И крупные, и средние компании ставят перед собой еще одну задачу — формирование эффективной управленческой команды. Становясь портфельным инвестором, собственник сталкивается с необходимостью формирования работающего совета директоров и привлечения в компанию высококлассных менеджеров, соответствующим образом мотивированных на результат. Собственника, владеющего контрольным пакетом акций, уже не удовлетворяет формальное отношение к подбору и назначению членов совета директоров, когда зачастую решающую роль играют статус и имя кандидата, придающие солидность всему совету в целом. Приоритетным становится профессионализм директоров, выработка четкого представления о действенном совете директоров, о требованиях к его работе в целом и о работе каждого из директоров в отдельности.
Существует опасность того, что совет директоров, состоящий из способных и талантливых специалистов, все же не сможет обеспечить должный успех компании. Причина такой ситуации может крыться в том, что неэффективное управление компанией — это не столько результат некомпетентности членов совета директоров, сколько недостатки корпоративного процесса принятия решений. Таким образом, целью корпоративного управления должно быть предотвращение серьезных ошибок при принятии решений. Совет директоров в большей степени должен быть нацелен на поиск и разработку новых стратегий, на обсуждение вопросов управления рисками, нежели на анализ достигнутых результатов.
К сожалению, в существующей практике работы советов директоров как раз до 80 процентов рассматриваемых вопросов можно отнести к категории анализа достигнутых результатов с оценкой «принять к сведению».
Чтобы создать условия для возможности предотвращения дестабилизации деятельности компании, необходимо построение гибкой системы, в которой сильный совет директоров активно сотрудничает с менеджерами компании на стадии принятия решений. Сила и активность членов совета директоров проявляются в умении вести постоянный диалог друг с другом, не боясь нанести вред своей репутации, оспаривая политику компании, в готовности выступать с критикой в адрес предлагаемых вариантов решений, детальном изучении любой проблемы, неординарном, творческом подходе к решению вопросов. Этими характеристиками обладает совет директоров, укомплектованный людьми, которые хотят и могут посвящать этой работе значительную часть своего времени, брать на себя ответственность, оказывать влияние на компанию. Это компетентный орган, реально пытающийся корректировать направление развития компании, и который может по своему статусу и профессионализму составить противовес менеджменту.
Роль департамента внутреннего аудита в обеспечении взаимодействия всех составных частей системы корпоративного управления
Следование тенденции расширения полномочий и повышения ответственности совета директоров на практике невозможно без пересмотра всей системы корпоративного управления и внутреннего контроля в том числе.
К компетенции совета директоров относится определение стратегического курса развития компании в интересах ее акционеров и инвесторов, а также контроль над деятельностью ее исполнительного руководства. Но совет директоров сможет эффективно осуществлять функцию контроля только в том случае, если он будет обладать необходимой информацией. Наряду с исполнительными органами компании, предоставляющими такую информацию, в компании должен существовать и независимый источник объективной информации. Таким источником может быть департамент внутреннего аудита.
С учетом расширяющихся обязанностей членов совета директоров с переходом от операционных аудитов к аудитам, целями которых является обеспечение разумных гарантий достоверности финансовой отчетности, возрастает значимость внутреннего аудита по осуществлению объективной оценки системы внутреннего контроля и процесса управления рисками с последующим представлением результатов такой оценки совету директоров. И, к сожалению, в существующей практике работы служб внутреннего аудита до сих пор совершенно отсутствует функция образовательного ресурса, позволяющая повышать информированность совета директоров по вопросам изменения законодательных и регулятивных норм, применения лучших практик корпоративного управления и следования основополагающим принципам внутреннего контроля.
Высокий уровень работы внутреннего аудита в этих направлениях, тесное взаимодействие совета директоров и внутреннего аудита, а также четкая организация процесса внутреннего контроля, разработанного менеджментом, позволит совету директоров на должном уровне выполнять свои обязанности. Следовательно, при решении вопросов содержательной стороны корпоративного управления пересмотр содержания внутреннего контроля неизбежен, так как напрямую влияет на качество работы всех четырех составных частей корпоративного управления: совета директоров как представителя собственников, высшего исполнительного руководства, внешнего аудитора и внутреннего аудита.