Какие черты не характерны для стратегического управления?





Контрольная работа З/О «Менеджмент».

 

 

3 варианта, надеюсь, сами поделите кто какой вариант?

 

 

Вариант 1.

Часть 1.

 

Тестовая работа. Выберете один или несколько правильных вариантов ответов.

 

Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?

1. крестовые походы

2 великие географические открытия

3. промышленная революция

4. движение Реформации

 

2. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного
менеджмента?

1 - поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации

2. максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте

3. определение функций и принципов эффективного менеджмента

 

К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон?

1. школа человеческих отношений

2. школа научного менеджмента

3. ситуационная школа

 

Чем отличаются миссия и цели организации?

1 степенью конкретизации

2. содержанием

3. ничем

 

Какие элементы образуют среду прямого влияния?

1. политическая ситуация

2. конкуренты

3. поставщики

4. развитие техники и технологии

 

Какие черты не характерны для стратегического управления?

1. выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

2. ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

3. первоочередное внимание внутренним процессам ворганизации

Кто не относится к категории стейкхолдеров?

1. сотрудники

2. потребители

3. поставщики

4. конкуренты

5. государство

 

На какой рынок ориентирована стратегия дифференциации?

1. массовый

2. рыночный сегмент, нишу

 

9. Когда сотрудник получает дополнительное вознаграждение за
перевыполнение нормы - это:

1. стимулирование

2. мотивирование

 

10.Какие организационные структуры являются более адаптивными к
изменениям рынка?

1. линейно-функциональная

2. линейно-штабная

3. продуктовая

4. сетевая

 

Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу?

1. потребность в принадлежности

2. потребность в самовыражении

3. потребность во власти

4. потребность в безопасности

 

Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»?

1. детально оформленные планы высшего руководства с целью максимизации объема выпуска продукции

2. гибко изменяющийся долгосрочный план действий компании с целью достижения конкурентных преимуществ

 

Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?

1. вознаграждение
2. содержание работы

3. условия рабочего места

4. стиль руководства

14. Какие могут быть функциональные последствия конфликтов в
организации?

1. повышение производительности труда, снижение текучести кадров

2. выявление существующих организационных проблем

3. более эффективное принятие решений в организации

 

Какому типу организации, неспециализированная карьера?

1. японской

2. американской

 

Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов?

1. достижение компромисса

2. интеграционныемеханизмы

3. принуждение

 

 

Часть 2.

Дать характеристику понятиям в развернутом виде.

 

1. Дайте определение следующим понятиям:

а)менеджмент

б)управление

2. Перечислите основные критерии туризма.

3. Специализированные туроператоры.

4. Перечислите основные методы принятия управленческих решений.

5. Дайте характеристику авторитарного стиля управления.

6. Продолжите предложение:

« Управление через согласование цели – это….»

7. Источники прибыли в туризме.

Часть 3.

 

1. Дайте характеристику Красноярского края с точки зрения привлекательности для туризма.

Вариант 2.

Часть 1.

 

Тестовая работа. Выберете один или несколько правильных вариантов ответов.

 

Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента?

1. крестовые походы

2 великие географические открытия

5. промышленная революция

6. движение Реформации

 

2. Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного
менеджмента?

1 - поддержание удовлетворительного социально-психологического климата в организации

4. максимальное увеличение производительности труда на рабочем месте

5. определение функций и принципов эффективного менеджмента

 

К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон?

4. школа человеческих отношений

5. школа научного менеджмента

6. ситуационная школа

 

Чем отличаются миссия и цели организации?

1 степенью конкретизации

2. содержанием

3. ничем

 

Какие элементы образуют среду прямого влияния?

5. политическая ситуация

6. конкуренты

7. поставщики

8. развитие техники и технологии

 

Какие черты не характерны для стратегического управления?

4. выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды

5. ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения

6. первоочередное внимание внутренним процессам ворганизации





Читайте также:
Своеобразие романтизма К. Н. Батюшкова: Его творчество очень противоречиво и сложно. До сих пор...
Основные научные достижения Средневековья: Ситуация в средневековой науке стала меняться к лучшему с...
Назначение, устройство и принцип работы автосцепки СА-3 и поглощающего аппарата: Дальнейшее развитие автосцепки подвижного состава...
Пример оформления методической разработки: Методическая разработка - разновидность учебно-методического издания в помощь...

Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2019 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Обратная связь
0.028 с.