Установка на 2 такт работ.

Оглавление

Программа ПАС-4………………………………………………………………...3

Лукин А.А. Установка на 2 такт работ.……………………………………...…..5

Лукин А.А. Установка на 3 такт работ…………………………………………..8

Продукты работы групп…………………………………………………………11

Стратегические инициативы региональной и городской власти…………11

Ситуация в промышленности……………………………………………….13

Экологическая ситуация в регионе и городе………………………………16

Туристическая привлекательность региона………………………..............18

Качество жизни в регионе.………………………………………………….22

Инновационная инфраструктура в городе и регионе……………………..25

Сборочная группа: картина «умного города»..……………………………27

Лукин Артём Александрович.

Установка на 2 такт работ.

Итак, мы уже в двух итерациях обсуждаем с каждой группой понятие «умный город», и я хочу сейчас зафиксировать те тезисы, которые в это понятие точно должны войти, исходя из тех обсуждений, которые мы здесь прошли.

Схема 1. Построение базового понятия по теме «умного города».

Первое – это та тема с общим экраном, к которому будет доступ у граждан города, у его населения, у бизнеса, у власти. Тот экран, где они смогут, во-первых, видеть то, в каком состоянии этот город находится, и во-вторых, те инициативы, те проекты, которые в городе предлагаются; и, соответственно, над этими инициативами работать. Я в этом экране выделил две зоны: собственно CityLab, о котором мы говорим, как место для идей, прототипов, где можно их совместно прорабатывать; и вторая зона – это то, что касается данных о городе, то есть те индикаторы, которые город характеризуют. Туда попадают все эти данные, они должны находиться в открытом доступе, чтобы их можно было смотреть и как-то с ними работать, интерпретировать их.

Второе – лучшие практики. Мы их с вами сегодня обсуждали, и вы представили здесь восемь лучших мировых практик, каждая в какой-то зоне лучшая, и о них постоянно нужно помнить, это своеобразный индикатор для CityLab, то есть то, над чем нужно работать, те проекты, которые ему необходимо реализовывать, то, что демонстрирует успех его деятельности. То есть соответствует ли он мировому уровню.

Далее горожане и те городские инфраструктуры, та городская среда, в которой они существуют и с которой они ежедневно взаимодействуют. Будь то транспортная инфраструктура, здравоохранение, образование, обычные такие городские структуры повседневности, как мы их называем, с которыми горожане, население города, ежедневно взаимодействует.

Вот таким образом получается. Вопросы?

Валерия Головачёва (тьютор): Справа и слева наверху человечки в полукружиях – что это?

Артём Лукин: Это к тому, что должен быть такой открытый экран, к которому должен быть доступ у всех, кто в этом городе находится. Там должен быть доступ, во-первых, к тем проектам, которые в городе реализуются, а во-вторых, к тем данным, которые это город характеризуют. Выше – лучшие мировые практики, являющиеся показателями для CityLab.

Реус А.Г.: Плохо, что нет вопросов. Ещё раз давайте повторим один пункт: мне важно, чтобы инфраструктуры были все обозначены, потому что город – это конечное количество инфраструктур, и нужно их обозначить. Поэтому там будет, понятное дело, здравоохранение, образование, досуг, транспортные инфраструктуры и прочее, но их должно быть конечное количество, чтобы мы понимали, что мы такой объект охватываем. Это то, о чём размышляют. Те объекты, над которыми нужно размышлять. Место для размышления над этими объектами называется а-ля CityLab или просто CityLab. «Умный город» должен иметь такую конструкцию, в которой осуществляется работа над поиском новых идей, над проектами, и это предъявляется уже для реализации властям.

Ну и место, которое наверху, у ребят оно было внизу обозначено на той схеме, которое означает постоянную отсылку к мировым практикам, потому что сейчас для того, чтобы делать «умный город», с моей точки зрения, особо придумывать ничего не надо. Не надо! Надо просто взять внимательно тот опыт, который вы сегодня обозначили, и определённым образом выстроить работы этого CityLab. Другой вопрос в том, что будет очень много разных сложностей во взаимосвязи с властями, предъявления этого всего, очень непростая работа, но это нужно как принцип обозначить. Если этого нет и нет такого места, где происходит такой тип работ, который происходит во всём цивилизованном мире, то город не может быть «умным». Потому что нет этой площадки.

Помните, мы рисовали схему, где была агора? Агора – это место, где собираются граждане, чтобы обсуждать и решать все вопросы. В современном мире CityLab – это та же агора, плюс наличие всех средств цифровых позволяет любому жителю быть участником этого процесса: либо, включившись в работу, проходить какие-то формы отбора, либо через те оценки, которые он даёт, либо через ту информацию, которая поступает от него, о происходящих вокруг событиях. Плюс все эти системы считывают с населения все эти данные. Вы когда берёте вот эту железяку, уже по ней можно десяток параметров, которые там обозначены, составить.

И сейчас нужно будет эти механизмы просто додумывать: как это организовывать и что с этим делать? И следующая тема – определение типов бизнес-проектов, необходимых городу. Регион зачеркните пока, не расширяйте этот момент. Городу именно, для движения его к «умному городу». Типы бизнес-проектов. Можно, конечно, написать типы проектов, тогда все вы напишете, что власть должна сделать и перечень поручений по первой схеме, от населения к властям, а так не надо. Мы хотим, чтобы вы подумали над теми бизнес-проектами, которые необходимы городу для движения в ту сторону, тех практик мировых, о которых вы сегодня рассказывали. Хорошо?

Что? Для какого города? Хороший вопрос прям. Челябинск. Челябинск мы делаем.

Не забудьте, что вы должны сейчас каждый взять листочек и по параметрам города Мельбурн поставить оценки. Поставьте оценки городу. Когда вы это сделаете, для вас это будет подсказкой, в какую сторону нужно размышлять и какие бизнес-проекты должны появляться. Можно будет понимать, в какой области наибольшая проблема. Начинайте работу с оценки на листочке. Лично. Потом сопоставьте между собой, выведите оценку группы и дальше думайте, какого типа проекты необходимы, чтобы двигаться в сторону «умного города».

Артём Лукин: Вот мы с вами представили некую конструкцию. Ищите бизнес-проекты, которые приведут город к этой конструкции.

Валерия Головачёва: Мы даём оценку и смотрим бизнес-проекты в рамках своего аспекта?

Артём Лукин: Думайте про весь город.

Реус А.Г.: Там двадцать показателей! Возьмите то, что проседает: транспорт, экология… Считайте с города то, чего ему не хватает [было дополнено, но не попало в микрофон].