Анализ стратегия ОАО "Силовые машины"
1. ВИДЕНИЕ ОАО "Силовые машины" – Занимать первое место на рынке энергетического машиностроения России и СНГ и быть ключевым игроком на мировом рынке.
2. МИССИЯ ОАО "Силовые машины" - Предоставлять надежные и эффективные комплексные решения для удовлетворения нужд мировой энергосистемы, непрерывно совершенствуя свои технологии и бизнес-процессы.
3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ОАО «Силовые машины» определены в обращении Председателя Правления - Генерального директора ОАО «Силовые машины» Игоря Костина, опубликованного в годовом отчете за 2011 год:
Прибыльность
Стратегическая цель заключается в том, чтобы к 2017 году стать одним из лидеров на мировом рынке энергетического машиностроения по выручке и EBITDA[2]. Важнейшую роль в достижении этих результатов сыграют наращивание объема выпуска и повышение эффективности исполнения заказов, расширение продуктовой линейки в смежные сегменты бизнеса до уровня мировых лидеров отрасли, совершенствование внутренних бизнес-процессов, создание рыночных партнерств, совместных предприятий и участие в процессах консолидации отрасли для усиления позиции глобального игрока на рынке энергомашиностроения.
Рынки
ОАО «Силовые машины» объединило в своем составе производство турбинного и котельного оборудования, что позволяет нам осуществлять комплексные поставки оборудования и услуг, предлагать типовые решения, единые подходы к сервису — именно такого подхода требует современная электроэнергетика.
Производительность (эффективность)
Руководство компании поставило цель с каждым годом работы повышать эффективность производства, о чем свидетельствуют данные финансовой отчетности.
Продукция
Выпуск турбинного оборудования в 2011 году составил 8,6 ГВт, что на 46% больше показателя 2010 года; генераторного оборудования — 9,6 ГВт (рост составил 18,5%).
В 2011 году завершено изготовление оборудования для многих объектов российской и зарубежной энергетики. Без сомнения, одно из самых значимых событий 2011 года - состоявшийся в декабре пуск в эксплуатацию первого нового гидроагрегата Саяно-Шушенской ГЭС.
Для восстановления пострадавшей после аварии станции в 2011 году мы изготовили шесть комплектов крупногабаритных узлов, а также четыре гидротурбины и пять гидрогенераторов.
Ежегодно до 2014 года на Саяно-Шушенской ГЭС в соответствии с планом-графиком восстановления будут вводиться в эксплуатацию по три гидроагрегата. В итоге станция будет полностью оснащена абсолютно новым и современным оборудованием производства «Силовых машин», обладающим улучшенными рабочими характеристиками и соответствующим всем требованиям надежности и безопасности.
Не менее важно для Компании и участие в реализации крупнейших отечественных атомных проектов по программе «АЭС-2006»: поставке основного оборудования машинных залов Нововоронежской и Ленинградской АЭС-2. В 2011 году ОАО «Силовые машины» изготовило уникальный турбогенератор для первого энергоблока Нововоронежской АЭС-2 и первую быстроходную турбину мощностью 1200 МВт для Ленинградской АЭС-2.
В соответствии с инновационным проектом атомной энергетики России - сооружением четвертого энергоблока Белоярской АЭС с реактором на быстрых нейтронах БН-800 — Компания изготовила и испытала головной образец турбины мощностью 800 МВт.
ОАО «Силовые машины» активно развивает направление сервиса и модернизации энергомашиностроительного оборудования, предлагая электростанциям свой уникальный опыт производства основного энергетического оборудования, а также максимально технически совершенные и надежные, экономически выгодные решения, основанные на использовании современной научно-исследовательской базы и передовых технологий.
Итогом проактивной сбытовой деятельности стал 21-процентный рост портфеля заказов до 5080 млн. долларов США, обусловленный наращиванием проектов, удовлетворяющих потребности российской энергетики. По объему выручки доля контрактов на российском рынке достигает 86,4%, в то время как 13,6% приходится на зарубежные рынки, где, безусловно, есть серьезный потенциал для роста».
3.5 Финансовые ресурсы.
Начиная с 2008 года "Силовые машины" устойчиво генерируют прибыль, и результаты 2010 года подтверждают эту тенденцию. Чистая прибыль компании в 2010 году выросла на 32,3% по сравнению с показателем 2009 года и составила 255,6 млн. долларов США.
Благодаря реализации масштабной инвестиционной программы, направленной на снижение затрат и минимизацию издержек в производстве, EBITDA компании в 1,2 раза превысила показатель 2009 года и составила 363,2 млн долларов США.
Рентабельность по EBITDA составила 21,7%.
На 31 декабря 2010 года портфель заказов "Силовых машин" составил 4,194 млрд. долларов США, что на 14,8% больше показателя 2009 года. Рост портфеля заказов в первую очередь связан с существенным расширением внутреннего спроса на энергооборудование, особенно в части ремонтов, сервиса и модернизации действующих турбин и генераторов. В структуре контрактов, заключенных в 2010 году, доля внутреннего рынка составляет 74%, внешнего (с учетом стран СНГ) – 26%.
В 2010 году объем инвестиций составил 3,5 млрд. рублей. Инвестиционный бюджет 2011 года превышает 4,3 млрд. рублей, что на 22% больше показателя 2010 года. Цель инвестиционной программы компании, которая реализуется с 2008 года, – создать современное промышленное предприятие с обновленными, рационально размещенными производственными фондами, снизить себестоимость выпускаемой продукции, увеличить производственные мощности компании и внедрить новые типы продукции.
Основные направления инвестиционной программы – это расширение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в части создания новых типов продукции с техническими характеристиками, которые не только соответствуют, но и превосходят мировые аналоги; развитие существующей производственной и лабораторно-стендовой базы компании; строительство нового завода по производству энергетического оборудования.
В настоящее время в промышленной зоне "Металлострой" Колпинского района Санкт-Петербурга развернуто строительство первого пускового комплекса по производству тихоходных и быстроходных турбоагрегатов мощностью до 1600 МВт для атомных электростанций. Окончание строительства первого пускового комплекса запланировано на март 2012 года, выпуск новой продукции намечен на 2013 год. Технологический уровень производства будет отвечать самым высоким мировым стандартам. С выходом нового комплекса на полную проектную мощность в 2014 году производственные мощности "Силовых машин" увеличатся до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно. Строительство ведется за счет собственных средств компании. Общий объем инвестиций в строительство первого пускового комплекса составляет 6,6 млрд. рублей.
Выручка Общества за 12 месяцев 2011 года составила 1 702 856 тыс. долларов США, что на 1,69% больше аналогичного показателя 2010 года. Себестоимость выпускаемой продукции снизилась на 4,22% и составила по итогам 2011 года 1 133 250 тыс. долларов США.
Валовая прибыль по итогам 12 месяцев 2011 года составила 569 606 тыс. долларов США, что на 15,91% больше данного показателя по сравнению с отчетным периодом 2010 года.
Чистая прибыль ОАО "Силовые машины" увеличилась на 26,36% и по итогам 2011 года составила 323 044 тыс. долларов США.
EBITDA выросла на 22,20% и по итогам 2011 года составила 443 860 тыс. долларов США.
Финансовый результат 2011 года отражает положительную тенденцию в деятельности АО «Силовые машины», выраженную в стабильной генерации прибыли. Годовая выручка увеличилась на 4,25 % и достигла 47,3 млрд. рублей. Чистая прибыль составила 9,25 млрд. рублей, что на 41,44% больше показателя 2010 года. Наиболее существенный вклад в рост финансовых показателей внесли: масштабная инвестиционная программа, цель которой - повышение производительности; снижение затрат и минимизация издержек в производстве, а также увеличение загрузки производственных мощностей и объема отгрузок изготовленного оборудования.
3.6 Производственные мощности
Ввод в эксплуатацию в Металлострое первого пускового комплекса современного завода, направленного на производство инновационного для российского энергомашиностроения продукта — тихоходной паровой турбины для АЭС мощностью 1200 МВт (с возможностью расширения линейки до 1800 МВт). Новое производство позволит увеличить наши производственные мощности до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно и предложить новые типы оборудования для электроэнергетики, востребованные рынком.
3.7 Исследования и внедрение нововведений
Основными направлениями в области исследований являются:
- разработка новой продукции с техническими характеристиками, превосходящими мировые аналоги;
- привлечение к разработке новой продукции институтов РАН и других ведущих отечественных научных организаций;
- развитие материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий;
- стимулирование притока квалифицированных специалистов и молодежи в конструкторско-технологические и исследовательские подразделения;
- повышение уровня патентной защищенности новых конструкторских решений, компьютерных программ и технологий.
С целью обеспечения реализации инновационных проектов Компания продолжает работу:
- по модернизации лабораторно-стендовой базы и, в частности, по развитию лаборатории водяных турбин, модернизации натурного стенда паровых турбин;
- по внедрению автоматизированных систем проектирования 3D, закупке исследовательской и диагностической аппаратуры у ведущих производителей.
Компания нацелена на оптимизацию и повышение эффективности действующих в производстве технологических процессов путем оснащения производства современным технологическим оборудованием.
Основные направления инвестиционной программы – это расширение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в части создания новых типов продукции с техническими характеристиками, которые не только соответствуют, но и превосходят мировые аналоги; развитие существующей производственной и лабораторно-стендовой базы компании; строительство нового завода по производству энергетического оборудования.
В настоящее время в промышленной зоне "Металлострой" Колпинского района Санкт-Петербурга развернуто строительство первого пускового комплекса по производству тихоходных и быстроходных турбоагрегатов мощностью до 1600 МВт для атомных электростанций. Окончание строительства первого пускового комплекса запланировано на март 2012 года, выпуск новой продукции намечен на 2013 год. Технологический уровень производства будет отвечать самым высоким мировым стандартам. С выходом нового комплекса на полную проектную мощность в 2014 году производственные мощности "Силовых машин" увеличатся до выпуска оборудования общей мощностью 14 ГВт ежегодно. Строительство ведется за счет собственных средств компании. Общий объем инвестиций в строительство первого пускового комплекса составляет 6,6 млрд рублей.
3.8 Организация
Системность, транспарентность, эффективность — базовые ценности, которые лежат в основе реализации Компанией следующих принципов корпоративного управления:
- Соблюдение прав акционеров и инвесторов. ОАО «Силовые машины» обеспечивает соблюдение всех требований применимого корпоративного законодательства Российской Федерации, а также возможность беспрепятственной реализации акционерами Компании принадлежащих им и основанных на требованиях закона прав.
- Прозрачность процедур. Порядок работы органов управления и контроля ОАО «Силовые машины» закреплен в положениях об Общем собрании акционеров, Совете директоров, Правлении, Ревизионной комиссии. Все документы доступны акционерам и потенциальным инвесторам на корпоративном сайте www.power-m.ru.
- Эффективность работы совета директоров. Основная цель деятельности Совета директоров — защита интересов всех акционеров, общее руководство деятельностью, а также обеспечение эффективного контроля за финансовой и хозяйственной деятельностью Компании.
- Раскрытие информации. Принципы раскрытия информации, которых придерживается Компания, отражены в действующем с 2004 года Положении об информационной политике. ОАО «Силовые машины» придерживается политики информационной открытости: регулярно проводятся встречи с акционерами, инвесторами и аналитиками, организуются презентации и посещения производственных площадок, информация о Компании в виде пресс-релизов публикуется в средствах массовой информации, в том числе на сайте Компании.
Совет директоров ОАО «Силовые машины» действует на основании Федерального закона «Об акционерных обществах», Устава Компании и Положения о Совете директоров. Совет директоров Компании избирается Общим собранием акционеров и состоит из восьми членов.
3.9 Человеческие ресурсы
В сфере социального партнерства цель Компании состоит в том, чтобы каждый работник ОАО «Силовые машины» был заинтересован в развитии предприятия, разделял его ценности, осознавал себя членом глобальной единой команды, достойных условий труда и повышение качества жизни работников, установление с коллективом партнерских отношений.
В 2011 году работникам ОАО «Силовые машины» для организации своего отпуска, проведения выходных дней, а также с лечебно-профилактической целью на выбор было предложено несколько баз отдыха, здравниц, санаториев, работающих круглогодично.
Компания компенсирует работникам 70–90% стоимости путевки в зависимости от категории работника. Для детей работников ОАО «Силовые машины» в 2011 году был организован оздоровительный отдых в периоды летних, осенних и зимних каникул в детских оздоровительных лагерях Ленинградской области. Финансирование детского отдыха осуществлялось также на основании коллективного договора, согласно которому Компания оплачивала 90–100 % стоимости путевки в зависимости от категории работника.
В 2011 году комбинаты общественного питания, которые до этого времени входили в состав подразделений ОАО «Силовые машины», были переведены на аутсорсинг. К организации питания работников Компании привлечены кейтеринговые компании ООО «ОбедовСМ» и ООО «ОМС-СПб Кейтеринг», постоянно работающие над повышением качества предоставляемых услуг.
Работники, имеющие дело с вредными и опасными производственными факторами, обеспечивались молоком, соками или получали денежную компенсацию. Они продолжали своевременно проходить периодические медицинские осмотры с использованием дополнительных методов исследования в медсанчасти ОАО «Силовые машины».
Финансирование программ медицинского обслуживания осуществлялось в основном за счет средств Компании, государственного социального страхования и самих работников. В 2011 году всем желающим работникам Компании была предоставлена возможность участия в Национальном приоритетном проекте «Здоровье». Изъявившие желание и участвовавшие в нем работники получили «Паспорта здоровья».
Отдельное направление программы социального партнерства — это организация культурно-просветительской и физкультурно-оздоровительной работы, способствующей усилению корпоративного духа, укреплению отношений в коллективе. В рамках этой программы в Компании в 2011 году проводились соревнования по различным видам спорта, турслеты и корпоративные праздники. В течение 2011 года продолжалась регулярная работа по оперативному и достоверному информированию работников о важнейших событиях в жизни ОАО «Силовые машины» с использованием еженедельной корпоративной газеты, интернета и системы информационных стендов.