По результатам расчета ресурсов строятся эпюры:
1. Потребности машин j-го вида в n-м месяце, маш.-ч, с разбивкой по месяцам по трем основным (максимально загруженным) машинам;
2. Потребности общих трудозатрат, чел.-ч, и потребности общей численности рабочих (машинистов и рабочих на ручных работах).
Используя данные о режиме работы машин по месяцам в течение года (коэффициент сменности), месячные балансы рабочего времени, определяют потребное количество машин данного вида в каждом месяце для выполнения полного комплекса работ по формуле (5.6):
(5.6)
где Njn – количество машин j-го вида в n-м месяце, ед;
Mjn – потребность машин j-го вида в n-м месяце, маш.-ч;
Бn – баланс рабочего времени, ч;
Ксмn – коэффициент сменности.
Расчет потребности трудозатрат используют также для построения эпюр: общие трудозатраты (чел.-ч) с месячной разбивкой и общее число рабочих, занятых на ручных работах, с механизаторами.
Численность рабочих в n-ом месяце определяют по формуле (5.7) с учетом баланса рабочего времени в n-ом месяце и общей потребности трудовых ресурсов в n-ом месяце:
(5.7)
где Чn – численность рабочих в n-ом месяце, чел;
TOn – общая потребности трудовых ресурсов в n-ом месяце;
Потребное количество основных машин в каждом месяце для выполнения полного комплекса работ представлено в таблице 5.1 и изображено на рисунках 5.1, 5.2, 5.3. Используются данные по норме машинного времени из ведомостей, представленных в приложении 3.
Таблица 5.1 – Потребное количество основных машин
| Наименование | Количество по месяцам | |||||
| V | VI | VII | VIII | IХ | Х | |
| Бульдозеры, мощность 79 кВт (108 л.с.), ед | ||||||
| Катки дорожные самоход гладкие, масса 13 т, ед | ||||||
| Автогрейдеры: ср типа, мощность 99 кВт, ед |
Эпюра потребности чел.-ч по месяцам для выполнения полного комплекса работ изображена на рисунке 5.4. Потребная численность строителей в каждом месяце представлена в таблице 5.2 и изображена на рисунке 5.5. Используются данные по трудозатратам из ведомостей, представленных в приложении 3.
Таблица 5.2 – Потребная численность строителей
| Наименование | Количество по месяцам | |||||
| V | VI | VII | VIII | IХ | Х | |
| Машинисты, чел | ||||||
| Рабочие, чел | ||||||
| Итого, чел |
Рисунок 5.1 – Потребное количество основных машин
Рисунок 5.2 – Потребное количество основных машин
Рисунок 5.3 – Потребное количество основных машин
Рисунок 5.4 – Потребность чел.-ч по месяцам
Рисунок 5.5 – Потребная численность строителей
6 Потребность строительства в санитарно-бытовых и административных помещениях
Нормативные показатели для определения необходимой площади инвентарных зданий санитарно-бытового и административного назначения принимаются по СНиП 2.09.04-87* «Административные и бытовые здания» [4]. Расчеты для определения необходимых площадей санитарно-бытовых и административных зданий приведены в таблице3.1:
Гардеробная:
Sтр = N∙0,7 м2, (6.1)
где N - общая численность рабочих (в двух сменах).
Душевая:
Sтр = N∙0,54 м2, (6.2)
где N - численность рабочих в наиболее многочисленную смену, пользующихся душевой (80 %).
Умывальная:
Sтр = N∙0,2 м2, (6.3)
где N - численность работающих в наиболее многочисленную смену.
Сушилка:
Sтр = N∙0,2 м2, (6.4)
где N - численность рабочих в наиболее многочисленную смену.
Помещение для обогрева рабочих:
Sтр = N∙0,1 м2, (6.5)
где N – численность рабочих в наиболее многочисленную смену.
Таблица 6.1 – Расчет необходимых площадей зданий
| Номенклатура инвентарных зданий | Норматив | Количество работников, чел. | Необходимая площадь, м2 | Количество работников, чел. | Необходимая площадь, м2 |
| 1. Здания санитарно-бытового назначения | |||||
| Здание для кратковременного отдыха и обогрева рабочих | 0,1 м2/чел. | ||||
| Уборная | 1шт./18 чел. | ||||
| Сушилка | 0,2 м2/чел | ||||
| Умывальная | 0,2 м2/чел | ||||
| Душевая | 0,54 м2/чел | 10,8 | |||
| Гардеробная | 0,7 м2/чел | ||||
| 2. Здания административного назначения | |||||
| Контора | 4 м2/чел. |
Потребность воды на хозяйственно-питьевые и бытовые нужды определяется по формуле:
Q = В ∙ n ∙ К, (6.6)
где В=15 л/см - норма потребления на 1-го работающего;
n – количество работающих в наиболее многочисленную смену;
К=1,15 - коэффициент неравномерности потребления воды.
Q = 15∙100∙1,15 = 1725 л = 1,73 м3
В соответствии с требованиями СНиП 2.04.02-84* актуализированная редакция СП 31.13330.2012 [9] в случае возникновения пожара расход воды на его тушение составляет 5 л/сек. Это означает, что для тушения пожара в течение 3-х часов необходимо:
5 ∙ 3600 ∙3 = 54000 л = 54 м3.
Вода для тушения берется из близлежащих водоемов.
7 Формирование производственной структуры строительного участка
В рамках организационной структуры строительных предприятий выделяются две составляющие: структура управления и производственная структура.
Организационная структура производства (производственная структура) определяется содержанием и количеством составляющих ее элементов, их пространственным расположением, множеством технологических связей между этими элементами, а также между элементами и внешней средой. Элементами производственной структуры являются подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Производственная структура характеризуется количеством структурных производственных подразделений, их специализацией, производственной мощностью и наличными производственными ресурсами. Сложность производственных структур состоит не только в большом количестве элементов, но и прежде всего в многообразии связей между ними.
Организационная структура управления (ОСУ) – состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления (управленческих подразделений и отдельных должностных лиц) конкретной организации (предприятия). ОСУ представляет собой организационную форму, в которой реализуется процесс управления производством.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения), иерархичностью подсистемы управления (числом уровней или ступеней управления), количеством элементов на каждом уровне, их возможной специализацией и т.д.
Организационная структура управления может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, бригадной, дивизиональной и матричной.
Производственная структура строительного участка имеет линейный вид. Она формируется делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему по всем вопросам. Руководитель наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; оперативность в принятии решений и быстрота реакции на указания; простота управления (один канал связи); личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделении. В такой структуре каждый руководитель должен быть высококвалифицированным специалистом и обладать разносторонними знаниями.
Недостатки: высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, выше-стоящими и сменными структурами; концентрация власти.
Линейная организационная структура управления строительного участка в свою очередь может являться частью линейно-функциональной структуры управления всего предприятия.
Формирование структуры строительного участка, как правило, происходит по следующим признакам: в подчинении начальника участка 2-3 производителя работ, производителю работ подчиняются 2-6 мастеров СМР, а в подчинении мастера СМР находятся 2-3 специализированных бригады рабочих численностью от 20 до 40 человек.
Организационная структура строительного участка имеет следующий вид:
| Начальник участка |
| Механик-3; Лаборант-4; Геодезист-4; Операторы АБЗ и ЦБЗ-2 |
| Экономист, медицинский работник, инженер ОТ и ТБ, специалист по кадрам |
| Производитель работ №2 |
| Производитель работ №1 |
| Мастер СМР №2 |
| Мастер СМР №4 |
| Мастер СМР №1 |
| Мастер СМР №3 |
| Бригада №1 Строительство ЗП (25) |
| Бригада №2 Строительство ЗП (25) |
| Бригада №5 Устройство прокладки из НСМ (34) |
| Бригада №6 Устройство подстилающего слоя (24) |
| Бригада №3 Устройство прокладки из НСМ (33) |
| Бригада №4 Устройство подстилающего слоя (25) |
| Мастер СМР №6 |
| Мастер СМР №5 |
| Бригада №7 Устройство ЩО (39) |
| Бригада №8 Устройство слоя из цементобетона (17) |
| Бригада №9 Устройство нижнего слоя а/б покрытия (18) |
| Бригада №10 Устройство верхнего слоя а/б покрытия (19) |
| Мастер СМР №7 |
| Бригада №11 Устройство нижнего слоя а/б покрытия (18) |
| Бригада №12 Устройство верхнего слоя а/б покрытия (19) |
Рис. 7.1 – Организационная структура строительного участка при Ксм=2
8 Функционал сотрудников строительного участка и уровень оплаты труда
Каждый сотрудник предприятия имеет определенные обязанности и выполняет функции, необходимые для производственного процесса. Обязанности и функции сотрудников строительного участка сведены в таблицу 8.1.
Таблица 8.1 − Функционал сотрудников строительного участка
| № п/п | Должность | Система оплаты труда | Занятость в проекте | ОТ в месяц | Основные функции |
| Начальник участка | сдельная | полная | Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. | ||
| Производитель работ (прораб) | сдельная | полная | Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке. |
Продолжение таблицы 8.1
| Мастер | сдельная | полная | Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. | ||
| Бригадир | сдельная | полная | Осуществляет руководство бригадой (группой) работников по созданию комплексного проекта. Обеспечивает выполнение работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Принимает участие в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и проектных работ. Планирует и координирует работу бригады (группы) по разработке отдельных частей (разделов) проекта или отдельных видов работ и контролирует выполнение установленных заданий каждым исполнителем. | ||
| Механик | сдельная | полная | Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха. Организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, | ||
| Лаборант | сдельная | полная | Выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок. Принимает участие в сборе и обработке материалов в процессе исследований в соответствии с утвержденной программой работы. Следит за исправным состоянием лабораторного оборудования, осуществляет его наладку. Подготавливает оборудование (приборы, аппаратуру) к проведению экспериментов, осуществляет его проверку и простую регулировку согласно разработанным инструкциям и другой технической документации. Участвует в выполнении экспериментов, осуществляет необходимые подготовительные и вспомогательные операции, проводит наблюдения, снимает показания приборов, ведет рабочие журналы. | ||
| геодезист | повременная | частичная | Выполняет измерительные и разбивочные работы, вынос объекта в натуру |
Продолжение таблицы 8.1
| Оператор ЦБЗ и АБЗ | сдельная | полная | Систематически ведет оперативный учет хода производственного процесса и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений, передачи готовой продукции по межцеховой кооперации или на склад, сдачи выполненных работ. | ||
| Специалист по кадрам | повременная | частичная | Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях. | ||
| Экономист | повременная | частичная | Под руководством ведущего (старшего) экономиста, или ответственного исполнителя, или руководителя принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов исследований или разработок, мероприятий по повышению их экономической эффективности, научно-технических отчетов и другой технической документации. Выполняет расчеты, необходимые для определения материальных и трудовых затрат проводимых исследований, разработок, экспериментов, составления планов, смет, заявок и т.п. Ведет учет выполняемых работ, анализирует результаты деятельности учреждения (организации), отдельных подразделений, определяет экономическую эффективность проводимых исследований и разработок, подготавливает различные обоснования, справки, составляет периодическую отчетность | ||
| Медицинский работник | повременная | частичная | Изучает особенности трудовой деятельности работников предприятия, учреждения, организации в целях обеспечения оптимальных физиологических условий труда и повышения его эффективности. Проводит совместно с психологом медико-физиологические исследования влияния условий труда на организм работающих. Оказывает медицинскую помощь пострадавшим. Проводит ежедневные утренние осмотры. |
Окончание таблицы 8.1
| Инженер по охране труда | повременная | частичная | Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов. Участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах. | ||
| Снабженец | повременная | полная | Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. |
9 План коммуникаций
Проекты выполняются людьми. Чтобы проект выполнялся надлежащим образом, все лица, заинтересованные в его выполнении, должны постоянно общаться между собой, т.е. между этими людьми должны осуществляться коммуникации. В ходе коммуникаций согласуются цели, координируются действия людей, выявляются и решаются проблемы и регулируются ожидания людей.
План коммуникаций представляет собой изложенную в письменном виде стратегию получения всеми участниками проекта именно той информации, которая им требуется, и именно тогда, когда она им нужна. Все участники проекта, указанные в содержании предстоящей работы, а также в организационной схеме и матрице ответственности, составляют круг лиц, которые будут активными участниками коммуникаций, касающихся данного проекта. Однако каждая из заинтересованных сторон участвует в проекте по-разному, поэтому их информационные потребности также неодинаковы. План коммуникаций строительного участка представлен в таблице 9.1.
Таблица 9.1 – План коммуникаций
| № п/п | Документ | Ответственный | Куда подаем | Когда подаем | Форма подачи |
| Разрешение на строительство | ПТО | Подрядчик | перед строительством | Бумажная | |
| Список инжинерно-технического персонала, занятого на строительном объекте | ПТО | Начальник участка | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал авторского надзора за строительством | Проектировщик | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| ППР | ПТО | Начальник участка, прораб | перед строительством | Бумажная | |
| Инструменты по ТБ и ТО | Инженер по ТБ и ТО | Начальник участка | в процессе строительства | Бумажная | |
| Паспорт на технику | Механик | Главный механик | перед строительством | Бумажная | |
| Рабочая документация | Проектировщик | ГИП, начальник участка, прораб, мастер | в процессе строительства | Бумажная | |
| Общий журнал работ | Старший прораб (начальник участка) | Начальник участка | в процессе строительства | Бумажная | |
| Исполнительная документация | ПТО | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная |
Окончание таблицы 9.1
| Оперативный журнал геодезических работ | геодезист | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал технического нивелирования | геодезист | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал тахеометрической съемки | геодезист | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал физико-механических свойст грунтов | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал испытания песка | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Ведомость приемки земляного полотна | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Ведомость промеров толщины, степени уплотнения оснований | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Ведомость промеров толщины, поперечных уклонов, ширины и ровности покрытия | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал испытания щебня, гравия, ЩПС | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал испытания цемента | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал определения зернового состава и содержание битума в а/б смеси | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал испытания минерального порошка | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Журнал подбора асфальтобетонной смеси | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Рецепт цементобетонной смеси | Лаборатория | Заказчик | в процессе строительства | Бумажная | |
| Акт пробного уплотнения земляного полотна | Лаборатория | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ земляного полотна | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ прослойки из НСМ | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ подстилающего слоя | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ цементобетонного основания | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ щебеночного основания | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная | |
| Акт освидетельствования скрытых работ нижнего слоя а/б покрытия | ПТО | Заказчик | по окончанию строительства | Бумажная |
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы была разработана производственная программа с месячной разбивкой, рассчитана трудоемкость по месяцам и потребность в рабочих кадрах, рассчитаны площади необходимых зданий. Также в ходе выполнения работы, определила потребность воды на хозяйственно-питьевые нужды и на тушение пожара. Сформирована производственная структура строительного участка, распределены обязанности, которые должен выполнять инженерно-технический работник.
Приложение А Календарный график строительства объекта
Приложение Б. Расчеты с использованием программы АУРС-СибАДИ.
Продолжение приложения Б.
Продолжение приложения Б.
Продолжение приложения Б.
Продолжение приложения Б.
Продолжение приложения Б.
Продолжение приложения 3.
Продолжение приложения Б.
Окончание приложения Б.
Список использованных источников
1. Боброва, Татьяна Викторовна. Автоматизированный расчет ресурсного обеспечения строительного проекта: методические указания [Электронный ресурс] / Т.В. Боброва. ‒ Омск: СибАДИ, 2017. – 29 с.
2. СП 34.13330.2012 Автомобильные дороги. Актуализированная редакция СНиП 2.05.02-85* и Автомобильные дороги (с Изменениями N 2-5). - М.: Минрегион РФ, 2013. – 56 с.
3. ГЭСН 81-02-01-2017 Государственные сметные нормативы. Государственные элементные сметные нормы на строительные и специальные строительные работы. Сборник 1. Земляные работы /Госстрой России. – Введен с 28.04.2017. – М.: Минстрой России, 2017. – 253 с.
4. ГЭСН 81-02-27-2017 Государственные сметные нормативы. Государственные элементные сметные нормы на строительные и специальные строительные работы. Сборник 27. Автомобильные дороги /Госстрой России. – Введен с 28.04.2017. – М.: Минстрой России, 2017. – 128 с.
5. Бюллетень информационных материалов для строителей (II кв.) 2018 г.: В 3 ч. – Ч. 1, 2, 3// Сибирский региональный центр ценообразования в строительстве. – Омск, 2018.
6. Управление производственной программой дорожной организации (проектирование организации работ): методические указания / СибАДИ; сост.: Т.В.Боброва, М.С.Перфильев – Омск: СибАДИ, 2008. – 63 с.
7. ГЭСН 81-02-01-2001. – Сб. № 1: Земляные работы /Госстрой России. – Введен с 01.05.2000. – М.: Госстрой России, 2000. – 203 с.
8. ГЭСН 81-02-27-2001. – Сб. № 27: Автомобильные дороги /Госстрой России. – Введен с 15.07.2001. – М.: Госстрой России, 2001. – 86с.
9. СНиП 2.04.02-84* актуализированная редакция СП 31.13330.2012. Водоснабжение. Наружные сети и сооружения.
10. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
11. Распоряжение Росавтодора от 23 мая 2002 г. N ИС-478-р
"Об утверждении Сборника форм исполнительной производственно-технической документации при строительстве (реконструкции) автомобильных дорог и искусственных сооружений на них"