На данный момент организация не ведет активной деятельности, поэтому нет необходимого количества данных для предварительной оценки бизнеса. После запуска деятельности данный пункт будет актуализирован.
Риски
Оценка возможных рисков приведена в двух частях.
В первой части приведена классификация возможных рисков, используемых для оценки подобных проектов. Во второй части в табличной форме приведен анализ рисков проекта.
Классификация наиболее существенных видов неопределенностей и инвестиционных рисков, рассмотренных при оценке проекта:
1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.).
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.).
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников; неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
При оценке проекта учитывались и иные виды рисков, например:
1. Производственный риск, как риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия.
2. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют.
3. Политический риск, как риск несения убытков или снижения прибыли вследствие изменений в государственной политике.
4. Финансовый риск, как риск, связанный с осуществлением операции с финансовыми активами, включая процентный, кредитный и валютный риски.
5. Экономический рискстратегической программы (проекта), риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении фирмы, например, роста цен на энергоносители, роста процентных ставок за кредиты под финансирование оборотных средств, повышения таможенных тарифов и других аналогичных факторов.
При оценке проекта особое внимание было обращено на следующие риски:
Внешне непредсказуемые риски:
1. Неожиданные государственные меры регулирования в сферах:
- материально-технического снабжения;
- охраны окружающей среды;
- проектных нормативов;
- производственных нормативов;
- землепользования;
- экспорта-импорта;
- ценообразования;
- налогообложения.
2. Природные катастрофы:
- наводнения;
- землетрясения;
- штормы;
- климатические катаклизмы и др.
3. Преступления:
- вандализм;
- саботаж;
- рейдерство;
- умышленное причинение вреда управляющим персоналом;
- терроризм.
4. Неожиданные внешние эффекты:
- экологические;
- социальные.
5. Срывы:
- в создании необходимой инфраструктуры;
- из-за банкротства подрядчиков по проектированию, снабжению, строительству и т.д.;
- в финансировании;
- из-за ошибок в определении целей проекта;
- из-за неожиданных политических изменений.
Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски:
1. Рыночный риск в связи с:
- ухудшением возможности получения сырья;
- повышением стоимости сырья;
- изменением требований потребителей;
- экономическими изменениями;
- усилением конкуренции;
- потерей позиций на рынке;
- нежеланием покупателей соблюдать торговые правила.
2. Операционные:
- невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта;
- нарушение безопасности;
- отступление от целей проекта.
3. Недопустимые экологические воздействия.
4.Отрицательные социальные последствия.
5. Изменение валютных курсов.
6. Нерасчетная инфляция.
7. Налогообложение.
Внутренние нетехнические риски:
1. Срывы планов работ из-за:
- недостатка рабочей силы;
- нехватки материалов;
- поздней поставки материалов;
- плохих условий на строительных площадках;
- изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;
- ошибок проектирования;
- ошибок планирования;
- недостатка координации работ;
- изменения руководства;
- инцидентов и саботажа;
- трудностей начального периода;
- нереального планирования;
- слабого управления;
- труднодоступности объекта.
2. Перерасход средств из-за:
- срывов планов работ;
- неправильной стратегии снабжения;
- неквалифицированного персонала;
- переплат по материалам, услугам и т.д.;
- параллелизма в работах и нестыковок частей проекта;
- протестов подрядчиков;
- неправильных смет;
- неучтенных внешних факторов.
Технические риски:
1. Изменение технологии.
2. Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом.
3. Специфические риски технологии, закладываемой в проект.
4. Ошибки в проектно-сметной документации.
Правовые риски:
1. Лицензии.
2. Патентное право.
3. Невыполнение контрактов.
4. Судебные процессы с внешними партнерами.
5. Внутренние судебные процессы.
6. Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства).
Страхуемые риски
1. Прямой ущерб имуществу:
- транспортные инциденты;
- оборудование;
- материалы;
- имущество подрядчиков.
2. Косвенные потери:
- демонтаж и передислокация поврежденного имущества;
- перестановка оборудования;
- потери арендной прибыли;
- нарушение запланированного ритма деятельности;
- увеличение необходимого финансирования.
3.Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонним лицам:
- нанесение телесных повреждений;
- повреждение имущества;
- ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации;
- нарушение графика работ.
4. Сотрудники:
- телесные повреждения;
- затраты на замену сотрудников;
- потери прибыли.
В описании оценки рисков подробному описанию подлежат только те риски, контекст которых неочевиден:
Непосредственный анализ рисков проекта:
| Виды рисков | Подвиды рисков | Примеры рисков | Оценка рисков и меры для снижения возможных потерь |
| 1. Внешние непредсказуемые риски. | А) Неожиданные государственные меры регулирования в сферах: | Материально- технического снабжения. | Рисков нет. В реализации проекта используется стандартная техника и оборудование. |
| Охраны окружающей среды. | Рисков нет. Реализуемый проект никак не воздействует на окружающую среду. | ||
| Проектных нормативов. | Рисков нет. Проект не подразумевает под собой эксплуатацию каких-либо производственных помещений. | ||
| Производственных нормативов. | Рисков нет. | ||
| Землепользование. | Рисков нет. Проект не предусмотрен аренду или покупку земли. | ||
| Экспорта-импорта. | Риск не значителен. В перспективе проект предполагает постепенный выход на зарубежные рынки с постоянным отслеживанием актуальных трендов их развития и, в случае необходимости, оперативной доработкой. | ||
| Ценообразования. | Рисков нет. В связи с тем, что все действующие в настоящие время конкуренты – устоявшиеся на рынке сервисы, стоимость использования их услуг достаточно высокая. Наш сервис готов предложить более выгодные цены без потери эффективности бизнес модели. Кроме того, спрос на предполагаемые к реализации услуги до сих пор не удовлетворен, поэтому ценовая политика диктуется, непосредственно, сервисами. | ||
| Налогообложения. | Рисков нет. Основные виды налогов, например, на фонд заработной платы, на сегодня достаточно высокие, поэтому они не будут радикально подниматься. При непосредственной деятельности организации расходы на заработные платы снижаются, поэтому при повышении налогов на доходы физических лиц эти колебания не будут заметны. | ||
| Б) Природные катастрофы | Наводнения. | Рисков нет. | |
| Землетрясения. | Рисков нет. | ||
| Штормы. | Рисков нет. | ||
| Пожары. | Риск не значителен. Вся техническая часть проекта находится в абсолютно безопасном помещении. При возможной угрозе пожара сработает автоматическая система пожаротушения. | ||
| В) Преступления: | Вандализм. | Рисков нет. | |
| Саботаж. | Риск не значителен. Саботаж возможен только при введении сервиса в эксплуатацию. Разработка будет поручена отдельным компаниям на договорной основе. Саботаж при непосредственной деятельности организации регулируется высокой ценой и аккордной системой оплаты труда. | ||
| Рейдерство. | Рисков нет. | ||
| Терроризм. | Рисков нет. | ||
| Воровство. | Риск незначителен. | ||
| Г) Неожиданные внешние эффекты: | Экологические. | Рисков нет. Эксплуатация сервиса никак не затрагивает экологическую обстановку региона. | |
| Социальные. | Рисков нет. Вся техническая часть проекта будет находиться на закрытой охраняемой территории, поэтому, при возникновении каких-либо социальных волнений, оборудование не будет затронуто. | ||
| Д) Срывы: | В создании необходимой инфраструктуры. | Риск не значителен. Бизнес план не предусматривает возведение какой-либо инфраструктуры. | |
| Банкротство подрядчиков по введения здания в эксплуатацию. | Рисков нет. При необходимости привлечение подрядных организаций, оплата будет производиться по факту выполненных работ или поэтапно (после сдачи каждого текущего этапа работ). При возможности будут привлечены уже проверенные подрядные организации. В случае невозможности выполнения подрядчиком принятых обязательств будет нанята другая компания. | ||
| В финансировании. | Риск незначителен. Это основной риск проекта, так как на данный момент есть необходимость в финансировании проекта. Именно с этой целью наша компания привлекает внешние финансирование со стороны инвесторов. | ||
| Из-за ошибок в определении целей проекта. | Рисков нет. Цель проекта проста и понятна, это выгода. Данная цель априори не может быть поставлена неверно. | ||
| Из-за неожиданных политических изменений. | Рисков нет. При необходимости руководство организации будет готово пойти на контакт с политическими органами для устранения возможных проблем. | ||
| 2. Внешние предсказуемые, но неопределенные риски. | А) Рыночный риск в связи с: | Ухудшением возможности получения сырья. | Рисков нет. Проект не связан с использование какой-либо сырьевой базы. |
| Повышение стоимости сырья. | Рисков нет. Проект не связан с использование какой-либо сырьевой базы. | ||
| Изменение требований потребителей. | Рисков нет. Технические возможности позволяют быстро подстраиваться к изменениям требований потребителей, а также вводить все необходимые доработки, соответствующие трендам рынка. | ||
| Экономическим и изменениями. | Рисков нет. Организация не использует кредиты, полностью автономна. В случае каких-либо непредвиденных расходов будет использован резервный фонд. | ||
| Усилением конкуренции. | Риск незначителен. На данный момент нет ни одного аналогичного сервиса, который сочетал бы в себе все ступени профессионального роста человека. Касаемо косвенных конкурентов, они уже заняли достаточно устоявшиеся позиции на рынке и не склонны к высокой динамики усиления. | ||
| Потеря позиций на рынке. | Рисков нет. На данный момент нет ни одного аналогичного сервиса, который сочетал бы в себе все ступени профессионального роста человека. | ||
| Нежеланием покупателей соблюдать торговые правила. | Рисков нет. Коммерческие организации или физические лица, извлекающие прибыль с помощью реализации товаров и услуг вынуждены приобретать рекламу практически каждый день. Стоимость продвижения продукции у конкурентов больше, чем предлагаемая нашим сервисом. Таким образом, закупая продвижение товаров и услуг у нас, компании смогут сократить свои постоянные издержки. Следовательно, им выгодно поддерживать долгосрочные отношения с нашей организацией. | ||
| Б) Операционные: | Невозможность поддержания рабочего состояния элементов проекта. | Рисков нет. Технологическая часть проекта полностью проработана. | |
| Нарушение безопасности. | Рисков нет. | ||
| Отступление от целей проекта | Рисков нет. Цель проекта – выгода учредителей организации. Учредители организации не откажутся от собственной выгоды. | ||
| В) Недопустимые экологические воздействия: | Рисков нет. | ||
| Г) Отрицательные социальные последствия: | Рисков нет. При развитии кризисных явлений в экономике стоимость рабочей силы снизится, что может только улучшить экономические показатели проекта. Долгосрочные санкции также помогут развитию проекта, так как снижают уровень конкуренции. | ||
| Д) Изменение валютных курсов: | Рисков нет. Проект никак не связан с обращением валюты. | ||
| Е) Инфляция: | Рисков нет. Учредители будут получать доход, который будет расти вместе с инфляцией, поэтому инфляционных рисков нет. Также отсутствует риск повышения банковских ставок в связи с инфляцией, так как организация не использует банковские кредиты для реализации проекта. | ||
| 3. Внутренние нетехнические риски. | И) Срывы планов работ из-за: | Недостатка рабочей силы. | Рисков нет. На данный момент полностью реализован первый этап работы, имеется проработанная концепция проект. Полностью укомплектована команда для реализации следующих этапов развития проекта. |
| Поздней поставки сырьевых материалов. | Рисков нет. Проект никак не связан с закупкой сырьевого материала. | ||
| Плохих условий на строительных площадках. | Рисков нет. Бизнес план не предусматривает строительство каких-либо объектов. | ||
| Ошибок проектирования. | Рисков нет. Бизнес план не предусматривает проектирование каких-либо объектов. | ||
| Ошибок планирования. | Рисков нет. Ошибки планирования корректируются в рабочем режиме. | ||
| Недостатка координации работ. | Рисков нет. Организация обеспечена всем необходимым инженерно-техническим персоналом. | ||
| Изменения руководства. | Рисков нет. Руководство организацией является единоличным (инициатором проекта). Изменение в составе руководства не могут ухудшить качество управления проектом. | ||
| Инцидентов и саботажа. | Рисков нет. Договорные отношения позволяют заменить инициаторов инцидентов и саботажа и вывести разбирательства за пределы организации. | ||
| Нереального планирования. | Рисков нет. В бизнес плане предусмотрен временной лаг, который страхует срыв планируемых работ. | ||
| Слабого управления. | Рисков нет. Управление организацией осуществляется специалистами высокой квалификации и богатым управленческим опытом. | ||
| Труднодоступость объекта. | Рисков нет. Сервис не привязан к какому-то определенному объекту (офису, стоянки и т.д.). Техническое оснащение находится в доступном для посещения месте. | ||
| К) Перерасход средств из-за: | Срывов планов работ. | Рисков нет. Реализация проекта предусматривает определенный временной лаг, которого будет достаточно для устранения срывов планов работ. | |
| Неправильности стратегии снабжения. | Рисков нет. При запуске проекта не требуются дефицитные комплектующие. | ||
| Неквалификацированного персонала. | Рисков нет. Производство обеспечено взаимозаменяемым квалифицированным персоналом. | ||
| Переплат по материалам, услугам и т. д. | Рисков нет. Предусмотрено бизнес планом проекта. | ||
| Параллелизма в работах и нестыковок частей проекта. | Рисков нет. Предусмотрено бизнес планом проекта. | ||
| Протестов подрядчиков. | Рисков нет. Предусматривается проектами договоров. | ||
| Неправильных смет. | Рисков нет. Предусмотрено бизнес планом проекта. | ||
| Неучтенных внешних факторов. | Рисков нет. Предусмотрено бизнес планом проекта. | ||
| 4. Технические риски. | А) Изменение технологии: | Рисков нет. Технологическая часть проекта детально проработана. | |
| Б) Ухудшение качества и производительнос ти оказания услуг, связанного с проектом: | Рисков нет. Технологическая часть проекта детально проработана. | ||
| В) Специфические риски технологии, закладываемые в проект: | Рисков нет. Технологическая часть проекта детально проработана. | ||
| 5. Правовые риски. | А) Лицензии: | Рисков нет. Деятельность сервиса никак не лицензируется. | |
| Б) Патентное право: | Рисков нет. При реализации проекта нет никаких патентов, которые могла бы нарушить наша организация. | ||
| В) Расторжение договоров на землю: | Рисков нет. Проект не предполагает аренду земли. | ||
| Г) Судебные процессы с внешними партнерами: | Риск не значителен. Размер обязательств по договорам с внешними партнерами не может превышать объем резервного фонда организации. | ||
| Д) Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства): | Риск минимален. | ||
| 6. Страхуемые риски. | А) Прямой ущерб имуществу: | Транспортные инциденты. | Рисков нет. Реализация проекта не предполагает стабильную транспортировку в качестве одного из бизнес-процессов. |
| Оборудование. | Рисков нет. Все необходимое оборудование застраховано. | ||
| Материалы. | Рисков нет. | ||
| Имущество подрядчиков. | Рисков нет. В случае привлечения подрядчиков, ответственность за технику и имущество будут нести сами подрядчики. | ||
| Б) Косвенные потери: | Демонтаж и передислокация поврежденного имущества. | Рисков нет. | |
| Перестановка оборудования. | Рисков нет. | ||
| Потери арендной прибыли. | Рисков нет. Организация не будет сдавать имущество в аренду. | ||
| Нарушение запланированного ритма деятельности. | Рисков нет. На реализацию каждого этапа проекта отведено достаточное количество времени. Помимо этого каждый этап предусматривает небольшой временной лаг для устранения непредвиденных ситуаций. | ||
| Увеличение необходимого финансирования. | Рисков нет. Объем финансирования регулируется организацией. Привлечение дополнительного финансирования допустимо только при условии выгоды для организации. | ||
| В) Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонними лицам: | Нанесение телесных повреждений. | Рисков нет. Ни одна из действующих и будущих должностей не характеризуется повешенным риском получения телесных повреждений. | |
| Повреждение имущества. | Рисков нет. Имущество организации застраховано. | ||
| Ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации. | Рисков нет. Средства для устранения возможных ошибок проектирования и реализации предусмотрены проектом. | ||
| Нарушение графика работ. | Рисков нет. Предусмотрено бизнес планом проекта. | ||
| Г) Сотрудники: | Телесные повреждения. | Рисков нет. Ни одна из действующих и будущих должностей не характеризуется повешенным риском получения телесных повреждений. | |
| Затраты на замену сотрудников. | Рисков нет. Будет предусмотрен определенный кадровый резерв, к которому можно будет обратиться в случае необходимости замены сотрудников. |