Челябинский государственный университет
Курсовая работа
Дисциплина: Экономический и финансовый анализ деятельности предприятия
(на примере ОАО «Аэрофлот»)
Выполнил:
Студент группы 21ТЗ-401 Николаева А.В.
Проверил:
Доцент, к.э.н Сорокин Д.А.
«____»____________
Челябинск
Содержание
Введение
1.Общая характеристика компании………………………………………...4-7
2.АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗМЕЩЕНИЯ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….7-12
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…13-15
4.АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………….16-19
5. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ, ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………………….19-26
6. ПРОГНОЗ ВОЗМОЖНОГО БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ…...26-27
Заключение………………………………………………………………..28-29
Список литературы………………………………………………………....30
Приложения……………………………………………………………….31-34
Введение
Анализ финансового состояния предприятия - одно из важнейших условий успешного управления финансами организации. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние организации, по сути дела, отражает конечные результаты ее деятельности. Именно конечные результаты деятельности организации интересуют собственников (акционеров) организации, ее деловых партнеров, налоговые органы. Все это определяет важность проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и повышает роль такого анализа в экономическом процессе.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Целью данной работы является анализ финансового состояния ПАО Аэрофлот.
Для достижения данной цели используются расчетные методы оценки различных показателей, отражающих финансовое положение авиапредприятия.
Объектом исследования является финансово - хозяйственная деятельность ПАО Аэрофлот за 2017-2018 гг.
Актуальность данного исследования заключается в том, что ПАО «Аэрофлот» является крупнейшей авиакомпанией в России, а так же динамично развивающимся авиационным холдингом. В настоящее время компания имеет рейсы в 146 пункт 52 стран мира.
Задача данной роботы состоит в общей характеристике ПАО «Аэрофлот» и проведении анализа формирования и размещения капитала, анализа финансовой устойчивости и деловой активности, а также прогнозировании вероятности банкротства авиапредприятия.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
Публичное акционерное общество «Аэрофлот» было зарегистрировано с 1994, как ОАО (Открытое Акционерное Общество), с 1 июля 2015 года сменил наименование организационно-правовой формы (в соответствии с требованиями законодательства РФ), на ПАО (Публичное Акционерное Общество)
На сегодняшней день компания имеет рейсы в 146 пункт 52 стран мира.
У ПАО «Аэрофлот» четыре филиала в России это: Санкт-Петербург, Калининград, Пермь, Владивосток. Приоритетное значение развития внутреннего рынка, присутствие в Сибири и на Дальнем Востоке.
У компании имеется высокотехнологичный Ситуационный центр, который при случае сбоя или кризисной ситуации позволит эффективно руководить производственными процессами, что не мало важно с точки зрения безопасности.
ПАО «Аэрофлот» входит во второй по величине авиаальянс мира, СкайТим. Авиакомпания сотрудничает с 28 иностранными и российскими авиакомпаниями в рамках код-шеринговых соглашений.
ПАО «Аэрофлот» крупнейшая авиакомпания в России, а так же динамично развивающийся авиационный холдинг. В ее состав дочерних предприятий входят: «Оренбургские авиалинии», «Донавиа», имеется единый перевозчик с брендом «Россия», начавший свою деятельность с марта 2016 года. Действуют единые единовосточные авиакомпании – «Аврора» и «Победа». Помимо данных партнеров в компанию входят профильные компании в смежных отраслях таких как:
ЗАО «Аэромар» - производитель питания для пассажиров, услуги по уборке и экипировке салонов самолетов, представление торговли на борту воздушного судна и продажа товаров на земле.
АО «Шеротель» - управление, эксплуатация в международном аэропорту Шереметьево гостиницы Новотель, и предоставление услуг пассажирам в залах повышенной комфортности в терминалах Д, Е, Ф.
ЧПУ «Авиационная школа Аэрофлота» - повышение и подготовка квалифицированных специалистов авиакомпании и других предприятий гражданской авиации.
ООО «А-Техникс» - техобслуживание и ремонт воздушных судов.
ООО «Аэрофлот – Финанс» - консультирование по влпросам коммерческой деятельности.
Компания делает ставку на новые информационные технологии, как средство повышения качества обслуживания клиентов и экономической эффиктивности. Дает возможность итернет-покупки билетов, так же онлайн регистрации на рейс самолета, в т.ч. и по мобильному телефону, чего у многих компаний нет, и интернет доступ на борту воздушного судна.
Реализуется программа стратегии внедрения новейших технологий во все сферы деятельность авиакомпании «Аэрофлот». Компания является лидером глобальной отрасли по качественному обслуживанию пассажиров. Четырежды признана лучшей авиакомпанией Восточной Европы по версии Скайтракс Ворлд айранс Эвордс.
У ПАО «Аэрофлот» высший международный стандарт обеспечения безопасности. Первый из перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA, по итогам аудита операционной безопасности. Прошел аудит эксплуатации безопасности наземного обслуживания.
По Уставу ПАО «Аэрофлот» уставный капитал компании состоит из 1 110616 299 обыкновенных именных, бездокументальных акций номинальной стоимостью в 1р. каждая.
Акции компании торгуются на Московской бирже и включены в котировальный лист первого уровня. За приделами РФ акции компании обращаются в виде глобальных депозитарных расписок на внебиржевом рынке Франкфруткской фондовой бирже и американских депозитарных расписок на внебиржевом рынке США.
Учредитель ПАО «Аэрофлот» – Правительство Российской Федерации - владеет 51% акций, а 49% - трудовой коллектив авиакомпании и другие юридические лица.
На схеме 1, представлена схема структуры организации
Схема 1– Организационная структура ПАО «Аэрофлот»
Органами управления ПАО «Аэрофлот» являются Общее собрание акционеров, Правление (коллегиальный исполнительный орган), акционеры Общества, Совет директоров. Финансово-хозяйственная деятельность компании контролируется Ревизионной комиссией, комитетом по аудиту, департаментом внутреннего аудита и управления рисками, а также внешними аудиторами компании.
Основные производственные показатели авиакомпании предс ПАО «Аэрофлот» представлены в таблице 1
Таблица 1
Основные производственные показатели
| Показатели | ||
| Перевезено пассажиров, млн.чел. | 50,1 | 55,7 |
| Выполненный пассажирооборот, млрд. пкм | 130,2 | 143,2 |
| Предельный пассажирооборот, млрд ккм | 157,2 | 173,1 |
| Занятость пассажирских кресел,% | 82,8 | 82,7 |
| Перевезено грузов и почты, тыс. тонн | 273,4 | 303,9 |
| Выполненный тоннокилометраж, млрд ткм | 13,0 | 14,2 |
| Количество рейсов, тыс. | 331,9 | 368,5 |
Согласно данных таблицы 1, за 2018 год Группа «Аэрофлот» перевезла 55,7 млн. пассажиров, что на 5,6 млн. превышает результат прошлого года, пассажирооборот увеличился 13 млрд. пкм. и составил 143,2 млрд. пкм.
ПАО «Аэрофлот» придерживается экологической политики.
Основными видами деятельности компании являются:
· авиационные перевозки по международным и внутренним авиалиниям на регулярной и чартерной основе в соответствии с действующими международными договорами и лицензиями на эксплуатацию авиалиний, выдаваемыми в установленном порядке;
· обслуживание пассажиров, предоставление им различного рода услуг; обслуживание грузов отправителей и получателей;
· техническое обслуживание и ремонт воздушных судов;
· продажа пассажирских и грузовых перевозочных документов;
· издание, оформление и продажа пассажирских и грузовых перевозочных документов.
ПАО «Аэрофлот» располагает крупнейшим в Восточной Европе Центром управления полетами (ЦУП). Весь процесс управления полетами воздушных судов автоматизирован в масштабе реального времени, что позволяет обеспечивать высокую безопасность полетов (99,95%) и соответствовать уровню наиболее надежных авиакомпаний мира.
Концепция развития Аэрофлота, принятая Советом директоров в 2000 г., определила в качестве стратегической цели построение компании международного класса.
Приоритетными задачами компании являются:
· обеспечение безопасности полетов;
· повышение качества обслуживания клиентов Аэрофлота на земле и борту воздушных судов;
· развитие бизнес структуры и организации труда в компании;
· укрепление финансовых позиций на рынке международных и внутренних авиаперевозок.