Тьютор: Головачёва Валерия.
Состав группы:
1. Екатерина Потапенко МС-135
2. Карсунцева Ольга Л-119
3. Гайзер Кристина МС-135
4. Шамсутдинова Диана М-118
5. Горшкова Анастасия МС-135
6. Сухова Валерия МС-135
7. Спирин Захар МТ-118
8. Жигалёва Мария МС-135
9. Ляпунова Дарья МТ-118
10. Хайруллина Альбина МТ-118
11. Чулкова Анастасия МТ-118
12. Аксёнова Екатерина Д-166
13. Григорьева Дарья Д-166
14. Гришко Наталья Д-166
Докладчик: Потапенко Екатерина.
Группа представила примерный план дальнейшей работы:
1) Добор людей в инициативную группу;
2) сбор и проверка информации, её дополнение (информация о датчиках, измерении, стандартах, местах для пылесоса);
3) подготовительный этап:
· пакет информации для CityLab,
· собрание в его рамках с участниками: администрация города, экологические организации, различные специалисты, население,
· предложения по мониторингу (экраном могут служить приложения, сайты, табло для разных категорий населения),
· поправки для проекта,
· 
согласование места установления пылесоса с владельцами места (администрацией, заводом, бизнесом);
Схема 8. План работ по привлечению голландского дизайнера и его устройства (часть 1).
4) письмо Даану Русегаарду, согласование с ним деталей;
5) Smog Free Party;
6) тест (1-2 месяца);
7) 
принятие решения через CityLab (покупка технологии/отказ/иные решения).
Схема 9. План работ по привлечению голландского дизайнера и его устройства (часть 2).
Комментарии к докладу и предложения по дальнейшим работам в рамках направления:
Артём Сердюков (МС-135): Суть вашего проекта в чём? Вы просто приходите в CityLab и говорите, что его надо к нам?
Екатерина Потапенко: Нет. До этого мы проводим аналитическую работу, формируем определённый пакет информации, которая должна быть предоставлена как CityLab, так и в письме самому Русегаарду. А ещё нам потребуются люди, которые помогут достучаться до заводов, потому что вот мы позвонили сегодня в три места, а нам просто не ответили.
Артём Сердюков: А зачем? Вы же можете просто его пригласить и поставить этот пылесос.
Реус А.Г.: Нет, не могут! Группа говорит: глупость это – просто поставить CityLab или пылесосника, надо сначала предуготовить среду определённую. Нужно понять, как вообще в этом городе, где оценка экологии 0,9, а качество воздуха – 1,0 по десятибалльной системе, как измеряют это? Как тут это измеряют и что делают, чтобы показали менялись? И чтобы здесь можно было дышать и жить. Сначала надо посмотреть: какие и кто измеряет. Центр мониторинга или экоцентр? Или заводы? Или администрация? Они должны проделать работу по городу, целиком понять, где и кто и как измеряет экологическую ситуацию. В частности – ситуацию с воздухом. А потом понять, где существуют такого рода датчики и есть ли они вообще, чтобы в это место можно было что-то поставить. Потому что если не измерять действия, то можно только верить, что оно происходит, а э то безумие.
Екатерина Потапенко: На данный момент мы рассматривали более бюджетный вариант, без покупки и установки новых датчиков. Можно согласовать с заводами, у которых эти датчики есть.
Реус А.Г.: То есть сначала вот такую работу они должны проделать. Она не требует в CityLab или ещё куда-то, она просто говорит о том, что в нормальных городах это постоянно измеряется, и в Челябинске тоже где-то и что-то, и данные есть, и надо просто понять, что есть, и посмотреть, как работает эта система. Это обязательное условие подготовительное для такого типа работ. А дальше ещё они хотят мало того что понять, какова система измерений, так надо ещё это сделать доступным для населения. «Дорогие граждане, у нас измеряется воздух, и то, и то, и по нашим показателям качество его лучше, чем во всей стране вместе взятой». Или хуже. Понятно? Потому что бессмысленно какие-то действия осуществлять, если ты не можешь потом посмотреть последствия этих действий, оценить их и как-то решить. Вот поставили пылесосы по всему городу. И что? И мы абсолютно не понимаем, что они делают. Кроме рассказа пылесосника о том, что они нам помогут. Вот эта работа, которую необходимо проделать последовательно и иметь эту картину измерений в городе Челябинск.
Артём Сердюков: Теперь я понял, да. Теперь ясно, что они подготовительную работу проводят, я то думал, что они просто хотят это всё внедрить.
Реус А.Г.: Нет, внедрить – это когда они получают с этого что-то, за то, что купили у него и установили тут 500 этих пылесосов. Но для того, чтобы столько продать этих установок, нужно убедить в том, что это нужно купить. Это нормальная история, если они станут продавать эти пылесосы здесь и получать за это свою комиссию. Но для того, чтоб это сделать, нужно клиента подготовить и втюрить ему всё. Это серьёзная работа. Это маркетинг, другой тип работы, понимание того, кто может покупать.
Андрейченко Н.Ф.: У любого проекта есть цикл жизни. Рано или поздно проект заканчивается, верно? Проектировали особняк, строили его, спорили, потом он построен, покрашен, и проект закончился, началась жизнь в особняке. Поэтому в цикле жизни проекта можно выделить грубо вот эту подготовительную работу – и это и есть проектирование. Разработка проекта до документации. Вот она какую-то часть отнимает и времени, и усилий. Заметьте, занятость здесь пока только проектировщики, это мыслительная работа на чертежах, схемах, таблицах. Ещё ничего не делается реально.
Потом есть маленький кусочек, меньше, чем сама разработка, но очень непростой: принятие решения. Чтоб вы знали: больше 90% проектов кладутся на полку. Меньше 10% разработанных в мире проектов реализуются. Принято решение отложить. Любой шахматист, продумывая, делает один ход, а продумывает 15 стратегий. Если он будет продумывать одну – он проиграет. И проектировщики все работают на полку.
Потом принятие решения: тут тоже специальная работа по поиску инвесторов и так далее.
А потом начинается реализация. Платье на выпускной сначала разрабатывается: рисуется, смотрятся журналы. Потом как-то советуюсь с кем-то, принимаю решение, а потом его будут шить. И на этом цикл жизни проекта завершается и начинается цикл жизни продукта, например, пылесоса. Сначала весь состав работ: что входит туда, что проделать? Договориться с голландцем. Все проекты завершаются получением вот этого продукта. Например, системы быстрого переезда в пределах города этого пылесоса. Если этот продукт есть, то проект закончился, жизнь продукта началась.
Реус А.Г.: Коллеги, продукт в этом случае – это не пылесос. Мониторинг экологической среды и способов её изменения посредством применения одного, второго и третьего. Конструкция такая получается. Сейчас надо его сделать. Обсуждать почти нечего. Надо просто собраться и сделать. Если надо что-то додумать – можно посоветоваться с людьми. А так, я считаю, уже сложилось направление, но важно, что оно для мониторинга экологического состояния является существенным, потому что имеет системы измерений, место предъявления этой системы и реакцию тех, ради кого осуществляются эти действия. Вот такая конструкция.