Представить сущность циклического характера инновационного процесса
2 лекция: Инновационные теории.
План.
Исследования Кондратьева.
Теория Йозефа Шумпэтэра.
Теория Г. Мэнша
Теория Глазьева
Важность инновационных изменений была осознана тогда, когда научные знания стали более или менее использоваться в практической деятельности.
Французский просветитель Ж. Кондорсэ отметил, что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, которая в свою очередь ускоряет научные успехи. Он же отметил, что для каждого последующего поколения увеличивается объем информации, которую необходимо усваивать за один и тот же промежуток времени.
Одним из первых серьезных исследователей инноваций были исследования Кондратьева. Сам Кондратьев инновационными процессами не занимался, однако, его исследования в области больших экономических циклов легли в основу исследований, по результатам которых наиболее важными экономическими циклами являются инновации.
Идеи Кондратьева во многом были использованы немецким экономистом Йозефом Шумпэтэром. Он, по сути, и является родоначальником теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение в технологии и управлении, и само развитие понимал как осуществление новых комбинаций.
Г. Мэнш развил идеи цикличности Й. Шумпэтэра, увязав темпы экономического роста и цикличность с базисными нововведениями. Когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, экономика приходит в состояние экономического застоя. Развитие по Мэншу - переход из одного состояния застоя в другое состояние застоя.
Кроме того, Мэнш предложил классификацию инноваций:
|
|
1 базисные - те, которые рождают новые технологии, отрасли, рынки.
2 улучшающие - те, которые обеспечивают базисные, т.е. изменение в управлении, сфере услуг и т.д.
3 квазиинновации - несущественные инновации.
Основное направление ИМ в данный момент представлено исследованиями технологий, интеллектуальной собственности и маркетингом инноваций.
Глазьев разработал теорию технологических укладов.
Уклад состоит из технологии в центре и организационно-экономических методов, обеспечивающих технологию.
Существенный вклад в развитие инноваций внес Пригожин. Он предложил классификацию инноваций.
Следующим этапом инновационной мысли стала выработка системы государственного управления инновационными процессами.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1.Объяснить сущность исследования Кондратьева.
2. Объяснить сущность теории Йозефа Шумпэтэра.
3. Объяснить сущность теории Г. Мэнша
4. Объяснить сущность теория Глазьева
3 лекция: Классификация инноваций.
План.
Классификация по критерию несущественных изменений
Критерии классификации инноваций
Необходимость классификации инноваций
Для того, чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо тщательно изучить понятие и виды инноваций, классифицируя их по различным критериям.
Прежде, чем классифицировать инновации, необходимо определиться с классификацией несущественных изменений:
1 эстетические изменения (форма, цвет, размер, конфигурация);
2 технические (изменение процесса производства, не вызывающее заметного внимания на конструкцию, цену, параметры);
|
|
3 расширение номенклатуры (выпуск продукции, ранее не выпускавшейся на предприятии, но имеющий место на рынке).
Существует множество критериев классификации инноваций:
1 по форме воплощения
· твердые - материализуются в продукт (hard ware)
· мягкие - выражаются в духовном продукте (soft ware)
2 по степени креативности
· творческие (открытия)
· воспроизводящие (CD => минидиски)
3 по организационному критерию
· запланированные
· спонтанные
4 по технологическим параметрам
· продуктовые (изменение полуфабрикатов, сырья)
· процессные (новые методы организации производства и управления)
5 по типу новизны
· новые в мире
· новые в регионе
· новые в стране
· новые в отрасли
6 по месту в системе предприятия
· инновации на входе (сырье)
· инновации на выходе (продукт)
· инновации внутри систему (обработка)
7 по степени вносимых изменений
· базисные
· улучшающие
· модификационные (частные)
8 по сфере реализации
· производственные
· социальные
· финансовые
· управленческие
Классификация инноваций позволяет не только отличать её от несущественных изменений, но и более полно представить себе спектр возможных воплощений результатов инновационного процесса, а так же сферу внедрения инноваций.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Представить классификацию по критерию несущественных изменений
2. Представить критерии классификации инноваций
3. Объяснить необходимость классификации инноваций
4 лекция: Организационные структуры ИМ.
|
|
План.
1. Сущность организационных структур ИМ.
2. Классификация по секторам экономики.
3. Классификация по видам инновационных фирм.
Сущность организационных структур ИМ.
Организационная структура ИМ - это фирма, занимающаяся инновационной деятельностью, НИР.
Структура обычной организации создается и функционирует для обеспечения повседневной текущей деятельности, в то время, как реализация инновационного проекта способна серьезным образом нарушить рабочий ритм и наложить дополнительные задачи, что в свою очередь вызывает опасения персонала, конфликтные ситуации, а при неумелом управлении может привести к срыву инноваций и текущих заданий. Это в свою очередь может обусловить негативное отношение как со стороны персонала, так и менеджмента к инновационному проекту. Поэтому создают специальные организационные структуры, которые выступают в качестве полигона инноваций.
Так как в инновационном процессе велика доля научного труда, то большая часть инновационных разработок осуществляется научными организациями. Те, для которых доля научного труда - доминирующая.
Классификация по секторам экономики.
1государственный сектор экономики представлен ведомственными организациями, обслуживающими гос.органы, и выполняющими гос.заказ (военные и космические технологии).
2 предпринимательский сектор - выпускаются инновации с целью получения прибыли
3сектор высшего образование (исследовательские центры при институтах)
4 частный бесприбыльный сектор - организации, не ставящие цель получение прибыли.
Малые инновационные фирмы.
Основным звеном ИМ выступают малые инновационные фирмы, т.к. инновация - это продукт штучный. Более того, реализация инноваций всегда связанна с высоким риском, следовательно не целесообразно организовывать крупное производство.
Одной из разновидностей небольших инновационных фирм является венчурные. Как правило, они создаются крупными компаниями, банками, финансовыми фондами для разработки инновационной идеи. Часто фирма создается под конкретную идею, либо лицо. Сама фирма прибыль не получает, но передает готовую идею для коммерциализации учредителю.
Фирма эксплерент - на основе научно-технических новшеств создает новый рыночный сегмент, либо меняет старый. Выгода этих фирм состоит в том, что они извлекают прибыль из первоначального присутствия на рынке. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирме удается наладить опытное производство продукции, получая в этот период монопольно высокий доход, пока не началось массовое вторжение на рынок конкурентов. Риск этих фирм очень высок. В 85 случаях из 100 фирма терпит крах, однако этих 15% достаточно, чтобы покрыть все расходы.
Действует по принципу: «лучше и дешевле, если получится».
Фирмы-патиенты - сосредотачиваются на выпуске продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это специальные запросы индивидуальных потребителей.
Патиенты сегментируют рынок очень узко. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.
Фирмы действуют по принципу: «Дорого, но за то очень хорошо».
Для успешной деятельности эти фирмы должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо специфической сбытовой сетью или известной торговой маркой.
Патиенты избегают прямой конкуренции с крупными производителями, покрывая недоступные для них сферы деятельности. Часто патиенты поглощают эксплерентов.
Фирмы-виоленты - действуют в сфере крупного стандартного бизнеса. Как правило, придерживаются силовой стратегии. Обладают высоким уровнем освое6ния технологий и крупным капиталом.
Сила виолентов в том, что они налаживают массовый выпуск продукции хорошего (среднего) качества по относительно низким ценам, покрывая при этом большие рыночные сегменты.
Работают по принципу: «Дешево, но прилично».
Виоленты вкладывают серьезные деньги в НИОКР.
Фирмы-коммутанты - типичные имитаторы, выявляющие новые потребности и быстро приспосабливаются к ним. Коммутанты копируют изделия ведущих фирм и способны удовлетворить спрос с меньшими издержками. Коммутанты серьезно теснят крупные фирмы, т.к. им удается конкурировать с малопроизводительными подразделениями крупных компаний, вынуждая их размещать заказы на производство комплектующих у коммутантов. Их сила в лучшей приспособляемости к индивидуальным нуждам потребителей, и спрос удовлетворяется ни за счет повышенного качества, как у патиентов, а за счет индивидуализации услуг.
Работает по принципу: «вы платите за то, что я решаю именно ваши проблемы».
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Объяснить сущность организационных структур ИМ.
2. Представить классификацию по секторам экономики.
3. Представить классификацию по видам инновационных фирм.
5 лекция: Венчурный инновационный бизнес.
План.
1.Сущность венчурного инновационного бизнеса
2. Специфика венчурного финансирования
3. Организационные формы снижения риска венчурного капитала.
Экономическая функция венчурного капитала.
Для эффективного функционирования нужны, как минимум, перспективная идея и финансовые средства. Особенно они важны, если речь идет о новых наукоемких разработках, а т.к. риск таких разработок высок, кредит в банке чаще всего получить не удается. Однако, отказ от инвестиций в инновации в перспективе ведет к более значительным финансовым потерям, нежели издержки, связанные с инновационной деятельностью.
От того, на сколько успешно функционирует венчурный механизм, во многом зависит скорость коммерциализации и зависит конкурентоспособность фирмы, отрасли, национальной экономики. В США вкладывают 120 млн. $ ежегодно в венчурный бизнес. Эта цифра постоянно растет. Значит повышается котировка ценных бумаг высокотехнологичных компаний. Это приводит к росту прибыли инвесторов. В свою очередь это приток денежных средств, рост индекса NASDAK, повышение ликвидности венчурных проектов и рост прибыли на этом рынке (венчурный акселератор).
Специфика венчурного финансирования.
Венчурный бизнес происходит от английского слова venture, что переводится как рисковая сумма, рисковое предприятие, но это не единственная специфическая черта:
1 в случае венчурного финансирования средства предоставляются без гарантийного обеспечения собственным имуществом предпринимателя без поручительства третьих лиц. Единственным залогом служит заранее оговариваемый пакет акций уже существующей или вновь создающейся компании.
Часто, если дела идут успешно, инвестор продает свой пакет, и уже на первых этапах получает ощутимую прибыль. Если же венчурный проект оказался не успешным, то предприниматель ничем не рискует, а все, на что может претендовать инвестор - активы фирмы, которые пропорциональны его доле акций, т.е. риск делится между инвестором и предпринимателем.
В банк предпринимателю дорога закрыта по трем причинам:
1 высокий риск для банка
2 кредитное обеспечение личным имуществом
3 продолжительный период оборачиваемости капитала.
Инвестор венчура участвует в управлении на всех этапах разработки проекта, начиная от диагностики ещё «сырой» идеи и, заканчивая обеспечением ликвидности акций новой компании на биржевых торгах.
2 Ещё до принятия идеи к финансированию, проводится большая предварительная работа по определению уровня подготовки, а т.ж. личных качеств заявителя, анализу БП, оценки рисков и возможных путей их устранения. Поэтому венчурный инвестор имеет годами отработанную технологию оценки и отбора венчурных проектов.
3 Ещё одной особенностью венчурного финансирования является то, что фонды венчурного финансирования вкладывают деньги в проект, осуществление которого происходит в ситуации неопределенности, т.е. когда нельзя вычислить вероятность того или иного события. Чаще всего, именно в ситуации неопределенности фирма получает возможность изменить рыночную ситуацию в свою пользу, и получить сверхприбыль.
Как правило, в крупных корпорациях происходит постепенный рост и улучшение качества, а малая фирма рождает инновационный продукт, который является прорывом технологии (эффект Эрроу).
Организационные формы снижения риска венчурного капитала.
1 самая простая форма финансирования инновационного проекта: инвестор-проект.
Это наибольший риск, но и наибольшая прибыль в случае успеха, т.к. нет других учредителей. Характерна для крупных инвесторов, вложения в проект для инвестора считаются незначительными.
2 Опытный инвестор никогда не доверит все денежные средства одному проекту. Чаще всего, риск распределяется между несколькими проектами. Убытки 1-го проекта компенсируются прибылями другого.
3 такая ситуация характерна для крупных проектов. Инвестор вкладывает не только деньги, но и опыт, знания специалиста.
4 наиболее распространенной формой венчурного финансирования является венчурный фонд (75% всех инвестиций).
В США - финансовое партнерство с ограниченной ответственностью. Все прибыли и убытки делятся пропорционально вкладам.
В период венчурных бумов объем фонда может достигать 1 млрд. $.
Особое распространение получили венчурные управляющие фирмы, которые берут на себя полномочия по управлению фондом. Их услуги оплачиваются в размере 2-3% от фонда +% от прибыли каждого проекта (до 20%), даже если фирма не является инвестором. Фирма должна обладать уникальным управленческим опытом.
Вывод: венчурные фирмы без преувеличения можно назвать двигателем НТП и конкурентоспособности национальной экономики => государство должно создавать все условия для развития этой сферы, особенно в России.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
Вопросы для повторения (самоконтроля)
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1.Пояснить сущность венчурного инновационного бизнеса
2. Пояснить специфику венчурного финансирования
3. Пояснить организационные формы снижения риска венчурного капитала.
6 лекция: Особенности инновационных организаций.
План.
1. Организационные особенности инновационных фирм.
2. Особенности управления персоналом.
Организационные особенности инновационных фирм.
В силу того, что инновационная деятельность существенно отличается от рутинной работы, она накладывает определенные ограничения на управление такой организацией.
Ограничения:
1 постановка целей
В инновационной организации рекомендуется значительную роль в разработке целей передавать персоналу, причем необходимо добиваться ее четкой формулировки и сотрудничеству персонала, начиная от постановки и заканчивая достижением. При этом важным условием является восприимчивость руководства и специалистов к изучении целей. Даже когда цели четко сформулированы и ясны для высшего руководства, средний уровень руководства и специалисты могут преследовать если не свои личные цели, то по крайней мере цели организации отличные от поставленных высшим руководством, если их разработка велась без учета мнения специалистов. Поэтому цели в инновационной организации устанавливаются путем анализа мнений и желания членов организации.
2 В крупной инновационной фирме каждый специалист располагает доступом к большим ресурсам, и если их использовать эффективно можно получить инновационный эффект значительнее, чем в малой фирме.
К преимуществам крупной фирмы относятся:
Ø Экономия на закупках
Ø Экономия на технических услугах
Поэтому часто инновационные фирмы объединяются в более крупные структуры. Что касается мелких фирм, то помимо всех преимуществ, они в большей мере отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений в выборе направления исследования, организационных процедур, трудовой дисциплины.
3 Для эффективного осуществления инновационных проектов рекомендуется на этапе проведения исследования подключать инженеров-проектировщиков. Это позволяет выявить области, требующие дополнительного изучения, что в свою очередь вносит корректировки во всю программу исследования. С другой стороны, привлечение проектировщика позволяет снизить затраты на исследование посредством ориентации исследователя на нужные данные. Может возникнуть необходимость в изучении смежных областей, что будет сопряжено с принципиальными трудностями и здесь нужно принимать решения либо о сворачивании проекта, либо о разработке новых идей, требующих более простой научной основы. Налаживание сотрудничества между инженерами и исследователями требует серьёзной организационной проработки вопроса. Хорошо, если удается найти специалиста, который совмещает в себе эти способности, но чаще проектировщик вводится в исследовательский отдел.
4 Научные работники имеют желание все исследования выполнять своими силами независимо от того, выполняет ли кто-то такое исследование в более лучших условиях, с более высокой квалификацией, опытом. Поэтому, менеджер всегда должен тщательно взвешивать, какие исследования необходимо заказать, а какие выполнить самостоятельно. На данный момент на рынке представлено множество организаций, предоставляющих такие услуги. После использования исследования, его можно выгодно продать.
5 Большую роль играют коммуникационные связи между учеными различных специальностей, т.к. постоянный обмен информацией способствует генерации идей. Желательно, чтобы все проекты были увязаны между собой и соответствовали опыту, оборудованию, квалификации специалистов. Это будет способствовать научному росту и преемственности организации.
Особенности управления персоналом.
Одной из основных функций управления персоналом является отбор сотрудников, т.к. независимо от вида инноваций результативность организации зависит прежде всего от способностей её сотрудников => необходимо отбирать таких специалистов, которые в наибольшей степени способны выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях без постоянного контроля. Инициативу и любознательность, а т.ж.. креативность следует считать основными качествами. Кроме того, необходимо учитывать черты характера специалиста, чтобы он был совместим с коллективом.
При приеме на работу того или иного узкого специалиста, необходимо провести анализ функций, предполагаемых к выполнению, и определить их трудоемкость, чтобы знать, сможем ли мы обеспечить полную загрузку данного специалиста. Если нет, то рекомендуется привлекать для таких работ специалиста со стороны.
Кроме того, для отбора необходимо подключить опытных специалистов и ученых в данной области. Если в организации их нет, то лучше нанять профессионалов для отбора, т.к. издержки при неверном выборе могут быть очень высоки.
Рекомендуется брать выпускников вузов, несмотря на то, что их необходимо учить. При проведении научных работ молодого специалиста следует включать в коллектив опытных сотрудников. Это обеспечит его быстрый рост и бесплатное обучение, а т.ж. издержки на его труд будут невысоки.
Часто больший результат в решении инновационных задач достигается там, где разработки ведутся на стыке дисциплин (наук), однако подготовка таких специалистов обходится дорого и не всегда успешно => необходимо комплектовать коллектив из разных представителей профессий.
Особого подхода требует мотивация персонала в инновационных организациях. Часто специалисты амбициозны; недисциплинированные, высокоинтеллектуальные творческие люди требуют к себе особого отношения, что пре6дъявляет высокие требования к менеджменту и мотивацию здесь не стоит сводить только к материальным поощрениям. Каждый раз необходимо найти способ поощрить сотрудника т.о., чтобы это не приносило ущерба самой организации. Разрабатываются параллельные карьеры для высококвалифицированных специалистов, требующих повышения собственного статуса в организации.
Кроме того, проблемы мотивации возникают потому, что сложно оценить индивидуальный вклад каждого в разработку проекта. В такой ситуации менеджер должен сам принимать участие в деятельности рабочей группы. В инновационной организации высока доля морального поощрения.
Высокие требования предъявляются к менеджеру. Он должен быть и ученым, и организатором одновременно.
Вывод: Особые условия деятельности инновационных организаций обуславливает специфические методы управления этой организацией и высокие требования к менеджеру, который в своей деятельности должен учитывать все ограничения инновационной фирмы и выгодно использовать её высокий потенциал, достигая главных целей организации.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Дать характеристику организационным особенностям инновационных фирм.
2. Представить анализ особенностей управления персоналом.
7 лекция: Инновационный процесс в организации. Инновации на предприятии.
План.
1. Факторы генерации нововведений.
2. Виды инноваций
3. Виды инновационных структур
4.Факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений
5. Управление изменениями
Факторы генерации нововведений.
Способность организации создавать и коммерциализировать инновации, зависит прежде всего от её восприимчивости к новшествам. Восприимчивость здесь - заинтересованность и способность осуществлять регулярное обновление факторов производства.
Восприимчивость зависит от:
1 вида инноваций
2 типа структуры инноваций
Виды инноваций:
Ø Централизованные - решение о внедрении, которые принимаются только на высшем уровне управления;
Ø Децентрализованные - которые разрабатываются и внедряются непосредственно в отдельных подразделениях.
К изменениям более восприимчиво предприятие, в котором преобладает децентрализованный тип, т.к. в инновационный процесс вовлекаются все сотрудники; таким инновациям присущи все преимущества малых инноваций.
Виды инновационных структур:
Жесткая - наличие строгой, заранее регламентированной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решения об инновации руководством;
Мягкая - значительные права в части реализации инновационных решений передаются сотрудникам. Сотрудники принимают участие в управлении инновационным процессом.
Жесткая инновационная структура обладает меньшей восприимчивостью к изменениям, т.к. не дает возможности для творчества. Сочетание видов инноваций и типов инновационных структур рождает тот или иной уровень восприимчивости организации к изменениям.
Внешние факторы, оказывающие влияние на генерацию нововведений:
1 конкуренция вынуждает разрабатывать и производить новую продукцию;
2 спрос - предприятие не может производить новую продукцию, если на неё не сформирован спрос;
3 производственные ограничения - не всегда есть возможность произвести новую продукцию.
Внутренние факторы, влияющие на генерацию новых идей:
1 Отношение руководства к новшествам;
2 Отсутствие барьеров во взаимоотношениях между структурными подразделениями.
Инновационные идеи одного работника должны быть использованы другими сотрудниками и структурными подразделениями. Структурные подразделения должны получать инновационную политику из вне.
Среди путей снижения барьеров взаимодействия можно выделить:
{ Проведение внутрифирменных семинаров
{ Создание творческих коллективов
{ Совместные разработки
{ Праздники
3 Важность и престижность инновационной деятельности.
Руководство должно стимулировать сотрудников, занимающихся инновационными разработками, повышать их статус, поощрять морально и материально. Все сотрудники должны осознавать, что инновации нужны и важны на предприятии.
4 свобода структурных подразделений.
Не должна быть жестко регламентирована деятельность. Все алгоритмы производственные, гибкие позволяющие осуществить организационную деятельность.
5 материальное поощрение инновационной деятельности.
Необходимо экономически заинтересовать сотрудников. Поощрение должно быть пропорционально экономическому эффекту от инноваций.
Управление изменениями.
Существует 2 подхода к проведению изменений:
1 революционный - в менеджменте воплощается как реинжиниринг (90-е гг. 20в). Его основоположники М. Хаммер, Дж. Чампи. По их мнению реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование структуры предприятия и осногвных процессов. Согласно этой концепции речь идет о глубинной реорганизации, при которой всё руководство сосредотачивается с руках узкого круга лиц и решения воплощаются в жизнь, в основном, не демократическим путем. Во главу угла ставятся интересы потребителей, с учетом которых перестраивается предприятие. Как правило, внедряются, либо серьезно обновляются информационные технологии. Некоторые изменения претерпевает и персонал.
2 эволюционный - исходит из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления, модели поведения членов организации, а затем производственная и управленческая структура. Это долгосрочный всеобъемлющий и глубокий процесс изменения, осуществляется который силами самого персонала организации с использованием опыта сторонних специалистов.
В начале формируется идеальная модель социальной системы, затем осуществляется анализ реальной модели и проводятся мероприятия по их совмещению.
Только после того, как персонал воспринял новые образцы мышления, начинается реорганизация самого предприятия.
Выбор метода изменения зависит от специфики предприятия, склонности руководства к определенному пути развития фирмы, но в любом случае изменения осуществлять придется, чтобы сохранить конкурентоспособность фирмы.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Перечислить факторы генерации нововведений.
2. Представить виды инноваций
3. Представить виды инновационных структур
4.дать анализ факторов, оказывающих влияние на генерацию нововведений
5. определить особенности управления изменениями
8 лекция: Сопротивление изменениям.
План.
1. Барьеры инновации
2.Виды барьеров инновации
Барьеры инновации.
Инновации вызывают более серьезные сопротивления, чем просто изменения. К сожалению, часто забывают, что меняется не организация, а её люди => человеческий фактор очень существенен.
Надо учитывать 4 принципа изменений:
1 сопротивление будет всегда, оно неизбежно;
2 сопротивление может быть явным или латентным (скрытым);
3 сопротивление многообразно;
4 то, что люди говорят по поводу изменений, не всегда соответствует их мнению и деятельности.
Индивидуально-психологический барьер обусловлен действиями людей, стремящихся замедлить процесс изменений и показать неэффективность нового решения по сравнению с традиционным.
Основные причины сопротивления:
{ Ухудшение материального и социального обеспечения сотрудников
{ Увеличение интенсивности и объема работ
{ Изменение характера работ
{ Возникновение необходимости переобучения
{ В процессе исследования могут обнаружиться:
· Низкая квалификация сотрудника
· Злоупотребления
· Ненужность данного рабочего места
Когда эти опасения мнимые, самым эффективным способом их нейтрализации является доведение до сведения сотрудников всех интересующих их положений, касающихся изменений. Если информацию не предоставить, «поползут» слухи и дестабилизируют рабочую атмосферу.
Системно-структурный барьер.
Причины:
1 несоответствие структуры новым задачам
2 несоответствие показателей работ новым видам деятельности
3 отсутствие защищенности финансирования новых видов деятельности.
Методы преодоления барьеров.
1 институционализация изменений.
Подход предполагает, что изменения становятся нормой жизни. Воспринимается как положительный, т.к. за изменениями следуют улучшения.
2 Принудительный метод - процесс нежелательный в социальном аспекте. Используется только в условиях острого дефицита времени.
Основные черты:
¨ Отсутствие базы проведения изменений
¨ Игнорирование указаний по проведению изменений
¨ Невозможность предвидеть источники и силу сопротивления.
Желаемое поведение достигается страхом перед наказанием, а не убежденностью подчиненных.
3 биографический подход базируется на «реальных» примерах в истории других организаций. При таком подходе, прежде, чем осуществить изменения, на конкретных примерах из жизни формируются положительные установки персонала к изменениям таким образом, чтобы сотрудники сами захотели изменить свою организацию.
Основные характеристики:
o Аргументация необходимости срочных изменений
o Определение команды руководителей, способных возглавить эти изменения
o Делегирование полномочий структурным подразделениям по осуществлению изменений
4 адаптивные изменения.
Обновление организации осуществляется путем незначительных, постепенных перемен, которые оказывают свое влияние на процессы и структуру предприятия. Процесс инициируется как реакция на изменение внешней среды или реакция на неудовлетворительный производственный показатель. Т.к. изменения осуществляются не интенсивно, в течение длительного времени, сопротивление изменениям будет минимальным.
5 создание стартовой площадки.
До начала изменений разрабатываются подробные планы изменений, определяются соответствующие лица, распределяются ресурсы, осуществляется обработка персонала, определяются индивидуальные особенности сотрудников и их возможная реакция на предстоящие изменения. Также выявляются неформальные лидеры в коллективах и их перспективы в измененных условиях. Производится работа с этими лидерами с целью убедить их в необходимости изменений. Необходимо показать преимущества их будущего положения, по сравнению с нынешним.
На практике чаще всего используют комбинированные подходы, позволяющие оптимально учесть все переменные, влияющие на организацию в момент осуществления изменений.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1. Сущность барьеров инновации
2.представить анализ видов барьеров инновации
9 лекция: Планирование инноваций.
План.
1.Сущность планирования инноваций
2. Функции планирования инноваций
3. Алгоритм планирования инноваций.
Планирование инноваций становится основным инструментом, позволяющим определить ближайшую перспективу предприятия и разработать программу действий.
Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях организации в будущем.
Планирование - постановка определенной цели и предвидение конкретных детальных событий. В плане фиксируются пути, средства и время достижения цели. План характеризуется директивностью, а прогноз характеризуется вероятностью.
Планирование инноваций - система расчетов, направления на выбор и обоснование целей инновационного развития, а т.ж. путей её достижения.
Планирование инноваций выполняет ряд функций:
1 целевая ориентация всех участников
2 координация действий всех участников - согласование усилий и направление их на конкретные мероприятия
3 подготовка УР
При осуществлении планирования, происходит детальное исследование ситуации, и руководитель пользуется этой информацией при ПР. Это определяет высокий уровень обоснованности решения.
4 создание объективной базы для контроля
План - это индикатор того, что должно быть выполнено.
5 мотивация
Успешное выполнение плана является дополнительным стимулом для достижения цели. В связи с тем, что планирование является комплексной проработкой проблемы, в процессе планирования осуществляется обоснованный выбор направления инновационной деятельности как всей организации, так и для конкретного структурного подразделения.
Алгоритм планирования.
1 осознание проблемы
2 постановка цели
3 анализ проблемы(определяется восприимчивость к инновациям)
а) прогноз
б) оценка
4 планирование
5 доведение до исполнителя (обучение персонала)
6 реализация плана
а) плановое задание
б) результат
7 контроль
8 анализ отклонений
9 обратная связь.
Вопросы для повторения (самоконтроля)
1.Представить анализ сущности планирования инноваций
2. Представить анализ функций планирования инноваций
3. Объяснить сущность алгоритма планирования инноваций.
10 лекция: Инновационный проект.
План.
1.Сущность инновационного проекта
2. Управление проектом
3. Содержание инновационного проекта
4. Эффективность инновационного проекта
Процесс изменения, осуществленный по заранее разработанным правилам в рамках ограничений (времени, ресурсов) - это и есть реализация проекта. Сейчас проект воспринимается как метод проведения инноваций.
Проект можно понимать как:
1 комплект документов технический, организационный, финансовый, необходимый для реализации проекта.
2 как процесс осуществления инноваций - совокупность выполняемых в строгой последовательности научных, производственных, финансовых и других мероприятий, приводящих к инновациям.
3 как форма управления инновационной деятельностью - система обусловленных по срокам, ресурсам, исполнителям действий, направленных на достижение цели.
Управление проектом осуществляется руководителем проекта и научно-техническим советом (НТС).
НТС состоит из ведущих специалистов по направлениям проекта, отвечает за выбор научно-технического решения, степень их реализации и комплексность мероприятий по реализации проекта. Кроме этого, НТС выбирает руководителя проекта. НТС проводит экспертизу проекта.
Руководитель проекта, как правило, юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по реализации проекта. Полномочия оговариваются в контракте. Как правило, реализацией проекта занимается группа, состоящая из представителей заказчика, персонала руководителя проекта, могут привлекаться специалисты консалтинговых фирм.
Заказчик => НТС => Руководитель
Содержание инновационного проекта.
1 актуальность проблемы
* содержание идеи
2 резюме руководителя
3 структуризация проблемы
4 система мероприятий по реализации дерева целей (описание мероприятий по достижению целей)
5 комплексное обоснование
6 комплексное обеспечение проекта
7 характеристика НТС
8 механизм реализации проекта