ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И СЕРВИСА
Кафедра менеджмента и маркетинга
РЕФЕРАТ
на тему:
Информационная составляющая национальной безопасности
Работу выполнила
студентка 1 курса
очного отделения
Лобанова Валерия Алексеевна
Киров-2018
Оглавление:
Введение. 3
1... Понятие национальной безопасности. 4
1.1. Национальная безопасность. 4
1.2.Что включает в себя национальная безопасность. 4
1.3. Обеспечение национальной безопасности. 4
2... Роль информации в принятии стратегических решений. 6
2.1.Стратегическое управление. 6
2.2.Особенности информационного обеспечения стратегического управления 6
3... Информационная глобализация. 10
3.1.Понятие информационной глобализации. 10
3.2.Четыре основные группы информационной глобализации. 10
4... Информационная безопасность личности. 11
4.1.Понятие информационной безопасности личности. 11
4.2. Информационная безопасность личности. 11
4.3. Угроза безопасности. 12
5... Информационные технологии в системе глобальной безопасности 13
5.1.Роль информационных технологий в системе обеспечения глобальной безопасности 13
Заключение. 14
Список литературы.. 15
Введение
Одним из важных вопросов в настоящее время является вопрос об информационной безопасности.
Целью реферата является исследование информационной составляющей национальной безопасности.
Основные задачи:
1. Рассмотреть понятие национальной безопасности.
2. Найти информацию о том, какую роль играет информация в принятии стратегических решений.
3. Узнать, что такое информационная глобализация.
4. Рассмотреть понятие об информационной безопасности личности.
5. Определить роль информационных технологий в системе глобальной безопасности.
Понятие национальной безопасности
1.1. Национальная безопасность— совокупность официально принятых взглядов на цели и государственную стратегию в области обеспечения безопасности личности, общества и государства от внешних и внутренних угроз политического, экономического, социального, военного, техногенного, экологического, информационного и иного характера с учётом имеющихся ресурсов и возможностей.[1]
1.2. Национальная безопасность включает в себя:
· государственную безопасность — понятие, характеризующее уровень защищенности государства от внешних и внутренних угроз;
· общественную безопасность — понятие, выраженное в уровне защищенности личности и общества, преимущественно, от внутренних угроз общеопасного характера;
· техногенную безопасность — уровень защищенности от угроз техногенного характера;
· экологическую безопасность и защита от угроз стихийных бедствий;
· экономическую безопасность
· энергетическую безопасность
· информационную безопасность
· безопасность личности
1.3. Обеспечение национальной безопасности — комплекс политических, экономических, социальных, здравоохранительных, военных и правовых мероприятий, направленных на обеспечение нормальной жизнедеятельности нации, устранение возможных угроз.
Обеспечение национальной безопасности включает в себя:
· формирование улучшенного стабильного экономического состояния гражданина в отношении других граждан проживающих на территории данного государства.
· защиту государственного строя;
· защиту общественного строя;
· обеспечение территориальной неприкосновенности и суверенитета;
· обеспечение политической и экономической независимости нации;
· обеспечение здоровья нации;
· охрана общественного порядка;
· борьба с преступностью.
· обеспечение техногенной безопасности и защита от угроз стихийных бедствий.
Органы, обеспечивающие национальную безопасность, — армия, службы разведки и контрразведки, правоохранительные органы, медицинские органы.
Роль информации в принятии стратегических решений
2.1. В условиях быстро меняющейся внешней среды, наиболее целесообразным для любой организации является стратегическое управление.[2]
В процессе принятия стратегических решений все большую роль и даже главную роль играет информационное обеспечение. По сравнению с долгосрочным планированием, в системе стратегического управления объем и значимость информационной подсистемы значительно увеличивается. Правда, возрастает как стоимость информации, так и цена возможных ошибок. Ошибки часто сводят на нет все усилия, связанные с выработкой и реализацией стратегии.
Стратегическое управление - очень молодой вид управления, а его специфика требует повышенного внимания именно к информации. Во многих западных компаниях существует отработанная годами схема сбора и анализа информации, однако внедрение новых информационных технологий предполагает ее существенную модернизацию.
Когда исследователь обдумывает очередную задачу, наиболее часто задаваемый вопрос на этом этапе звучит примерно так: "С чего начать?" Для задачи, связанной с формированием информационной базы принятия оптимальных управленческих решений, ответом может стать грамотный выбор источников информации, потому как от последних во многом зависит правильность дальнейших выводов.
2.2. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования должно учитывать ряд особенностей.
Во-первых, следует учесть то обстоятельство, что стратегическое управление компанией является не сиюминутным делом, а длительным процессом, который включает в себя:
- проведение анализа окружающей среды (микроокружения и макроокружения)
- определение миссии организации, постановка целей и задач;
- определение и анализ имеющихся альтернативных путей развития компании (стратегический анализ);
- выбор стратегии и оценку данного выбора;
- мероприятия по внедрению выбранной стратегии в компании, по реорганизации структуры компании, по осуществлению контроля за изменениями и т.д.;
- возможная корректировка поставленных целей и задач, корректировка стратегии и методов ее внедрения.
При стратегическом управлении предполагается сбор информации по всем данным направлениям. Это, в свою очередь, говорит о необходимой полноте информации, а также об обязательной ее систематизации и классификации.
Во-вторых, сбор информации для обеспечения принятия и внедрения стратегических решений осуществляется непрерывно, что само по себе означает использование большого количество периодической информации.
В-третьих, в данном случае резко возрастает потребность в качественной и достоверной информации, потому что от принятия стратегического решения фактически зависит судьба компании или ее подразделений.
Исходя из вышесказанного, при выборе источников информации целесообразно ориентироваться на следующие свойства информационного обеспечения:
- достоверность;
- полнота;
- время публикации;
- релевантность;
- низкая себестоимость.
Все перечисленные свойства должны соблюдаться как при выборе источников, так и в процессе обработки, передачи и представления данных. Выбор источников - начальная стадия длительного процесса, однако эта стадия во многом определяющая. Поэтому на них следует обратить особое внимание.
Достоверность и полнота информации в системе стратегического управления компанией играют, как уже написано выше, ключевую роль. В огромных информационных потоках часто может встречаться заведомо ложная или противоречивая информация, которую очень трудно обнаружить. Когда такая информация уже обработана и на основе ее сделаны аналитические выводы, то отделить ее от достоверной информации становится практически невозможно. Самый надежный способ - заранее пресекать возможность прохождения такой информации - опять же приводит к вопросу выбора информационных источников.
Такое свойство информации как время публикации играет в системе стратегического управления меньшую роль. При рассмотрении данного свойства речь идет не о том, когда публикуется та или иная информация, а о временном промежутке от момента публикации информации до ее представления руководству компании. Выработка стратегии - достаточно длительный процесс и здесь не нужна высокая скорость передачи данных. Например, в системе стратегического управления гораздо более ценной будет информация о тенденциях на фондовом рынке, нежели о конкретных котировках в каждую единицу времени.
Ограничивающим фактором при выборе источников информации является стоимость информации. Информация - это ресурс, характеристики которого имеют свою цену. Естественно, что чем выше достоверность, полнота информации, чем меньше время ее публикации, тем выше стоимость такой информации. Часто информационное обеспечение в виде исследований, проведенных сторонними организациями или же самостоятельно, хотя и отражает всю картину происходящего, очень дорогое. С другой стороны, собранные наспех новости, хотя и являются достаточно дешевым ресурсом, вряд ли несут в себе все те качества, которые необходимы для принятия правильных управленческих решений.
При оценке источников информации целесообразно выделить еще одно свойство - доступность. Доступность определяет количество усилий, которые необходимо затратить исследователю для получения информации из какого-либо источника. Нередко доступность связывают со стоимостью источника информации, однако это не совсем так. Дело в том, что совершенно бесплатная информация оказывается трудно доступной в силу различных обстоятельств. Например, информация, размещенная на сайте в Интернете гораздо более доступна, чем та же информация, но опубликованная в журнале, выпущенного малым тиражом для ограниченного числа заказчиков. Т.е. под доступностью следует понимать количество тех или иных действий, которые необходимо совершить или же моральные ресурсы, которые необходимо потратить исследователю для получения информации из какого-либо источника.