Предусматривает максимальный и минимальный уровень запаса. Максимальный уровень определяется самой фирмой, а минимальный – точкой заказа.
Если размер запаса снизится до минимального уровня еще до наступления фиксированного времени пополнения запаса, то делается внеочередной заказ. В остальных случаях эта система работает как система с фиксированной периодичностью заказа, но требуется постоянный контроль уровня запасов, чтобы не допустить дефицита.
Регулирующие параметры:
максимальный уровень запаса;
минимальный уровень запаса (точка заказа);
длительность периода между поставками (может быть переменной).
Qзак1 ≠ Qзак2
1) Qт.з. = qстр
2) Qт.з. = qстр + p-· τ.
Достоинства системы: позволяет исключить возможность дефицита.
Недостатки системы: требуется постоянный контроль состояния уровня запасов; пополнение запаса до максимума происходит в зависимости от интенсивности расходования.
Области применения: при необходимости быстро реагировать на изменение сбыта.
4. Система с двумя фиксированными уровнями запаса без постоянной периодичности заказа.
Эта система также носит такие названия, «как sS-стратегия» и «min-max-система».
s – критический уровень запаса;
S – максимальный уровень запаса.
|
у(х) =
Т1 ≠ Т2
Qзак1 ≠ Qзак2.
Запасы пополняются только в том случае, когда их уровень достигает точки заказа s независимо от наступления периода подачи заказа.
Постоянными остаются размер максимального запаса и точка заказа. Периодичность заказа и размер заказываемой партии – величины переменные.
y(x) = x + p
| x – величина запаса при принятии решения об их пополнении, это текущий фактический запас p – величина пополнения y – величина запаса после принятия решения (либо о пополнении (x+p) либо нет). |
5.4. Основы системы комиссионирования.
Комиссионирование (посред. деят-сть) формулир. как комплектация из наличного множ-ва эл-тов различных товаров опр.ассортимента в соот-и с каким-либо заказом или информации о потребности. Это опр-е прдусматривает готовность к выпол-ю заказа и перио.пополнение эл-тов,кот.были использованы в процессе комисс-я.
Для отправки скопмлект., на основе заказа, товаров исп-ся такие вспомогат. ср-ва, как поддоны(паллеты), ящики, емкости, выдвижные из стеллажей ящики, на кот.обозн. общее кол-ва товаров, включ.в подобранный ассортимент. Позицией счит.строка какого-либо заказа, в кот. указыв. скомплект. изд-е и кол-во исп-х для комплектации изд-й. Заказ обычно состоит из нескольких штук одного изд-я, или из ед.упаковки. Заказ требует подборки деталей разл.наим-й из числа хранящихся на складе. К системе посред.деят-сти относятся подсистемы: склада комиссионир-я, персонала, заказа и тр.ср-в.
Задачей склада ком-я явл.скалдир-е деталей и изд-й,кот.могут быть использованы при поступлении заказа клиента. Изд-я должны быть так складир-ны,чтобы иметь прямой доступ к каждому из них в процессе исп-я заказа. Изд-я могут разм.как на опр.месте, так и хаотически (резервные склады). На основе нумерации изд-й, их габаритов или веса.
Сам склад должен предусм.место для специф.посред.работы (ком-я). При складир-и гот.прод.следует выбрать склад этажерочный или склад со стеллажами, допуск.проезд поперек стеллажей. Выбор оптим.склада зависит от ассортимента хран.объектов.
Несмотря на высокие затраты на содержание персонала разд-е труда между сотр.должно иметь место по выполн.функциям(по заачам перемещ-я, комисс-я,общего ведения заказа). Автоматизир.изъятие ед-ц хр-я может примен.для однород.и малогабарит.деталей,кот.хран.в спец.емкостях. Большая потребность в ручном труде возникает при перемещении дет-й, кот.должны размещ.в соотв.емкостях и подаваться для складир-я по продольным и поперечным проездам.
Заказы потр-й обычно обраб.на ЭВМ и преобр.в документацию по комис-ю. Если заказ на посредничество идентичен заказу клиента, то он может выпол.послед-но,в противном случае комисс-е реал.параллельно. В этом случае заказы потрб.распр.по позициям в соотв-х зонах.
Трансп.ср-ва при комис-и могут применяться для внутр. перемещения, транспортировка заказ.изд-й, их вывоза, подвоз разл. элементов заказа. Физ.поток товаров через систему комис-я включает снабжение потока отд.деталями из имеющ. ассорт-та и вывоз скомплект. заказов из системы. Опт.сис-ма комис-я связана со специф.произ. потребностями. Здесь возникает целый ряд орг.альтернатив ее реализации. Это касается как структуры, так и оборота системы. Комис-е может быть ориентир-но на на комплексный заказ или на опр.изд-е. В после.случае заказы клиентов объединяются и сумм.заказ рассм.без ориентации на конкр.клиента. Цикл комплектации включает вспомогат.затраты времени необх.для реализации заказов, в том числе для: серийной компл-и (последоват.проведение комисс-я), паралл.подборки заказов.
(4,6) 2. Метод, основанный на изучении опозданий и отклонений в объемах поставок.
Алгоритм:
· определение суммарного объема поставок за предыдущий период времени;
· определение интервала поставки (разница между последующим и предыдущим сроком поставки);
· определение средневзвешенного интервала поставки: tср.взв = ∑tiqi/∑qi; ti – i-й интервал; qi – i-й объем поставки;
· определение интервала опоздания: toпi = ti - tср.взв;
· определение объема опоздания (весь объем поставки в интервале опоздания засчитывается в объем опоздания);
· определение средневзвешенного интервала опоздания: tоп.ср.взв = ∑tопiqопi/∑qопi;
· определение среднедневной величины поставки: P=Q/T, где Q – общий объем поставки, Т – соответствующий период времени;
· определение величины страхового запаса: qстр = tоп.ср.взв*Р.