Состав структуры кадров Майской ГРЭС по категориям работающих за 2007 год приведен на рисунке 3.1. Основную часть персонала Майской ГРЭС составляют рабочие 73% и руководители 14%. Состав структуры кадров в 2004 и 2005 годах значительно не меняется.
Рисунок 3.1 - Кадровый состав, чел.
В 2005 году в сравнении с 2004 годом общая численность уменьшилась на 7,64 %, что связанно с проведение сокращения персонала в 2005 году, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом увеличилась на 0,24 %. Значительное изменение численности проходило по категории «рабочии».
Данная структура кадров сложилась за долгие годы работы Майской ГРЭС и обусловлена организационной структурой и нормативами обслуживания.
Основными причинами увольнения являются:
- увольнение по собственному желанию;
- уход в результате призыва в армию.
Однако можно выделить следующие неофициальные причины увольнения по собственному желанию:
- неудовлетворенность работой;
- отсутствие перспектив служебного роста;
- плохими условиями труда;
- низкий уровень заработной платы;
- отсутствие нормальных социально бытовых условий жизни;
- удаленность предприятия от развитых культурных и промышленных центров и др.
Возрастной анализ кадров:
Структура возрастного состава кадров за 2007 год представлена на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2. - Возрастной состав кадров
Динамика возрастного состава кадров представлена в таблице 3.1. Следует отметить, что в 2007 году число работников пенсионного возраста составило 87 человек, что составляет 21% от общей численности и на 8,7% больше, чем в 2006 году.
Таблица 3.1 - Возрастной анализ кадров
| Возраст | Числен. | Удел. вес % | Числен. | Удел. вес % | D от % | Числен. | Удел. вес % | D от % | D от % |
| До 30 лет | 20,00 | 22.14 | 2.25 | 23,79 | 10,1 | 7,69 | |||
| 30 - 50 лет | 58,20 | 56,20 | -10,81 | 53,64 | -14,8 | -4,33 | |||
| Старше 50 лет, из них пенсионного возраста | 21,80 19,78 | 21,65 19,46 | -8,25 -9,09 | 22,57 21,12 | -4,12 -1,14 | 4,49 8,75 | |||
| Всего | 100,0 | 100,0 | -7,64 | 100,0 | -7,42 | 0,24 |
|
|
Возрастной состав кадров по категориям представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Возрастной состав кадров по категориям за 2007 год
| Наименование категории | До 30 лет | % | от 30 до 50 лет | % | Выше 50 лет | % |
| Руководители | ||||||
| Специалисты | ||||||
| Рабочие | ||||||
| Служащие | - | |||||
| Итого |
Необходимо отметить, что на станции не ведется работа по организации резерва руководителей, в результате чего могут возникнуть проблемы при выходе руководителей пенсионного и предпенсионного возраста на пенсию.
Качественный состав кадров по категориям представлен в таблице 3.3.
Из таблицы видно, что имеется резерв персонала с высшим и среднеспециальным образованием, которые работают рабочими, но могут продвинуться по службе.
Таблица 3.3 - Качественный состав кадров по категориям за 2007 год
| Наименование категории | Высшее | % | Среднее специальное | % | Среднее и неполное ср. | % |
| Руководители | ||||||
| Специалисты | ||||||
| Рабочие | ||||||
| Служащие | - | - | ||||
| Итого |
|
|
Сложившаяся ситуация объясняется удаленностью предприятия от промышленных и научных центров Хабаровского края в связи с чем затруднен поиск персонала качественно соответствующего вакантной должности. Поэтому приходится принимать персонал на высокие должности с более низким образованием, что повышает затраты на обучение персонала, снижается качество выполняемой работы. Так все начальники цехов имеют только среднеспециальное образование.
Так же причиной низкого качества персонала у руководителей и специалистов является отсутствие работы по планированию карьеры, подготовки резерва руководителей и профориентации.
Управление — это совокупность воздействий на объект с целью получения необходимого результата.
Результатами управления интеллектуальной собственностью (ИС) будут:
1. Возможность легитимной (беспрепятственной) реализации собственной продукции.
2. Разработка любых технических, экономических, организационных решений с использованием передового мирового опыта.
3. Защита собственной интеллектуальной собственности.
4. Коммерциализация интеллектуальной собственности.
5. Постоянная работа всего коллектива по снижению издержек производства, повышению качества продукции.
Для обеспечения этих целей необходимы соответствующие управляющие воздействия:
1. Проведение стандартных исследований на патентную чистоту в соответствии с ГОСТ Р15.011-96, в котором с большой степенью детализации описаны все необходимые процедуры этих исследований. Необходимо отметить, что у многих руководителей и специалистов сформировалось не совсем верное представление о том, что нарушения в сфере ИС могут принести только материальный ущерб — изъятие контрафактной продукции и наложение штрафных санкций.
|
|
2. В статье 1225 четвертой части ГК РФ приведены охраняемые результаты интеллектуальной деятельности. При защите ИС на промышленном предприятии возможно использование большинства из них. Основными идеями такой защиты ИС являются:
> защита любого результата интеллектуальной деятельности (РИД), за исключением тех, которые по закону не защитимы, а именно: общеизвестные сведения;
> защита технологических процессов преимущественно в виде «ноу-хау»;
> максимально возможная автоматизация процесса управления.
Основная масса РИД в этом случае будет защищаться в форме «ноу-хау».
Для введения режима коммерческой тайны необходимо выполнить процедуры:
Ø Определить перечень информации, составляющей коммерческую тайну. В нашем случае этот перечень будет автоматически формироваться в общей базе данных РИД.
> Включить во все трудовые договора с сотрудниками фразу об обязательстве не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну завода.
> Ввести режим ограничения доступа к информации, составляющей коммерческую тайну. В нашем случае достаточно издать соответствующий приказ по предприятию.
> Произвести учет лиц, получивших доступ к информации, составляющей коммерческую тайну. Это почти весь персонал, за исключением вспомогательных рабочих, кладовщиков, библиотекарей, шоферов, уборщиц и т.д.
В общей базе происходит автоматическая сортировка РИД по видам:
1) Промышленная собственность (изобретения, полезные модели, промышленные образцы).
2) Средства индивидуализации (товарные знаки, фирменное наименование).
3) Программы для ЭВМ.
4) Ноу-хау (технологии: сборки, механообработки, сварки и т. д.; текстовая документация: положения, заводские стандарты, инструкции, методики, отчеты и др.; конструкторская документация: чертежи оснастки, пресс форм, штампов, нестандартного оборудования, режущего инструмента и др.). (Чайков М.Ю. Построение инновационной системы управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2007. - №10 (108). С.108.)
Проектирование
Несколько лет назад был стабильный мир отраслей, выпускающих стандартизированную продукцию, компаний, конкурирующих только внутри своих отраслей, мир единообразных и предсказуемых нужд и запросов потребителей - этот мир улетучился, испарился. В настоящее время каждая организация, предприятие старается не только предложить новые, разнообразные услуги, но и улучшить своё производство, следить за экологическими требованиями. В первую очередь производство рассматривается с точки зрения экологической обстановки, это относится и к Майской ГРЭС.
Для улучшения экологической обстановки на Майской ГРЭС применяются передовые технологии на производстве:
- дробление угля перед подачей в топку, это понижает зольность угля;
- зола смывается морской водой, дренирующая дамба золошлакоотвала позволяет морской воде вернуться в бухту Западная практически в первозданном состояние;
- в газоходах установлены рассеятели для улавливания мельчайших частиц отводящих газов, газ в атмосферу выбрасывается без примеси частиц продуктов горения. (Отчёт по экологической обстановке Майской ГРЭС за 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласован с Хабаровским международным управлением по технологическому и экологическому надзору.).
На сегодняшний день быстрых изменений, традиционная логика "причина - следствие", "причина - результат" не является уже столь полезной, как ранее, и часто вообще является неприемлемой.
Здесь достижение одного результата может быть модифицировано таким образом, что само явится причиной для получения какого-то другого результата. Все здесь переплетается и продолжает переплетаться. Каждый элемент постоянно находится в динамике, в развитии, каждый растет и видоизменяется. "А" может быть причиной "Б", но и "Б" сегодня также выступает и причиной "А".
И продукт, и потребитель могут создаваться в одной то же время. В этом сущность концепции интегрированного маркетинга.
Для улучшения технологий на Майской ГРЭС, следует провести некоторые изменения. Эти изменения рассматриваются в предложенных разработках, проекте:
Требуется разработать такой комплекс мер, чтобы строить станции и линии электропередачи по самым передовым технологиям было гораздо выгоднее, чем по чертежам прошлого столетия. Нам надо создать при этом достаточные стимулы для увеличения доли угольной генерации нового поколения.
Цель проекта— получение дешевойэлектроэнергии, опреснение морскойводы.
Аккумулирование (накопление) энергиив виде полученного водорода, либо в виде воды, поднятой в водохранилище, либо в виде сжатого воздуха путём промышленного широкомасштабного освоения экологически чистого и возобновляющегося энергоресурса— энергии морских и океанских волн.
Для решения задачи дешевого производства электроэнергии и опресненияводыпредлагается простая и самая рентабельная, поплавковая установка модульного типа, работающая на энергии морских и океанских волн.
Также можно построить водохранилища на высоком берегу моря и закачать туда воду с помощью насосов при дальнейшем использовании этой воды для работы обычной гидротурбины.
Мощность станции, которую можно назватьсборщиком энергии волн, пропорциональна ее площади и может примерно достигать 200-400 МВт на 1 гектарпри экстремальном океанском волнении.
При реализации проект можно получать в промышленных масштабах водород и использовать его как газообразное топливо для теплоэлектростанций и для работы транспортных средств.
Принципы ценообразования и источники получения прибыли — отпускную цену энергоустановок предполагается устанавливать в размере двух-трех-кратной стоимости производственных затрат — обычная практика при производстве металлоконструкций в строительстве. Стоимость производимой с помощью предлагаемых волновых установок продукции (электроэнергии, опресненной воды, водорода) планируется устанавливать на 5-50% ниже рыночной для стимуляции спроса.
В результате основными преимуществами данного проекта (помимо экологической чистоты) являются — в несколько раз более низкая себестоимость установки в расчете на единицу выходной мощности по сравнению с эксплуатируемыми сегодня энергостанциями всех типов.
Основными факторами, сдерживающими инновационное развитие, являются:
> нехватка собственных денежных средств;
> недостаток финансовой поддержки со стороны государства;
> низкий платежеспособный спрос на новые продукты;
> высокая стоимость нововведений;
> длительный срок окупаемости нововведений. Следовательно, способность организации осуществлять полноценную инновационную деятельность в рамках инновационного развития представляется наиболее актуальной проблемой.
В связи с этим необходимо рассматривать развитие инновационной стратегии в двух плоскостях: внедрение механизма проведения собственных исследовательских и опытно-конструкторских работ и построение открытой организационной структуры для восприятия внешних инноваций. Такой принцип построения стратегии инновационного развития адекватен современным условиям осуществления производственно-хозяйственной деятельности всех типов организаций.
Финансы предлриятия
Майская ГРЭС является убыточным предприятием. Несет большие убытки из года в год в связи с устаревшей технологией производства электрической и тепловой энергии, а так же из-за высокой цены на уголь и дизельное топливо.
Для улучшения ситуации, чтобы избежать больших убытков, необходимо провести реконструкцию станции с внедрением более современного оборудования и технологии производства тепловой и электрической энергии.
Однако в связи с тяжелым экономическим положением в стране и в ОАО "ДГК" в частности это не представляется возможным выполнить.
С другой стороны закрытие станции может привести к возникновению чрезвычайной ситуации в Совгаванском и Ванинском в зимний период при выходе из строя единственной линии электропередачи соединяющей эти районы с ближайшими электростанциями города Комсомольска-на-Амуре.
Cостав себестоимости за 2007 год на рисунке 1. Производственная себестоимость в значительной мере состоит из топлива на технологические цели (56%), общепроизводственных расходов (24%) и общехозяйственных расходов (11%). (Инвестиционная программа развития Майской ГРЭС. Утверждена директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласована с директором ОАО «ДГК» Левит В.М.).
Рост себестоимости вызван ростом цен на топливо, увеличением оплаты труда и т.п.
 |
Рисунок 1. - Состав себестоимости по статьям калькуляции, %
Состав затрат на выпуск продукции за 2007 год на рисунке 2. Диаграмма показывает, что затраты в значительной мере состоят из материальных затрат (62%) и затрат на оплату труда (19%).
Рисунок 2. - Состав затрат на производство продукции, в %
Рост суммы затрат вызван ростом цен на материалы, топливо и энергию, а также увеличением оплаты труда, ростом стоимости основных средств и т.п.
Снижение удельного расхода условного топлива на отпуск тепла обусловлено:
1.Сократили количество пусков котлов на 28,43 %;
2.Провели чистку трубной системы конденсаторов ТГ-1,3, 4;
3.Сократили количество пусков турбин на 2,8 %.
Снижение удельного расхода условного отпуска на отпуск э/энергии обусловлено:
1. Изменение по э/энергии:
а) увеличение объема выработки;
б) соблюдение режима экономии на освещение основных цехов;
2.Изменение по т/энергии:
а) сокращенный летний режим ГВС.
3. За счет изменения цены топлива - 23391,37 тыс.руб
| Вид топлива | Изменение цены топлива | Отклонение | ||
| 2006г | 2007г | обсолютное | % | |
| Дизельное томливо (тыс.руб) | 9029,00 | 120,40 | ||
| Всего цена 1 тут | 6028,1 | 8297,4 | 2269,30 | 37,65 |
| Всего цена 1тнт | 8740,10 | 12020,7 | 3280,60 | 37,54 |
| В том числе | ||||
| Фактурная стоимость | 8463,30 | 11976,8 | 3513,50 | 41,51 |
| Транспортные расходы | 276,80 | 43,9 | -232,90 | -84,14 |
| Повышение цены на д/ топливо в 2007г обосновано ростом фактурной стоимости на 42% | ||||
| Уголь всего (тыс.руб) | 21,56 | |||
| Всего цена 1 тут | 1017,5 | 1191,9 | 174,40 | 17,14 |
| Всего цена 1тнт | 576,30 | 671,5 | 95,20 | 16,52 |
| В том числе | ||||
| Фактурная стоимость | 443,40 | 421,7 | -21,66 | -4,88 |
| Транспортные расходы | 132,90 | 249,8 | 116,86 | 87,93 |
| Рост цены обусловлен увеличением транспортных расходов на 88% по сравнению с 2006г | ||||
| Харанорский | ||||
| Всего цена 1 тут | не использв | -1705,0 | ||
| Всего цена 1тнт | 737,50 | не использв | -737,5 | |
| В том числе | ||||
| Фактурная стоимость | 328,84 | не использв | -328,8 | |
| Транспортные расходы | 408,66 | не использв | -408,7 | |
| Ургальский | ||||
| Всего цена 1 тут | 1002,7 | 1157,2 | 154,50 | 15,41 |
| Всего цена 1тнт | 571,70 | 623,7 | 52,00 | 9,10 |
| В том числе | ||||
| Фактурная стоимость | 446,60 | 515,3 | 68,70 | 15,38 |
| Транспортные расходы | 125,10 | 108,40 | -16,70 | -13,35 |
| Изыхский | ||||
| Всего цена 1 тут | 1231,4 | 1231,4 | ||
| Всего цена 1тнт | 731,5 | 731,5 | ||
| В том числе | ||||
| Фактурная стоимость | 304,5 | 304,5 | ||
| Транспортные расходы | 427,1 | 427,1 |
Оплата по видам томлива в 2007 году составила:
Дизельное топливо – 16528 тыс. руб.
Ургальский уголь - 54367 тыс. руб.
Изыхский уголь - 50858тыс. руб.
Всего оплачено - 121753 тыс. руб.
Существующий рынок сбыта потребителей по тепловой энергии увеличится при реализации проекта по реконструкции оборудования турбинного цеха под теплообеспечение поселка Бяудэ, находящегося в 8 км от станции (2008год).
Что касается причины недозагрузки оборудования Майской ГРЭС (в летнее время до полного вывода станции в резерв), то ей является неэкономичность самой станции из-за слоевого сжигания топлива в котлах, единичной мощности энергооборудования, низких параметров острого пара. Поэтому экономически целесообразнее транспортировать электроэнергию в Ванинский и Совгаванский районы от более экономичных электростанций города Комсомольска на Амуре, даже учитывая потери при транспортировки.
Вторая причина - Майская ГРЭС – типично пиковая электростанция, компенсирующая дефицит электрической мощности поставляемой из г. Комсомольска на Амуре (причина недостатка – недоразвитость электрических сетей в районе). Величина дефицита колеблется от 3,0 МВт до 26,0 МВт. Этими величинами руководствуется Хабаровское РДУ, когда задает нагрузки по Майской ГРЭС, а это 86,7 % от установленной (паротурбинной) и 28,9 % от общестанционной мощности.
Третья причина - возросшая цена дизельного топлива и как следствие – ГТУ включаются в работу только в крайних случаях (ремонт линии ВЛ-220).
Анализируя более детально недозагрузку оборудования, нельзя не сказать о нецелесообразности и неэкономичности режима станции в летнее время. Из-за малого теплового потребления в этот период энергетический котел производительностью 35 тонн в час приходится эксплуатировать при нагрузках от 3 до 8 тонн в час, да еще на сниженных параметрах пара. КПД брутто котлоагрегата при этих режимах даже не нормируется, потери тепла с уходящими газами и расход электроэнергии на выработку тепла перекрывает полезный отпуск этого тепла. Для решения проблемы, связанной с летнем режимом работы (режим отопительной котельной) руководством Майской ГРЭС установлен график подачи горячей воды для нужд поселка Майский – по субботним и воскресным дням. Это позволило сократить расход топлива в этот период. Кроме того, при установленном графике (РДУ) нагрузок – 3 МВт – говорить о экономичном ведение режимов не приходится – собственные нужды в этот период составляют 29-30 %.