| № | Вероятность | Угрозы / возможности влияния | Реагирование/ ответная реакция | ||||
| ПОЛИТИКА | |||||||
| 1. | Вступление в ВТО: захват рынка западными компаниями | Высокая, 1-2 года | Угроза захвата рынка иностранными компаниями | Опередить возможных конкурентов | |||
| 2. | Крупные корпорации будут активно скупать местные компании. | Высокая, 2-3 года | Угроза захвата рынка иностранными компаниями | Опередить, но в случае необходимости - предложить сотрудничество | |||
| 3. | Государственное регулирование: -выдавливание серых схем, главный критерий; -вхождения в большой страховой бизнес; - достаточность капитала. | Высокая, 2-3 года | Оздоровление рынка | Благоприятная возможность для большой компании для выхода на новые рынки | |||
| 4. | Обязательное страхование: -Упорядочивание введения новых видов; -Расширение перечня; -Реформа ОМС; -Ограничение допуска иностранных компаний на ближайшие 5 лет. | Высокая, 1-3 года | - Существенный рост рынка ОС на несколько миллиардов долларов. - Защита от иностранных компаний. | Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка | |||
| № | ЭКОНОМИКА | |||
| 1. | Предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Это означает, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным. | Высокая, 3-5 лет | - Высокая экономическая активность способствует развитию страхования. - Поступательный рост спроса на оказываемые услуги. | Благоприятная возможность для развития |
| 2. | Уход с рынка мелких СК | Высокая, 5-10 лет | Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании | Благоприятная возможность для развития |
| 3. | Эксперты ожидают резкий рост розничного страхования: -Имущество; -Квартиры; -Дачи, Дома и т.д. | Высокая, 2-5 лет | Рост в несколько раз | Благоприятная возможность - выход на рынок и захват доли рынка |
| 4. | ОСАГО - рынок насыщен | Высокая, 1-2 года | Грядет передел рынка. | Мало перспектив |
| 5. | Рентабельность падает. Рост рынка демонстрирует замедление второй год подряд. Выживать будут активно развивающиеся большие компании. | Высокая | Мировая тенденция | Для выживания нужен экспансивный рост |
| 6. | Радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2016 год, позволяет считать, что в течение 2017 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. | Высокая, 1-2 года. | - Процентные ставки и кредитно-денежная политика. -Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков. |
| № | СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ | |||
| 1. | Рост культуры будет расти далее. | Средне-высокая 5-10 лет | Быстро развивается | Разные формы страхования жизни будут привлекательны в долгосрочной перспективе. |
| 2. | Растут денежные доходы, что обусловлено как ростом цен на нефть, так и ростом реального сектора экономики. Особенно важно, что растет доля «среднего класса». | Средне-высокая 5-10 лет | Рост интереса к добровольному страхованию | Благоприятная возможность для развития розничного страхования. |
| 3. | Растет доля доходов от собственности. | Средне-высокая 5-10 лет | Рост интереса к добровольному страхованию | Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования. |
| 4. | -Узкий региональный рынок. -Отсутствие специалистов нужной квалификации. Поскольку государственная политика в области образования, скорее всего, не претерпит существенных изменений в ближайшие несколько лет, можно считать, что подобный спрос с течением времени будет только возрастать. | Высокая, 5-10 лет | Нехватка молодых квалифицированных рабочих. | Рост числа квалифицированных специалистов вследствие повышенного внимания молодёжи к образованию. |
|
|
|
|
| № | ТЕХНОЛОГИИ | |||
| 1. | Возможность появления новых технологий, способных коренным образом перевернуть рынок страховых услуг. | Средне-высокая 5-10 лет | Снижение цен | Благоприятная возможность для развития розничного страхования. |
| 2. | Интернет позволяет повышать продажи путем информирования, онлайн продаж, личных онлайн кабинетов, смс оповещений через приложения и т.д. | Средне-высокая 5-10 лет | Расширение клиентской базы | Благоприятная возможность для развития розничного имущественного страхования. |
Как видно из приведенной таблицы,факторы внешней среды косвенного воздействия оказывают отрицательное и положительное влияние на деятельность СК «Росгосстрах».
Наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы:
- высокая экономическая активность, особенно учитывая высокую деловую активность;
- высокая культура населения;
- размеры и темпы изменения размеров рынка;
- размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании;
- общий уровень экономического развития;
- масштабы правительственной поддержки отрасли.
|
|
Наибольшее отрицательное влияние оказывают факторы:
- уровень развития конкурентных отношений;
-система налогообложения и качество экономического законодательства;
-общая конъюнктура национального рынка.
Наибольшее влияние на деятельность страховой организации оказывают политические факторы, в частности государственное регулирование страхового дела посредством принятия различных законодательных актов (ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации»), а также экономические факторы. В ходе анализа выявлено снижение уровня покупательной способности населения РФ, рост уровня инфляции, падение курса национальной валюты, что неблагоприятно сказывается на деятельности исследуемой организации. Среди социальных факторов, благоприятно воздействующих на ПАО «Росгосстрах», можно отметить рост уровня рождаемости населения. Влияние технологических факторов на организацию в большей степени выражено посредством развития информационных технологий.
Факторы внутренней среды оказывают непосредственное влияние на функционирование и развитие организации. В связи с этим на следующем этапе целесообразно провести их анализ. Целью анализа внутренней среды организации является выявление сильных и слабых сторон ее деятельности. Для того, чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно необходимо знать и слабые стороны, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность
Таблица 2