18. Основными принципами эффективной оценки персонала считаются:
А) направленность на улучшение работы; разумное сочетание похвалы и критики;
Б) тщательная подготовка; конфиденциальность;
В) всестороннее непредвзятое обсуждение итогов работы, деловых и личных качеств человека, их соответствия должности;
Г) основание для увольнения;
Д) надежность и унифицированность критериев; достоверность методов;
Е) все вышеперечисленное;
Ж) А+Б+В+Д
19. Специальная аттестация в связи с особыми обстоятельствами:
В) проводится перед принятием соответствующего решения.
20. Дисциплинарный проступок- это:
А) невыполнение или ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей работниками;
Б) опоздания на работу;
В) появление на работе в нетрезвом виде;
Г) простои по вине работников;
21. Методы управления дисциплинарными отношениями;
А) убеждение;
Б) поощрение;
В) принуждение (наказание);
22. По истечению какого периода времени считается, что работник не имеет взыскания:
Б) 1 года;
23. На этапе планирования личной карьеры необходимо:
А) рассматривать процесс построения своей карьеры как последовательность проектов, ограниченных во времени и ресурсах;
Б) определить цели ее развития и сроки их достижения;
В) учитывать риски, влияющие на ее развитие;
- При сокращении штатов преимущество отдается работникам:
А) имеющим двух и более детей;
Б) с более высокой производительностью и квалификацией;
В) повышающим свою квалификацию по направлению работодателя;
Г) А+Б+В;
Д) А+В
- При неправильном расторжении срочный договор может стать бессрочным:
А) да;
Б) нет;
В) при определенных условиях
26. Выберите из предложенных критерии SMART (характеристики целей). Цель должна быть:
А) конкретная;
Б) измеримая;
Д) уместная в данных условиях;
Ж) рассчитанная по срокам достижения;
27. К внутренним источникам набора персонала относятся:
А) объявление о вакансии в самом предприятии с предложением сотрудникам приглашать своих знакомых;
Б) объявление конкурса на замещение (занятие) должности для сотрудников предприятия;
Г) набор персонала из кадрового резерва предприятия, сформированного в результате высвобождения работников при внедрении новой техники/технологии, переподготовке
работников.
28. Предприятие-работодатель имеет право отказать в приеме на работу человеку, не предоставившему справку о наличии жилья:
А) да;
Б) нет;
В) в трудовом кодексе эти вопросы не рассматриваются
29.Обучение персонала – это:
А) развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников, исходя из целей развития компании;
Б) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, расширение его профессиональных компетенций с целью продвижения в должности;
В) все ответы верны
30. Бухгалтер Львова О.О. в конце года (с 15 декабря) была переведена в порядке временного замещения на должность заболевшего старшего бухгалтера сроком на 1,5 месяца. 10 февраля текущего года она попросила администрацию освободить ее от замещения, так как срок перевода истек. Поскольку старший бухгалтер продолжала болеть, администрация вновь издала приказ о переводе Львовой О.О. на 1 месяц.
В июле того же года она вновь была переведена на другую работу для замещения в течении 2-х недель кассира базы. Она отказалась от перевода, за что ей был объявлен выговор.
Права ли администрация? Каков порядок оплаты труда в этом случае? Изменилось бы решение задачи, если перевод Львовой О.О. во всех случаях вызывался простоем?
1. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом включает:
А) правила внутреннего трудового распорядка;
Б) коллективный договор, положение по организации адаптации работников;
2. Результат труда руководителя:
Б) выражается через итоги производственно хозяйственной деятельности и иной деятельности организации или подразделения, а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников;
3. Процесс отбора персонала содержит следующие ступени:
А) предварительная отборочная беседа; заполнение бланка заявления и автобиоргафической анкеты, беседа по найму;
Б) тесты по найму, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский отбор, принятие решения;
4. Деловая оценка персонала это:
Б) целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места;
5. К методам оценки персонала организации относятся:
А) метод шкалирования;