I. Предварительная стадия
II. Стадия исследования и анализа проекта
1. Подбор вариантов возможного использования.
2. Анализ местоположения и оценка ресурсного качества участка.
3.Иследования потенциального спроса
4. Исследования конкурентной среды.
5. Анализ наилучшего использования.
IV. Стадия разработки проекта.
1. Окончательная формулировка главной темы проекта.
2. Разработка концептуального плана.
3. Разработка функционального плана.
4. Разработка архитектурного проекта.
5 Подготовка плана аренды.
6. Расчет финансовых потоков.
7. Разработка бизнес-плана.
V. Стадия реализация проекта
Цель: Строительство и реконструкция объекта, подготовка и сдача его в эксплуатацию. Данная стадия разделяется на следующие этапы:
1. Проектирование и Согласования.
2. Согласование условий инвестирования.
3. Организация тендера на строительство.
4. Строительство.
5. Регистрация прав собственности.
6. Заключение договоров аренды.
7. Формирование или подбор управляющей компании.
Глава 2. Организация деятельности торгового дома «Спорт».
Общие сведения о торговом доме «Спорт»
Торговый дом «Спорт»
Россия, 614039, г. Пермь,
Комсомольский пр-т, 55.
Тел. (342) 281-08-18
Проезд на общественном транспорте
до остановки «Кинотеатр «Кристалл»
Автобус: 72т, 66т, 1т, 45, 39, 27т.
Троллейбус: 1, 5, 7, 12, 9.
Часы работы:10—20. Без выходных
Торговый дом «Спорт» находится в жилом пятиэтажном доме расположен на первом этаже. В нем имеются различные отделы все для рыбалки, часы, одежда, обувь, аксессуары, летний и зимний инвентарь, различная экипировка, игровые виды спорта, игры, товары для плаванья, туристическое снаряжения, кубки, медали, награды. Площадь торгового дома занимает 500 мм. Также имеются складские помещения расположенное в подвали его площадь 300мм. Для удобства персонала также имеется отдельное помещения площадь его 50 мм. Торговый дом «Спорт» входит в группу «А. В. Т.- Спорт».
Продажа товаров на основе самообслуживания — один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров. Самообслуживание позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазинов, расширить объем реализации товаров. Этот метод предусматривает свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность самостоятельно осматривать и отбирать их без помощи продавца. Оплата за отобранные товары осуществляется в узлах расчета, обслуживаемых контролерами-кассирами.
Следует отметить, что для данного предприятия, в силу определённых его особенностей (размер, род деятельности), такая структура является приемлемой. Торговый дом «Спорт» обладает достаточным опытом в управлении торговым процессом. Сложившаяся структура управления обеспечивает стабильную деятельность предприятия. Подбор подготовленных специалистов позволяет быстро и организованно решать производственные вопросы.
|
 | |||
 |
|
|
|
|
