Общая характеристика ООО «Босфор»
Общество с ограниченной ответственностью «Босфор» создано в соответствии с законодательством Российской Федерации, Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» по решению учредителей и зарегистрировано в 2000 году (постановление Главы Государственной Администрации г. Пятигорска от 14.08.2000 года №642 РНП).
Местонахождение общества – Российская Федерация, Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Ермолова, 14.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли заранее определенных размеров, образованная одним или несколькими лицами, не отвечающими по ее обязательствам и несущими риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов (ст. 87 ГК РФ).
Участниками общества с ограниченной ответственностью могут быть любые граждане и юридические лица, за исключением государственных и муниципальных органов. Государственные и муниципальные унитарные предприятия и учреждения могут участвовать в обществе с ограниченной ответственностью с согласия собственника их имущества. В обществе не может быть более 50 участников.
Учредительным документом является устав.
Высшим органом общества является Общее собрание всех его участников.
Общество обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и печать со своим наименованием в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Уставный капитал состоит из номинальной стоимости долей участников общества, определяемой в виде процента, и составляет 10000 рублей.
|
|
Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональный размеру его доли.
Целями деятельности организации является удовлетворение общественных потребностей в товарах, услугах, а также получение прибыли.
Философия организации – искренний сервис, гарантированное качество и забота о клиенте.
ООО «Босфор» осуществляет следующие виды деятельности:
· монтаж металлических строительных конструкции;
· производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;
· производство прочих пластмассовых изделий;
· монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
· оптовая торговля прочими строительными материалами;
· оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;
· специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировками;
· розничная торговля по заказам;
· аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;
· сдача в аренду собственного нежилого недвижимого имущества.
Помимо вышеперечисленных ООО «Босфор» имеет право на осуществление всех видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.
Продукция ООО «Босфор»
| Вид выпускаемой продукции | Ассортимент |
| Пластиковые окна | Новотекс, Эколайн, КБЕ. |
| Жалюзи | • Вертикальные жалюзи из ткани, алюминия и пластика, • Горизонтальные жалюзи из алюминия (50 мм) и дерева (25 мм и 50 мм), • Японские шторы, • Рулонные шторы, • ROLLITE (кассетные рулонные шторы с креплением на створку), • Кассетные горизонтальные жалюзи Isotrahit. |
| Алюминиевые конструкции | Алюминиевые окна, Алюминиевые двери (маятниковые, распашные, откатные, раздвижные, револьверные), Зимние сады, Офисные перегородки, Алюминиевые фасады. |
| Ворота | Промышленные ворота, Секционные ворота, Откатные въездные ворота. |
| Рольставни |
|
|
На протяжении всей своей деятельности компания уделяет самое пристальное внимание качеству продукции и инновациям, модернизации производства и сервису.
Постоянное совершенствование навыков специалистов компании, расширение предлагаемого ассортимента продукции, создание уникальных продуктов - вот залог успеха и процветания лидера рынка - компании Босфор.
Пластиковые окна можно купить в офисах продаж компании, которые успешно работают в Пятигорске и Ессентуках, Минеральных Водах и Кисловодске. За прошедшие годы было остеклено множество самых разных зданий в различных уголках России: многоквартирные жилые дома и офисы, санатории и торговые центры, коттеджи и рестораны, гостиницы и магазины.
Так, проектами компании «Босфор» являются: санаторий «Русь», санаторий «Целебный нарзан», «Россельхозбанк», ТРЦ «Вершина», ресторан «Золотой дракон», магазин «Евромода» и т. д.
Одним из первых на Кавминводах «Босфор» стал предлагать своим клиентам секционные ворота, рольставни и жалюзи.
Накопленный опыт позволяет создавать самые необычные и сложные светопрозрачные конструкции из ПВХ. На производстве используются новейшие немецкие станки Schirmer и Rotox, позволяющие изготавливать окна безукоризниной геометрии. Комплектующие от лучших поставщиков России, Европы и мира.
|
|
Благодаря глобальному расширению производства и развитию дилерской сети (210 дилеров), разработке и внедрению самых современных маркетинговых приёмов продвижения и развития, компания «Босфор» обеспечивает своё безусловное лидерство на рынке на многие годы вперёд.
Партнеры: компания «SCHÜCO», “Эколайн, «Маско-Гласс», «Расстал», «SIEGENIA-AUBI», торгово-промышленная компания «СТВОР», компания «Немецко-Балтийский Альянс», Литовский завод RYTERNA, группа компаний «Алютех», компания «Юкон Инжиниринг».
Неоспоримыми преимуществами компании являются:
• Собственное оконное производство;
• Высокое качество замеров, выпускаемой продукции и монтажа;
• Профильные системы превосходного качества: КБЕ (классика) и Новотекс (эконом-класс);
• Передовые немецкие окна нового поколения Roplasto, с уникальным дизайном, «морозной» белизной и широким световым проёмом;
• Уникальные специалисты и уникальное оборудование;
• Наличие 10 необходимых Сертификатов на продукцию и комплектующие;
• Использование многофункциональных стеклопакетов «Кристалл»;
• Наличие Программы «Бессрочной гарантии»;
• Наличие сервисной Службы Спасения Окон по ремонту окон любых производителей;
• Продажа рольставен и жалюзи;
• Просторные офисы с образцами продукции, внимательное обслуживание;
• Выдача пакета документов и раздаточного материала при покупке окон.
ООО «Босфор» – обладатель многих наград и званий. Так, по итогам исследования, проведенным крупнейшим российским порталом SUPERJOB, среди работающих в России компаний-работодателей, в 2014 году, как и в 2013 году, было получено звание «Привлекательный работодатель». Также компания дважды становилась победителем конкурса «Пятигорск, сегодня и завтра».
Сертификаты качества продукции, рекомендации от партнеров и заказчиков – лучшее подтверждение профессионализма, надежности, стабильности и востребованности компании.
Организационная структура управления
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.
Организационная структура - представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.[1]
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений. Все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений. На одно подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Организационная структура ООО «Босфор» изображена в приложении 1.
Анализ структуры позволяет сделать вывод, что данная организационная структура представляет собой совокупность элементов линейно-функциональной и дивизиональной структур.
Рассмотрим особенности, преимущества и недостатки каждой структуры.
Линейно-функциональная организационная структура характеризуется особенностями[2]:
· Обеспечивает такое разделение управленческого руда, при котором линейные руководители принимают решения, а функциональные готовят информационную базу для принятия решения;
· Особое внимание уделяется определению статуса функциональных служб и порядку их взаимодействия с линейными руководителями;
· Наиболее эффективны в условиях массового или крупносерийного производства;
· Необходима четкая регламентация ответственности и полномочий руководителей разных уровней и подразделений, соблюдение норм управляемости, особенно у первых руководителей и их заместителей.
Преимуществами данной структуры являются:
· Освобождение линейных руководителей от решения функциональных вопросов;
· Единство и четкость распорядительства;
· Четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными;
· Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
· Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
· Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатками значатся:
· Слабая инновационная активность;
· Узкая специализация каждого звена, что приводит к трудностям поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
· Аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению не только стратегических задач, но и оперативных, как следствие иерархии подчинения;
· Возможна потеря управляемости при придании функциональным службам права распорядительства без соответствующей регламентации ответственности.
Особенностями дивизиональной структуры являются:
· Потребность в дивизиональной структуре возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов;
· Управляющий такого подразделения наделяется всем комплексом властных полномочий, относящихся к оперативной деятельности, и несут ответственность за реализацию целей по плану стратегического развития компании в целом.
Выделяют следующие преимущества данной структуры:
· Возможность высшего руководства концентрировать внимание на решение стратегических задач;
· Возникновение у автономного подразделения конкурентных преимуществ малых фирм;
· Более тесная связь с потребителем, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.
Дивизиональную структуру характеризуют следующие недостатки:
· Рост вертикали управления, что приводит к увеличению объема управленческих работ;
· Дублирование функций управления на разных уровнях, что приводит к увеличению затрат на содержание аппарата управления;
Сочетание двух организационных структур объясняется спецификой деятельности ООО «Босфор».
Так элементы дивизиональной структуры представлены в подразделениях, выпускающих различные виды продукции: структурное подразделение конструкций их ПВХ и ЖГВР, и структурное подразделение алюминиевых конструкций.
Элементы линейно-функциональной структуры – это службы административно управленческой направленности: отдел маркетинга, служба безопасности и контроля, бухгалтерия, инженер по охране труда, специалист по кадровому учету и подбору персонала.