Проекты подстерегает масса рисков, помимо тех, что связаны с границами проекта и требованиями. Один из них — зависимость от внешних элементов, таких, как субподрядчик или другой проект, предоставляющий компоненты для повторного использования. При управлении проектом на первое место выходят такие виды риска, как неточные оценки, неприятие менеджерами точных оценок, недостаточная прозрачность статуса проекта и текучка кадров. Технологический риск представляет угрозу для очень сложных или использующих передовые разработки проектов. Недостаток знаний — тоже очень опасен: исполнители не обладают достаточным опытом работы с используемыми технологиями или областью применения приложения. А постоянно изменяющиеся нормы законодательства могут разрушить и самые лучшие планы проектов.
Страшно! Именно поэтому все проекты должны серьезно воспринимать управление риском. Это значит, что необходимо исследовать горизонт в поисках айсбергов, а не нестись вперед на всех парах, веруя в непотопляемость своего корабля. Как и в случае с другими процессами соотносите действия по управлению риском с масштабами своего проекта. Для небольших проектов достаточно простого списка источников риска, а ключевым элементом успешного крупномасштабного проекта считается структурированное планирование управления риском.
Составляющие управления риском
Управление риском (risk management) — это применение инструментальных средств и процедур для ограничения факторов риска в проекте приемлемыми рамками. Управление риском предоставляет стандартный подход к выявлению и документированию факторов риска, оценке потенциального ущерба от воздействия этих факторов и предлагает стратегии по смягчению этого ущерба (Williams, Walker, и Dorofee, 1997). Управление риском включает в себя действия, показанные на рис. 23-1.
|
|
Рис. 23-1. Элементы управления риском
Оценка риска (risk assessment) — это процесс исследования проекта для выявления областей потенциального риска. Облегчите задачу выявления факторов риска, составляя списки факторов риска, типичных для разработки ПО, в том числе связанных с требованиями, описанными в разделе «Риск, связанный с требованиями» этой главы (Саrr и др., 1993; McConnell, 1996). При анализе риска вы исследуете потенциальные последствия конкретных факторов риска для вашего проекта. Определение приоритетов факторов риска поможет вам сконцентрироваться на наиболее опасных, оценивая потенциальную подверженность каждому из них. Подверженность — это функция, включающая как вероятность потерпеть урон из-за риска, так и масштабы этого урона.
Предотвращение риска (risk avoidance) —это один из способов решения вопроса: не делайте того, что рискованно. Вы можете избежать риска, не начиная определенные проекты, полагаясь на испытанные, а не самые передовые технологии или исключая функции, которые будет особенно трудно воплотить верно. Однако — разработка ПО рисковое предприятие, так что избежать риска означает потерять возможность.
Большую часть времени вам придется выполнять контроль риска (risk control), что позволит управлять выявленными факторами риска с высоким приоритетом. Планирование управления риском подразумевает создание плана действий для каждого отдельного фактора, включая методы смягчения, планы на случай непредвиденных обстоятельств, ответственных лиц и сроки исполнения. Цель действий смягчению воздействия риска — либо не позволить риску стать проблемой, либо уменьшить его вредное воздействие. Риск не будет контролировать сам себя, поэтому разрешение риска подразумевает реализацию планов по сдерживанию каждого риска. И, наконец, трассируйте свое продвижение к разрешению каждого риска посредством мониторинга риска, который должен стать частью вашего стандартного трассирования статуса проекта. Отслеживайте, насколько хорошо работают ваши действия по смягчению риска, ищите новые факторы риска, возникшие недавно, убирайте риски, угроза которых миновала, и периодически обновляйте приоритеты в вашем списке факторов риска.
|
|