектуальные качества | Высокий уровень интеллекта: ум, логика, память, интуитивность, энциклопедические познания, широта кругозора, проницательность, оригинальность, быстрота мышления, образованность, рассудительность, концептуальность, чувство юмора |
| Личностные качества | Деловые качества: организованность, дисциплинированность, надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обязательность, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность. Личностные качества: доброжелательность, тактичность, участливость, честность, порядочность, бдительность, убежденность, внимательность, коммуникабельность, адаптивность |
Отличия лидера и руководителя
Таблица 2
| Руководитель - ведущее и организующее звено в социальных системах управления. | Лидер – член группы, мотивирующий и ведущий группу за собой. |
| Процесс целенаправленной и контролируемой сверху деятельности социальных организаций и институтов. Явление более стабильное, менее подверженное перепадам во мнениях и настроениях членов группы. Применение определенной системы различных санкций. Процесс принятия решений в системе руководства носит более сложный и многократно опосредованный характер. Сфера действий гораздо шире и охватывает различные уровни социальной системы, на которых он, в частности, представляет малую группу. Преимущественно социальная характеристика формальных отношений в группе, прежде всего в плане распределения ролей управления и подчинения. Имеет официальные полномочия, назначается и освобождается с должности вышестоящими социальными структурами. | Возникает и функционирует преимущественно стихийно. Явление неустойчивое. Нет определенной системы санкций. Решения часто носят спонтанный характер. Деятельность протекает преимущественно в рамках микроструктуры малой группы. Чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы. Члены группы сами выдвигают лидера на его неофициальный пост, оценивая его знания, опыт и личностные качества, но члены группы могут и лишить его этих полномочий без официальных решений, если он не оправдывает их ожиданий. |
Руководитель может одновременно выступать в роли неформального лидера; лидерство при определенных условиях способно перерасти в официальное руководство.