модель жизненного цикла Лейнера
18. Расположите в правильной хронологической последовательности основные стадии жизненного цикла по И. Адизесу:
1 Ухаживание
2 Младенчество
3 Давай-давай
4 Юность
5 Ранний расцвет
6 Поздний расцвет
7 Упадок
8 Аристократизм
9 Салем Сити
10 Бюрократизация
11 Смерть
19. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу организация существует только как идея у будущего основателя (также ситуация напоминает прелюдию женитьбы):
Младенчество
Давай-давай
Юность
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Ухаживание
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
20. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу природа организации меняется драматично, фокус перемещается с идей и возможностей на производство результатов; происходит трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные потоки:
Давай-давай
Юность
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
21. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу идея создания организации работает, компания имеет хорошие финансовые средства, продажи растут, сама компания процветает, и этот успех делает основателя организации лидером, непререкаемым авторитетом:
Юность
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Бюрократизация
Смерть
22. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания перерождается, наблюдается эмоциональное перерождение фирмы, компания начинает жить отдельно от жизни основателя (во многих случаях компания похожа на подростка, который пытается установить независимость от семьи - любой семьи):
Ранний расцвет
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Юность
Бюрократизация
Смерть
23. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими особенностями: разделяемые всеми видение и организационные ценности; контролируемая и развиваемая креативность; изменение приоритетов; функциональные системы и организационная структура; ожидаемое превосходство на рынке; рост как в продажах, так и в прибылях; организационная плодовитость; между- и внутриорганизационное взаимодействие и взаимосвязи:
Поздний расцвет
Упадок
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Юность
Бюрократизация
Смерть
24. На каких двух стадиях жизненного цикла организации по И. Адизесу компания теряет дух креативности, инновационности и энтузиазма для изменений:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
Юность
Бюрократизация
Смерть
25. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими особенностями: сотрудники хотят меньше конфликтов и меньше изменений; наблюдается снижение интереса к завоеванию новых рынков; акцент скорее на прошлые достижения, чем на будущее видение; подозрительное отношение к любым изменениям; больший интерес к межличностным взаимоотношениям, чем к принятию риска и инновациям; большая забота о том, как делаются вещи, а не о том, зачем они делаются; формализация в одежде, обращении и традициях:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
Юность
Бюрократизация
Смерть
26. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу люди фокусируются на том, кто является причиной проблем, а не на том, что делать с этими проблемами. Проблемы получают персонализацию, начинается «охота на ведьм»; вместо того чтобы решать организационные проблемы, люди вовлечены в межличностные конфликты, подсиживая и дискредитируя друг друга; «паранойя» замораживает организацию; внутренние войны засасывают каждого, и никто не имеет времени на удовлетворение потребностей внешних клиентов:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
Юность
Бюрократизация
Смерть
27. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу компания характеризуется следующими особенностями: наличие в организации большого количества процедур, правил, инструкций, уже утративших свою практическую ценность для достижения целей компании; отсутствие чувства контроля у руководства организации; приобретение клиентами вынужденных навыков, позволяющих обходить бюрократические препоны.:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Поздний расцвет
Юность
Бюрократизация
Смерть
28. На какой стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу никто не хочет хорошо работать - исчезла мотивация, не остается людей, готовых принять на себя ответственность, политических или государственных сил, которые смогли бы поддержать слабеющую компанию:
Младенчество
Ранний расцвет
Ухаживание
Упадок
Давай-давай
Аристократизм
Салем Сити
Смерть
Поздний расцвет
Юность
Бюрократизация
29. Какой организационной патологии свойственно следующее: господство структуры над функцией, несовместимость личности с функцией, автаркия некоторых подразделений, бюрократизация:
патология организационных отношениях