Большие организации
2. Гибкость, быстрая реакция свойственны следующему типу организаций:
Малые организации
большие организации
3. Вертикальная иерархия, механистическая структура свойственны следующему типу организаций:
малые организации
Большие организации
4. Плоская, простая органичная структура свойственна следующему типу организаций:
Малые организации
большие организации
5. Согласно какой из моделей жизненного цикла организации он состоит из пяти стадий, или фаз: креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество:
модель жизненного цикла Адизеса
модель жизненного цикла Лейнера
6. Расположите в правильной хронологической последовательности стадии жизненного цикла организации по Лейнеру:
1 креативность (+ кризис лидерства)
2 директивное руководство (+ кризис автономии)
3 делегирование (+ кризис контроля)
4 координация (+ кризис волокиты)
5 сотрудничество (+ кризис чего?)
6. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру в организации все держится на энтузиазме, новых идеях, персонал набирается по семейному признаку, а упор делается на реализацию творческого потенциала основателей:
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
креативность (+ кризис лидерства)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
7. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру в организации налаживаются процедуры и правила, система планирования, вводится функциональная структура, появляется четкая система разделения труда, где каждый работник выполняет свою функцию:
делегирование (+ кризис контроля)
|
|
креативность (+ кризис лидерства)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
директивное руководство (+ кризис автономии)
8. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру у менеджеров низового и среднего звена организации появляется возможность быстро реагировать на изменения во внешней среде, эффективность их работы повышается за счет новой системы мотивации. Развивается внутреннее предпринимательство, организация переходит на управление по проектам.
креативность (+ кризис лидерства)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
делегирование (+ кризис контроля)
директивное руководство (+ кризис автономии)
9. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру в организации контроль из центра осуществляется в основном в отношении ресурсов, распределения прибылей, хотя подразделения имеют высокую степень автономии:
креативность (+ кризис лидерства)
сотрудничество (+ кризис чего?)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
директивное руководство (+ кризис автономии)
10. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру в организации особое значение придается большей спонтанности управленческих действий путем создания команд и умелого использования межличностных различий; социальный контроль и самодисциплина приходят на смену формальному контролю:
креативность (+ кризис лидерства)
сотрудничество (+ кризис чего?)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
директивное руководство (+ кризис автономии)
|
|
11. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру стиль высшего руководства директивный:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
12. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру стиль высшего руководства партисипативный:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
13. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру приоритет менеджмента заключается в том, чтобы наладить эффективность операций:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
14. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру приоритет менеджмента заключается в том, чтобы обеспечить консолидацию в организации:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
15. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру организационная структура матричная, в виде команд:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
16. На какой стадии жизненного цикла по Лейнеру организационная структура децентрализованная, дивизиональная:
креативность (+ кризис лидерства)
директивное руководство (+ кризис автономии)
делегирование (+ кризис контроля)
координация (+ кризис волокиты)
сотрудничество (+ кризис чего?)
17. Согласно какой из моделей жизненного цикла организации стадии жизненного цикла определяются по аналогии с человеческой жизнью для объяснения поведения организации на каждой стадии ее жизненного цикла: