1. Проектная (рис. 6.11.).
В системе управления проект – это временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ (проведение различных экспериментов, освоение новых видов продукции или технологий, методов управления и др.).
Рис. 6.11 – Проектная организационная структура
2. Матричная (6.12.).
Построена на принципе двойного подчинения исполнителей: линейному руководителю (руководитель проекта) и функциональному руководителю (руководитель функционального подразделения). Организация работы сводится к созданию в организации временных рабочих групп для решения необходимых задач (проектов). Выделенные на это ресурсы в дальнейшем могут перераспределяться, т.е. один и тот же работник или оборудование выполняют различные задания, не вводя новых должностей и подразделений, используются в научно – исследовательских организациях. В матричной структуре присутствуют вертикальные связи (по функциональным подразделениям), которые определяют методы и принципы работы и горизонтальные связи (по выполняемым проектам), которые определяют объем работ.
Рис. 6.12 – Матричная организационная структура
3. Программно-целевая.
Складываются в многопрофильных организациях, относящихся к инновационной сфере, используется принцип создания подразделений по крупным стратегическим целям.
4. Адхократическая (специальная) (6.13.).
Состоят из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного числа вспомогательного персонала. Используется в научных учреждениях, внедренческих фирмах, больницах, учебных заведениях. Одним из видов таких структур являются структуры в виде перевернутой пирамиды. В таких структурах на верхний уровень управления ставятся специалисты-профессионалы, тогда как руководители находятся на нижнем уровне и выполняет функции администратора и координатора. Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов.
Рис. 6.13 – Адхократическая организационная структура
5. Фрагментарная.
Совокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), занятых теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Такие группы состоят из узких специалистов.
6. Бригадная (6.14.).
Основу структуры составляет групповая форма организации труда и производства.
Основные принципы, на которых строится бригадная структура:
· автономная работа;
· самостоятельное принятие решений и координация по горизонтали;
· смена жестких связей гибкими;
· привлечение для разработки и решения задач сотрудников других функциональных подразделений.
Переход к бригадной структуре требует значительной подготовки:
· распределение персонала по бригадам (10-15 чел.);
· назначение руководителя исходя из характера работы;
· организация работы по принципам взаимопомощи, взаимозаменяемости, личной ответственности, адаптивности;
· приведение персонала к состоянию универсальности;
· организация сочетания коллективной и общей ответственности;
· стимулирование экономически выгодного сотрудничества;
· организация зависимости оплаты труда каждого работника с общими результатами.
Рис. 6.14 – Бригадная организационная структура