Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении
Особенности управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях
Место мотивации в составе управления персоналом государственной службы
1.3 Типовые технологии и методы мотивации госслужащих
Краткие выводы по главе
Глава 2. Исследование процесса мотивации государственных служащих на примере Центра социальной помощи семье и детям "Надежда" г. Костомукша
Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала
Анализ практики мотивации сотрудников организации
Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации
Краткие выводы по главе
Заключение
Использованная литература
Приложение
Введение
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии.
|
|
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, так построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие.
Как любая другая категория, работники бюджетной сферы и госслужащие также обладают своими особенностями, которые следует учитывать в кадровой политике.
Оптимально выстроенная траектория профессионального развития и должностного роста позволяет госслужащему найти свое место в структуре управления, стимулирует его к более полному раскрытию профессионального, делового и личностного потенциала. Так, достигается баланс общественных и личных целей: удовлетворение потребностей государства в хороших управленцах, госслужащего - в интересной работе.
|
|
Цель настоящей работы - комплексный анализ развития мотивации труда работников бюджетной сферы. Цель достигается решением следующих задач:
изучить особенности управления персоналом в государственных и муниципальных учреждениях;
- определить место мотивации в составе управления персоналом государственной службы;
- рассмотреть технологии и методы мотивации госслужащих;
дать краткую характеристику социальному центру «Надежда» (г. Костомукша) и ее кадрового потенциала;
исследовать существующую практику мотивации сотрудников организации;
разработать рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации.
Объектом настоящего исследования стала система мотивации персонала социального центра «Надежда». Предметом - разработка рекомендаций по ее совершенствованию. В процессе исследования автор использовал теоретические и прикладные методы, такие как анализ документальных источников; наблюдения; кабинетное исследование; сбор и обработка информации; обобщение. При написании работы автор опирался на научные труды и публикации Бойкова В.Э., Верховина В.И., Охотского Е.В., Зинченко Г.П., Верхоглазенко В., Виханского О.С, Капитонова Э.А., Казначевской Г.Б., Егоршина А.П., Розановой В. А., Базарова Т.Ю. и других теоретиков и практиков в области управления персоналом.
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении