Тренажерный зал включает в себя зону свободных весов, зону грузоблочных тренажеров и зону кардиотренажеров. Силовые и кардио-тренировки в этих залах помогут обрести прекрасную форму, скорректировать фигуру и почувствовать себя жизнерадостным и здоровым человеком.
Квалифицированные тренеры.
Все инструкторы имеют профильное образование и неоднократно проходили курсы повышения квалификации. Тренеры с радостью помогают в выборе методики занятий и проводят индивидуальные обучения.
Гибкая система скидок.
«Центр Тяжести» за здоровый образ жизни. Спортивный клуб старается сделать фитнес максимально доступным, поэтому действует гибкая система скидок, и постоянно проводятся акции, позволяющие Всем, в независимости от дохода и количества свободного времени, посещать спорт - зал.
7.4. Идеальная ситуация сложилась на предприятии - когда работник сам хочет – сам делает, и это не требует финансовой мотивации, важную роль играет желание поднять организацию на новый уровень за счёт индивидуального подхода предлагаемых услуг. Преимуществом служит и размещение спортивного клуба, в жилом районе при профессиональном училище с выходом на центральную дорогу.
7.5. Перспективой на ближайшее будущее предприятия является расширение задействованной площади: открытие нового зала для йоги, так же в данное время реализовывается обустройство солярия. В долгосрочных планах описаны пункты повышения квалификации как организации в целом, так и в частности персонала.
Стратегическим маневром является: привлечение клиентов приемлемыми ценами за качественное обслуживание специализированных тренеров и комфортную обстановку, что в дальнейшем послужит хорошей репутацией самой организации.
|
|
7.6. Генеральный директор, технический директор и финансовый директор компетентны в своих организационных, управленческих, координационных и контролирующих полномочиях.
Наличие знаний и опыта персонала представляет эффективную деятельность в спортивном клубе «Центр Тяжести».
Администратора полноценно составляет графики работы персонала, формирует маркетинговую политику и он является специалистом по обслуживанию баз данных и информационной системы организации.
Тренера знают правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты; основы доврачебной медицинской помощи физиологию, психологию, гигиену человека; основы диетологии; устройство тренажеров, способы их регулировки и правила ремонта; обучающие программы и методики и, безусловно, этику делового общения с посетителями тренажерного зала.
7.7. Уровень корпоративной культуры на предприятии был отмечен с самого начала существования организации, а это не так давно: сентябрь 2010 года, система всех материальных и духовных ценностей, их проявления, которые взаимодействуют между собой и отражают индивидуальность организации. Немало важно восприятие себя и других в социальной среде организации. Все положительные факторы проявляются в поведении, взаимодействии и восприятии себя с окружающими людьми, объединёнными спортивным духом и едиными провозглашающими ценностями.
Благодаря корпоративной культуре, в организации выработался общий язык, правила поведения, системы поощрения и наказания, что обеспечило более тесную коммуникацию между сотрудниками — основные посылки и теоретические положения, от которых и должен отталкивается посетитель клуба «Центр Тяжести».
|
|
Корпоративный дух предприятия подкреплен этическими нормами, это:
Взаимоуважение. Сотрудник вправе рассчитывать на уважительное отношение к своим личным и профессиональным качествам со стороны всех Сотрудников работающих в спортивном клубе «Центр Тяжести».
Взаимопомощь. В целях эффективной работы и повышения профессионализма и компетентности его работников все Сотрудники обязаны делиться между собой формами, методами и опытом работы.
Своевременное информирование Руководства. При обнаружении любой своей ошибки или неточности в оказанной услуге клиенту Сотрудник должен немедленно доложить об этом своему непосредственному руководству.
Контроль над соблюдением этических норм. Руководство в свою очередь обязано постоянно контролировать неукоснительное соблюдение всеми Сотрудниками норм, обобщенных в настоящем договоре. По отношению к нарушителям норм договора руководство обязано принять меры дисциплинарного воздействия.
7.8. Социальная политика предприятия предполагает формирование положительного общественного мнения по отношению к предоставляемым услугам и улучшение качества профессиональной деятельности сотрудников спортивного клуба «Центр Тяжести».
Для поддержания интересов сотрудников в организации существуют принципы профессиональной деятельности, такие как:
Принцип законности. Сотрудники в своей профессиональной деятельности должны неукоснительно соблюдать нормы законов и правил.
|
|
Принцип добровольности. Каждый сотрудник знакомится с договором и добровольно заявляет о своем согласии руководствоваться им в своей профессиональной деятельности.
Принцип равноправия. Сотрудники организации имеют равные права. Сотрудники не должны пытаться получить несправедливые преимущества над другими сотрудниками.
Принцип объективности. Все выводы, заключения и рекомендации Сотрудника должны основываться на объективном и всестороннем изучении и анализе наиболее полного объема информации. Сотрудник организации должен четко проводить различия между объективно существующими фактами и своими мнениями, предположениями и версиями.
Принцип профессионализма. Приступая к оказанию услуг, сотрудник должен быть уверен в своей компетенции, обладать необходимым объемом знаний и навыков, чтобы гарантировать профессиональное выполнение заявки.
Сотрудник должен воздержаться от оказания, выходящих за пределы его компетенции.
Сотрудник обязан постоянно совершенствовать свой профессиональный уровень.
В плане социальности в спортивном клубе развито моральное поощрение и благодарность сотрудникам.
Проводятся совместные встречи, устраиваются спортивно - массовые мероприятия, регулярно обновляется обстановка, ремонтируется офис. Но это не политика – это развитие компании.
В тот момент, когда спортивный клуб развивается и становится крупней, ему требуется уже не просто офис, а корпоративный дух. Тогда сотрудникам прививаются свои ценности.
Персонал удовлетворен психологическим состоянием на своей работе.
Создано ощущение значимости - работник чувствует, что его деятельность является стоящей и важной в принятой им системе ценностей; ощущение ответственности - он уверен, что несет личную ответственность за результат своих действий и знание результата – персонал имеет возможность оценить результаты своей работы.
Важным показателем является удовлетворенность условиями работы.
В спортивном клубе «Центр Тяжести» есть всё, что касается атмосферы рабочего места: наличие и удобство расположения тренажеров, освещенность залов, качество питьевой воды, используемой в спортивном клубе, и т. п.
Одним из основных элементов является информирование, доведение персоналу видения будущего организации, ее целей. Успешные лидеры, представляя свое видение организации, активизируют и себя, и персонал.
Удовлетворенность оплатой труда, материальным вознаграждением тесно связана с субъективной оценкой степени справедливости отношений. Поэтому руководство обращает должное внимание на следующие моменты:
- соответствует ли уровень оплаты сотрудников уровню оплаты аналогичных специалистов в других компаниях;
- соотносимы ли усилия и вознаграждение сотрудников предприятия.
К хорошим условиям работы нужно относить и такие особенности, как месторасположение спорт - клуба, удобный режим (график), сопутствующие работе возможности интересных тренировок и т. п.