Для того, что бы понять, необходима ли нашему предприятию модернизация системы мотивации, для начала необходимо проанализировать вообще в целом какова текучка кадров. Статистика принятых и уволившихся сотрудников по Пермскому почтамту, к сожалению, не утешительна:
Таблица 2 – данные по принятым и уволившимся операторам по годам
| Принято операторов (чел.) | |||
| Уволились (чел.) | |||
| Остались работать (чел.) |
В среднем остается работать до 20% вновь принятых сотрудников. Более наглядно это видно на диаграммах, приведенных ниже
Рисунок 3 – Процентное соотношение уволившихся и оставшихся работать операторов к общему количеству принятых новых сотрудников по годам
Поиск нового сотрудника и вливание его в производственный процесс всегда занимало длительный промежуток времени. А выплата заработной платы за время освоения необходимых навыков ни кто не отменял. В формировании затрат предприятия на оплату заработной платы сотрудника необходимо учесть региональный коэффициент надбавки (Уральский коэффициент 15%) и затраты на страховые взносы (30,2%), т.к. они производятся за счет работодателя.
С 01.03.2017г. ФГУП «Почта России» стала принимать новых сотрудников в свой штат на должность «Оператор связи 3 класса» с должностным окладом 11865,00* руб./мес. (* - оклад оператора 3 класса с 01.03.2018г.) с испытательным сроком до 3-х месяцев. То есть новому сотруднику предоставляется время до 3-х месяцев для освоения программы обучения. По окончанию обучения, сотрудник проходит итоговое тестирование, после успешной сдачи которого, приступает к самостоятельной работе. То есть только через 2-3 месяца с момента приема на работу, сотрудник приступает к участию в формировании прибыли предприятия.
Если предположить, что все вновь принятые сотрудники прошли обучение за 1 месяц и по итогам приняли решение о продолжении работы или об увольнении, то затраты Пермского почтамта на содержание новых сотрудников за 2017 год составили:
Таблица 3 - Фонд заработной платы, потраченный на вновь принятых сотрудников в 2017 году
| Статья фонда заработной платы | Одного оператора 3 класса | Всех операторов, принятых в 2017 г. |
| Оклад | 11865,00 | 2883195,00 |
| Уральский коэффициент 15% | 1779,75 | 432479,25 |
| Страховые взносы 30,2% | 4120,71 | 1001333,62 |
| Итого: | 17765,46 | 4317007,87 |
Таким образом, Пермский почтамт в 2017 году потратил примерно 4,3 млн.руб. на зарплату сотрудников, которые не принимали участие в формировании прибыли предприятия. А если учесть, что в составе Пермского филиала 12 почтамтов и текучка кадров так же присутствует и у них, то цифры возрастают в раз. А в масштабе всего предприятия в целом эти цифры становятся глобальной статьей расходов, имеющую большое влияние на формирование прибыли в целом в сторону уменьшения.
Охрана труда
Неотъемлемой частью любого рабочего места является техника безопасности при выполнении работ и охрана труда. Для сотрудников почтовых отделений, работающих на компьютере (как операторы, так и начальники или заместители начальников отделений) в своей работе руководствуются «Инструкцией по охране труда при работе с ПЭВМ ИОТ 02-01».