Обобщённые средства управления обществом — перечень всех средств воздействия на общественное развитие в рамках шести базовых групп (приоритетов), отличающихся по способу воздействия, а также по значимости и по устойчивости во времени результатов их воздействия на общественную систему.
При взгляде на жизнь обществ на исторически длительных интервалах времени (сотни и более лет), средствами воздействия на общество, осмысленное применение которых позволяет управлять его жизнью и смертью, являются:
- 1-й ПРИОРИТЕТ. Информация мировоззренческого характера, методология, осваивая которую, люди строят — индивидуально и общественно — свои “стандартные автоматизмы” распознавания и осмысления частных процессов в полноте и целостности мироздания и определяют в своём восприятии иерархическую упорядоченность их во взаимной вложенности. Она является основой культуры мышления и полноты управленческой деятельности, включая и внутри-общественное полновластие.
- 2-й ПРИОРИТЕТ. Информация летописного, хронологического, характера всех отраслей Культуры и всех отраслей Знания. Она позволяет видеть направленность течения процессов и соотносить друг с другом частные отрасли Культуры в целом и отрасли Знания. При владении сообразным Мирозданию мировоззрением, на основе чувства меры, она позволяет выявить частные процессы, воспринимая “хаотичный” поток фактов и явлений в мировоззренческое “сито” — субъективную человеческую меру распознавания.
- 3-й ПРИОРИТЕТ. Информация факто-описательного характера: описание частных процессов и их взаимосвязей — существо информации третьего приоритета, к которому относятся вероучения религиозных культов, светские идеологии, технологии и фактология всех отраслей науки.
- 4-й ПРИОРИТЕТ. Экономические процессы, как средство воздействия, подчинённые чисто информационным средствам воздействия через финансы (деньги), являющиеся предельно обобщённым видом информации экономического характера.
- 5-й ПРИОРИТЕТ. Средства геноцида, поражающие не только живущих, но и последующие поколения, уничтожающие генетически обусловленный потенциал освоения и развития ими культурного наследия предков: ядерный шантаж — угроза применения; алкогольный, табачный и прочий наркотический геноцид, пищевые добавки, все экологические загрязнители, некоторые медикаменты — реальное применение; “генная инженерия” и “биотехнологии” — потенциальная опасность.
- 6-й ПРИОРИТЕТ. Прочие средства воздействия, главным образом силового, — оружие в традиционном понимании этого слова, убивающее и калечащее людей, разрушающее и уничтожающее материально-технические объекты цивилизации, вещественные памятники культуры и носители их духа.
Быстродействие возрастает от 1-го приоритета к 6-му приоритету, а мощность (в смысле необратимости результатов) воздействия возрастает от 6-го приоритета к 1-ому приоритету. То есть применение методологии значительно мощнее оружия, но применить оружие быстрее.
Предприятие является частью общества, поэтому все шесть обобщённых средств управления присутствуют на предприятии, а именно:
- 1-й ПРИОРИТЕТ. Информация мировоззренческого характера, методология - в первую очередь это стратегический план предприятия и нравственно - этические нормы принятые на предприятии и, как их выражение - долгосрочная кадровая политика предприятия. Также к этому приоритету можно отнести деятельность предприятия, направленную на долгосрочные общественные цели имеющие региональный или государственный уровень.
- 2-й ПРИОРИТЕТ. Информация летописного, хронологического, характера - это история создания, развития предприятия, достижения, успехи, награды полученные на выставках или других мероприятиях. Также участие сотрудников предприятия в жизнедеятельности региона или государства.
- 3-й ПРИОРИТЕТ. Информация факто-описательного характера: описание частных процессов и их взаимосвязей - это текущая деятельность протекающая согласно операционной схемы управления.
- 4-й ПРИОРИТЕТ. Экономические процессы - прибыль, инвестиции, мотивация сотрудников и так далее. К этой же категории относятся и кредиты и так как банк выделяя кредитные средства предприятию, входит в управление предприятием он требует от предприятия отчётность и регламентирует использование финансовых и других ресурсов и именно по этой причине “стоимость предприятия = стоимости предприятия - кредитные ресурсы”.
- 5-й ПРИОРИТЕТ. Средства геноцида - наиболее часто встречающиеся это алкоголь и табак. И в аспекте данного приоритета необходимо уделить вниманию формирование так называемого “командного духа”, а если говорить языком науки то коллективного бессознательного или эгрегора. Формировать коллективное бессознательное необходимо для повышения эффективности работы коллектива и совместные тренинги, выезды на природу и тому подобное реально способствуют формированию так называемого “командного духа”, но почему это надо делать с участием алкоголя? Посчитайте сколько курильщики тратят рабочего времени на перекуры, сколько опозданий на работу было из-за употребления накануне алкоголя и подумайте стоит ли поощрять геноцид в отношении персонала. Если же, при совместном времяпровождении, персоналу скучно без употребления табака, кальянов или спиртных напитков - то самое время вспомнить, что скука - э то фундаментальная неспособность осознавать жизнь, а это уже говорит о расстройствах психики.
- 6-й ПРИОРИТЕТ. Прочие средства воздействия, главным образом силового характера - это штрафные санкции применяемые к персоналу, наказания, выговоры и крик на подчинённых. В крайних случаях разборки внутри коллектива с применение силы. Так как шестой приоритет является самым неэффективным в качестве управления и, как правило, применяется когда управление на первых пяти приоритетах уже потеряно (как говориться: “пушки - это последний довод королей), то те руководители которые постоянно кричат на сотрудников, уже ничем и никем не управляют. То есть это срыв управления или переход в аварийный режим управления. Но так как аварийный режим управления не может применяться постоянно, то рано или поздно это приведёт к потере управления.
Вышесказанное говорит о том, что чем больше приоритетов в управлении предприятием вы используете, тем выше качество управления и, как следствие, выше устойчивость предприятия.