Переломным моментом в развитии корпоративного рынка может стать широкое освещение двух-трех реально действующих достаточно масштабных проектов (реализацию которых можно ожидать в грядущем году, поскольку работа в этом направлении уже довольно активно ведется), способных продемонстрировать практическую отдачу. Поскольку при внедрении конвергированных решений инвестиции окупаются довольно быстро, показательные проекты должны быть достаточно наглядными. Самым показательным, конечно, был бы пример частичной или полной замены традиционной телефонии на IP-решение. Осуществить подобный проект, как уже говорилось трудно, но не так уж невозможно, ведь для апологетов IP-телефонии такой почин стоит затраченных усилий.
Кроме того, по всем признакам, производители решений для корпоративной телефонии (точнее, их российские представительства) начинают более активно продвигать свои решения в области IP-телефонии на отечественном рынке. Делается это, очевидно, по инициативе их местных партнеров, поскольку тех привлекает возможность активной работы на перспективном рынке при поддержке компаний, сделавших себе имя на решениях для телефонии. Учитывая то, что ведущие производители позиционируют свои УАТС как "готовые для IP ", убедить заказчика внедрить IP-телефонию хотя бы частично, будет несколько проще, поскольку телефония обычная у него останется.
Итак, общий прогноз - в начавшемся году IP-телефония займет свои первые рубежи на корпоративном рынке, но развиваться будет достаточно умеренными темпами. Однако если успех даже немногочисленных проектов окажется очевиден, то это станет предвестником появления более массового спроса.
История показывает, что даже разработки, которые большинство считают далекими от идеала, в состоянии не только пробить себе дорогу на рынок, но и доминировать на нем, при том условии, что про них не забывают. Наверное, в силу именно этого принципа перспективное, несмотря на ряд не решенных до конца проблем, направление IP-телефонии, пережив подзатянувшийся "личиночный" период, благополучно перешло в стадию "куколки". Если этот переходный (на пути к массовому наступлению по всем фронтам) этап также окажется достаточно долгим (на фоне сегодняшних темпов развития телекоммуникаций), фатальным обстоятельством для IP-телефонии это не станет. Более того, со временем некоторые проблемы решаются сами собой - по экспоненциальным законам растут как вычислительные мощности, так и пропускные способности каналов (и, соответственно, снижается их удельная стоимость). А это значит, что производители и разработчики могут сосредоточиться на интеллектуальной составляющей своих решений, поскольку именно она должна стать основной движущей силой IP-телефонии.
| Модели систем бизнес телефонии. Таблица № 1 | |||||
| Модель системы | Емкость портов, | Производитель | Стоимость, $/порт | Конфигурация | Способ коммутации |
| GDK-162 | до 186 | LG ELECTRONICS | от 40 | расшир. | гибридный |
| DCS | до 208 | Samsung (Ю.Корея) | от 41 | расшир. | гибридный |
| NBX100 | до 150 | 3COM | от 50 | расшир. | гибридный |
| KX-TD816-4 | до 16 | Panasonic (Япония) | от 50 | расшир. | гибридный |
| Hicom300E | до 20 | Siemens (Германия) | от 50 | расшир. | гибридный |
| KX-TD1232-4 | до 32 | Panasonic (Япония) | от 60 | расшир. | гибридный |
| ADKS-924KSU | до 24 | Cortelco Kellogg | от 60 | расшир. | гибридный |
| KX-T336 | до 336 | Panasonic (Япония) | от 60 | расшир. | гибридный |
| TX-2464 | до 64 | Nitsuko (Япония) | от 80 | расшир. | гибридный |
| Tele Vantage | до 264 | Artisoft | от 100 | расшир. | гибридный |
| Neax2400 | до 23000 | Nec America | от 130 | расшир. | гибридный |
| OmniPCX4400 | до 50000 | Alcaltel | от 150 | расшир. | гибридный |
| MERLIN MAGIX | до 200 | Avaya | от 193 | расшир. | гибридный |
| Coral ISBX | до 6144 | Eci Telecom Business Networks | от 250 | расшир. | гибридный |
| 20-20 IXP | до 10000 | Teltronics | от 300 | расшир. | гибридный |
| Enterprise Interaction Center | до 96 | Interactive Intelligense | от 400 | расшир. | гибридный |
| Strata CS | до 264 | Toshiba | от 450 | расшир. | гибридный |
Метод анализа иерархий
Основные теоретические сведения.
Задачи принятия технических решений принято делит на следующие этапы:
1. Формирование целей выбора; покупка изделия и выбор направления проектирования организация производства.
2. Формирование альтернатив, т.е. составление списка объектов, которые предполагается сравнивать между собой, чтобы сделать выбор.
3. Формирование системы критериев.
4. Формирование решающих правил, с помощью которых производятся парные сравнения.
5. Расстановка и синтез приоритетов.
6. Определение взвешенных показателей качества с учетом направления выбора.
Содержание метода анализа иерархий
Метод анализа иерархий - математическая процедура системного (иерархического) представления критериев, определяющих суть проблемы. Метод состоит в делении проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей отработки последовательности суждений по парным сравнении объектов выбора. В результате нахождения относительной степени взаимодействия элементов в системе. Сформулированные суждения получают количественные оценки. Метод анализа иерархий включает;
1. Процедуры синтеза множества суждений.
2. Получение приоритетности критериев.
3. Нахождение альтернативных решений.
Задача решается на основе поэтапного установления приоритетов. На первом этапе выявляются наиболее важные элементы проблемы. На втором этапе находится лучший способ оценки параметров. Далее вырабатывается способ применения решения.
Этот процесс многократно повторяют, уточняют, пересматривают до тех пор, пока не появится уверенность в том, что охвачены все важные характеристики, определяющие решение проблемы выбора.
Предполагается, что интуиция и субъективные суждения являются основным исходным материалом, на основании которого получается представление о превосходстве одного элемента над другим.