( для студентов по основной образовательной программе направления подготовки бакалавров «Менеджмент»)
1. Проектирование организационной структуры предприятия (на примере предприятия).
2. Формирование организационного потенциала фирмы (на примере предприятия)
3. Совершенствование системы управления предприятием (на примере предприятия)
4. Организация внутрифирменного управления на предприятии (на примере предприятия)
5. Процесс проектирования адаптивных организационных структур на предприятии (на примере предприятия)
6. Процесс стратегического анализа внешней и внутренней среды организации (на примере предприятия)
7. Проектирование системы стратегического управления на предприятии (на примере предприятия)
8. Формирование конкурентной стратегии предприятия (на примере предприятия)
9. Методы реализации портфельных стратегий фирмы (на примере предприятия)
10. Процесс управления стратегическими изменениями в организации (на примере предприятия)
11. Планирование реализации стратегии на предприятии (на примере предприятия)
12. Процесс формирования конкурентных преимуществ фирмы (на примере предприятия)
13. Совершенствование процесса стратегического планирования на предприятии (на примере предприятия)
14. Разработка стратегии развития предприятия (на конкретном предприятии).
15. Формирование коммуникативного механизма в системе управления предприятием (на примере предприятия).
16. Формирование процесса принятия управленческого решения на предприятии (на примере предприятия).
17. Технология реализации управленческих решений на предприятии (на конкретном предприятии).
18. Формирование системы мотивации труда персонала (на примере предприятия).
19. Разработка программ стимулирования труда персонала (на примере предприятия).
20. Совершенствование системы заработной платы на предприятии (на конкретном предприятии).
21. Организация системы контроля на предприятии (на конкретном предприятии).
22. Процесс управления конфликтом на предприятии (на конкретном предприятии).
23. Методы управления конфликтом на предприятии (на конкретном предприятии).
24. PR-технологии в системе управления предприятием (на конкретном предприятии).
25. Формирование стратегии управления персоналом (на конкретном предприятии).
26. Анализ стиля управления руководителя фирмы (на конкретном предприятии).
27. Процесс формирования имиджа руководителя предприятия (на конкретном предприятии).
28. Управление организационным конфликтом (на конкретном примере).
29. Процесс целеполагания в системе управления предприятием (на конкретном предприятии).
30. Технология формирование системы целей на предприятии (на конкретном предприятии).
31. Формирование организационной культуры предприятия (на конкретном примере).
32. Разработка мероприятий по поддержанию организационной культуры предприятия (на конкретном предприятии).
33. Анализ и совершенствование системы внутрифирменного планирования на предприятии (на конкретном примере).
34. Формирование инновационного потенциала предприятия (на конкретном примере).
35. Разработка механизма принятия управленческих решений (на конкретном примере).
36. Управление рабочим временем в системе менеджмента предприятия (на конкретном предприятии).
37. Совершенствование процесса управления риском (на конкретном примере).
38. Разработка мероприятий по формированию эффективной самоуправляющейся команды (на конкретном примере).
39. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации (на конкретном предприятии).
40. Совершенствование системы информационного обеспечения управления предприятием (на конкретном примере).
41. Разработка мероприятий по развитию персонала на предприятии (на конкретном примере).
42. Проектирование системы управления персоналом на предприятии (на конкретном примере).
43. Маркетинговая деятельность как специфическая функция управления предприятием (на конкретном предприятии).
44. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала фирмы (на конкретном предприятии).
45. Центр оценки как технология кадровой работы (на конкретном предприятии) (на конкретном предприятии).
46. Конкурс как технология кадровой работы (на конкретном предприятии).
47. Совершенствование процесса адаптации персонала предприятия (на конкретном предприятии).
48. Формирование и совершенствование стратегии управления персоналом на предприятии (на конкретном примере).
49. Развитие и совершенствование информационных технологий в развитии системы управления предприятия (на конкретном примере).
50. Разработка и совершенствование методов управления малым предприятием (на конкретном примере).
51. Разработка и совершенствование принципов управления организацией и персоналом (на конкретном примере).
52. Формирование и совершенствование методов управления в условиях стратегических изменений (на примере предприятия).
53. Анализ и совершенствование работы по развитию персонала на предприятии (на конкретном примере).
54. Анализ и проектирование системы управления персоналом на предприятии (на конкретном примере).
55. Анализ и оценка проведения организационных изменений на предприятии (на конкретном примере).
56. Анализ и совершенствование методов стратегического управления предприятием (на конкретном примере).
57. Анализ и совершенствование существующих «Кодексов поведения» предприятия (на конкретном примере).
58. Анализ и совершенствование тактики ведения деловых переговоров (на конкретном примере).
59. Анализ и совершенствование управления нововведениями на предприятии (на конкретном примере).
60. Совершенствование информационного обеспечения системы управления персоналом на предприятии (на конкретном примере).