Внедрение интегрального типа организации работ предусматривает формирование комплексного подразделения, «смешанной бригады», работающего над созданием нововведений, разработкой новых идей, процедур контроля за ходом инновационного процесса. Это требует нового определения ролей и функций участников бригади.
В состав смешанных бригад (команд) входят семь основных категорий участников:
• Руководители и административный персонал;
• исследователи;
• генераторы идей;
• разрабатываемые;
• эксперты-консультанты;
• интрапренер;
• обслуживающий (технический) персонал.
Создание и разработка нововведений осуществляются в условиях взаимодействия всех участников группы, высокой активности прежде генераторов идей, исследователей, разработчиков, консультантов (аналитиков).
Генераторы идей инициируют новые идеи как на стадии НИОКР, так и при создании и реализации нововведений, обеспечивают постоянные коммуникации, аккумулируют различные виды научно-технической информации и распространяют ее в организации; формируют условия для распространения новых идей, ориентируют участников создания новшеств на конечный результат, выступают лидерами нововведений и одновременно организации.
Интрапренер-ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодоления трудностей при их воплощении. Для интрапренер характерны и специфические личные качества: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на ризик.
Исследователи - предусматривают работу как таковую. Для них главное заключается в том, чтобы двигаться от одной проблемы к другой, участвовать в интересных больших проектах, добиваться конкретных результатов. Этот тип специалистов работает лучше, когда они сами управляют собой. Поэтому в своей работе исследователи очень свободные, тогда как другие специалисты (разработчики) должны учитывать множество ограничений, в частности относительно затрат, сроков, качества. Большое значение для ученых имеет возможность без задержек выносить на обсуждение идеи, возникающие у них. Руководитель подразделения обязан обеспечить беспрепятственное обсуждение идей на высшем уровне.
Разработчики - играют в инновационном процессе одну из основных ролей. Они материализуют идею в товаре. Для успешного выполнения своей задачи им необходим тесный контакт с исследователями. В практической жизни случаи перехода исследователей в разработчики и наоборот.
Эксперты-консультанты (аналитики) являются штатными специалистами фирмы по организации производства, маркетинга, финансовых и других вопросов. Они временно включаются в состав смешанных бригад из своих подразделений и работают над реализацией инновационного проекта или программы. их участие может иметь различный характер, который повышает шансы проекта на успех.
Организация работы «смешанных бригад» характеризуется высокой степенью разделения труда. Использование научных, разработчиков и других работников на выполнении вспомогательных или технических операций не допускается.
Обслуживающий персонал. В корпорациях существует три метода организации работы вспомогательного персонала:
а) создание функциональных групп (например, вычислительный центр, чертежная)
б) распределение обслуживающего персонала по проектам и научными группами;
в) комбинирование приведенных двух методов.
При формировании смешанных команд и организации их работы решающее значение имеет подбор людей, научные интересы которых совпадают с поставленными целями, психологическим климатом, что обеспечивает каждому условия максимального проявления индивидуальных особливостей.
Потенциал интегральной группы реализуется в том случае, если организационно обеспечена возможность саморазвития, свободного обмена информацией, имеющей важное значение для интеллектуального процесса.
Специалисты считают, что активное вмешательство в работу смешанной бригады большого количества высших руководителей дестабилизирует обстановку на фирме и порождает риск возникновения конфликтов.
Руководители, которые входят в состав смешанных бригад, осуществляющие непосредственное управление инновационным процессом. Они назначаются высшим руководством фирмы из числа специалистов, имеющих научно-технические знания, организаторские способности и необходимый опыт работы с людьми.
Руководители смешанных бригад несут ответственность за организацию работы, определяют задачи и осуществляют контроль за выполнением проекта. Они отслеживают ход создания нового изделия, учитывают успехи фирм-конкурентов, анализируют достижения науки и техники с тем, чтобы своевременно вносить необходимые изменения в завершение проекту.
Опыт деятельности смешанных бригад показывает, что достичь эффективного сотрудничества очень сложно: необходимо учитывать многие психологических моментов, сглаживать противоречия между различными фахивцями.
|
|
|
|
|
|
ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА ПРОИЗВОДСТВА
Вопросы для теоретической подготовки
18.1. Сущность и содержание технической подготовки производства.
18.2. Организация технической подготовки производства.
18.3. Стандартизация и унификация в проектно-конструкторской работе.
18.4. Роль патентной и научно-технической информации в организации научно-исследовательской работы.
Ключевые термины и понятия
Сущность и содержание технической подготовки производства Производство как технологическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, с помощью которых общество, используя сырьевые ресурсы и силы природы, создает необходимые продукты в виде средств производства и предметов потребления. Технико-технологическая база (ТТВ) предприятия производственной сферы - системная совокупность наиболее активных элементов производства, которая определяет технологический способ получения продукции (выполнения работ, оказания услуг), осуществляемый с помощью машинной техники (оборудования, приборов, аппаратов), различных транспортных, передающих, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы производственных подразделений и предприятия в целом. ТТБ количественно и качественно отличается от основных производственных фондов (производственного аппарата) предприятия. В состав технической компоненты базы входят только те виды орудий и средств труда, которые принимают непосредственное участие в реализации производственных технологий. Это дает возможность: во-первых, выделять особые совокупные характеристики, вытекающие из объективно необходимого технико-технологического развития производства; во-вторых, выявлять взаимосвязи, приоритеты, факторы и способы обновления и повышения эффективности системного функционирования технологических процессов и соответствующей производственной техники. На современном этапе трансформации общественного производства объективно существуют определенные тенденции поступательного развития ТТБ предприятий производственной сферы. Определяющими из них с: - Повышение наукоемкости средств труда, уровня фундаментам воплощаемых у них знаний; - Рост масштабов и расширение спектра применения современного микроэлектронного оборудования; - Превращение средств труда на техническую целостность более высокого порядка; - Трансформация технико-технологических средств во все более универсальные системы; - Углубление интеграции отдельных элементов ТТВ и организационно-управленческих компонентов производства; - Повышение степени автоматизации техники и технических систем, постепенный переход к гибкой автоматизации производства, обусловленной его количественным разнообразием и уменьшением серийности. Эти тенденции качественного изменения ТТБ производства определяют те основные требования, которые необходимо учитывать при формировании технического базиса предприятий и обоснования стратегии его обновления. Фундаментальной базой технического развития любого предприятия становятся все приоритетные направления научно-технического прогресса. Техническое развитие отражает процесс формирования и совершенствования технико-технологической базы предприятия, должен быть постоянно ориентированным на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или иной деятельности. Техническое развитие как объект организационно-экономического управления охватывает разнообразные формы, которые должны отражать соответствующие стадии процесса развития производственного потенциала и обеспечивать простое и расширенное воспроизводство основных фондов предприятия. Из совокупности форм технического развития целесообразно выделять такие, характеризующие, с одной стороны, поддержание технико-технологической базы предприятия, а с другой - ее непосредственное развитие через совершенствование и наращивание производства. Оценка технического уровня разноотраслевых предприятий надо проводить периодически (один раз в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технического оснащения труда персонала, уровень прогрессивности технологии, применяемой, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства. Современное производство основано на использовании достижений науки в области организации и управления им, новых видов средств производства, информации о качестве производимых объектов, поступающих из сферы потребления. Основой организации выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ является ее рациональная технология, представляет собой последовательно упорядоченный процесс, обеспечивающий творческое решение научно-технической проблемы, создания нового устройства или появление новой идеи. Процесс подготовки производства - это особый вид деятельности, соединяющей выработки научно-технической информации с ее преобразованием в материальный объект - новую технику. Процесс подготовки производства имеет сложную структуру, которая состоит из большого количества процессов, которые графически изображены на рис. 18.1.
Рис. 18.1. Структура процесса подготовки производства Новая техника - это результат научно-технического достижения, способствует по его производства и реализации, развития производительных сил и удовлетворению потребностей общества в продукции высокого качества, чем известные ранее прототипы или аналоги. Процесс создания нового изделия состоит из семи этапов, которые включают все стадии жизненного цикла изделия. Все стадии жизненного цикла можно разделить на два характерных периода. В первый период жизненного цикла изделия включается полный комплекс работ по созданию новой техники, состоит из ряда стадий, этапов и отдельных работ, выполняемых для обеспечения ее существования. Этот период состоит из шести этапов: 1-й - научно-исследовательские работы; 2-й - опытно-конструкторские работы; 3-й - конструкторская подготовка производства; 4-й- технологическая подготовка производства; 5-й - организационная подготовка производства; 6-й - отработка нового изделия в опытном производстве. Ко второму периоду жизненного цикла изделия включается седьмой этап - освоение его в промышленном производстве. Этап освоения является связующим звеном с фазой производства и реализации изделия, в процессе которой осуществляются изготовления деталей и сборочных единиц, сборки и испытания изделия в соответствии с технологической и конструкторской документации, утвержденной руководством предприятия. Завершающим этапом жизненного цикла является эксплуатация новой продукции - период, когда эта продукция используется в соответствии с ее назначением и приносит экономический эффект, к моменту утилизации. Во второй период жизненного цикла изделия предприятие-производитель получает доход от реализации новой техники. |
Патентно-лицензионная деятельность предприятий
Нематериальные по форме охраны прав делятся на две основные группы: объекты патентного права (права промышленной собственности) и объекты авторского права
Объектом патентного права есть продукты научно-технического творчества, для охраны которых после определенного регистрации выдаются патенты или свидетельства
Для правовой охраны объекта промышленной собственности необходимо подать заявку в Госпатента Украины, которая проходит надлежащую экспертизу, и при определенных условиях получить правоохранительный документ (патент)
Патент - технико-юридический документ, удостоверяющий признание заявленного предложения изобретением, полезной моделью или промышленным образцом, авторство на них, приоритет и право собственности на указанные объекты
Патент можно продать, на его основании выдать лицензию, использовать как взнос в уставный фонд или инвестиции в любое предприятие
В случае, если владельцем патента станет работодатель, он обязан заключить письменный договор с изобретателем и выплатить ему вознаграждение, а также в четырехмесячный срок с даты получения уведомления от изобретателя подать заявку в Государственный патентного ведомства (Госпатента) Украина Если он этого не сделает в указанный срок, то право на получение патента переходит к изобретателю Владельцем патента может быть как непосредственно изобретатель, так и его работодатель, если изобретение было сделано в связи с выполнением служебных обязанностей или по поручению работодателяця.
Патент предоставляет его владельцу исключительное право использовать изобретение по своему усмотрению Владелец патента имеет право на основании договора передавать право собственности на патент другому лицу, которое становится правопреемником ком владельца патента Для использования объекта патентного права необходимо получить патентовію.
Патентная лицензия - предоставлен владельцем патента разрешение на использование технической документации или запатентованных изобретений
Продажа лицензий оформляется лицензионным договором, который предусматривает условия продажи лицензии, ее оплаты, права и обязанности продавца (лицензиара) и покупателя (лицензиата)
Лицензионный договор - двустороннее соглашение, по которому лицензиар обязуется передать право на использование объекта интеллектуальной собственности лицензиату за определенное вознаграждение
На практике в основном используют два вида лицензионных договоров: исключительная лицензия и неисключительная или простая лицензия, условия договора по которым представлены в табл 101
Таблица 101 Сравнительная характеристика договоров на выдачу исключительной и неисключительной лицензии
| Условия договора | Договор на выдачу лицензии | |
| Исключительные | неисключительной | |
| Право автора на объект, который передается другому лицу | Автор теряет право | Автор сохраняет право |
| Ограничения действия во времени и пространстве | Могут устанавливаться по соглашению сторон | основном устанавливаются |
| Права передачи только одному лицензиату | Право может передаваться | Право не может быть переданоо |
| Оплата в виде периодических платежей | Проводится при каждом использовании объекта | Проводится при каждом использовании объекта |
| Участие автора в защите прав, переданных по договору в случае их нарушения | Осуществляет наравне с лицензиатом | Может привлекать лицензиата, если иное не указано в договоре |
Особым видом договора считается лицензионный договор, который заключается в электронном варианте при использовании произведений, содержащихся в электронных компьютерных сетях, или при использовании компью компьютерных программ или баз данных В международной практике такие договоры принято называть клик-лицензиями Особенностью является то, что стороны при их заключении не находятся в непосредственном контактеті.
С целью эффективной защиты изобретений и других запатентованных предложений определенная информация остается нераскрытой, поэтому изобретение используется в полной мере При продаже лицензии на использование в изобретения покупателя предупреждают о наличии определенного нераскрытого секрета (ноу-хау) Сам секрет передается покупателю за дополнительное вознаграждение и с определенными оговорками (требование соблюдения конфиденцийнос те информации) Классические примеры - рецепты и способы приготовления напитка \"Кока-кола\", духов \"Шанель № 5 "Шанель № 5".
Право на знаки для товаров и услуг охраняется свидетельством, которое выдается Держпатентом Украина Срок действия свидетельства на знак десять лет со дня подачи заявки, хотя действие его может быть прод довжена еще на десять лет Использование товарного знака определенного товара другим предприятием преследуется законом Однако владелец свидетельства может передать на основании договора право собственности на знак д. ь-лицу, которое становится правопреемником владельца свидетельства Кроме того, владелец свидетельства имеет право предоставить любому лицу разрешение (выдать лицензию) на использование знака на основании лицензионного договор в, который должен содержать условия о том, что качество товаров и услуг, произведенных или предоставленных по лицензионному договору, не будет ниже качества товаров и услуг владельца свидетельства и что тот будет осуществляется ваты контроль за исполнением настоящего соглашенийгоди.
Не подлежат регистрации как знаки для товаров и услуг обозначения, изображающие государственные гербы, флаги и эмблемы, официальные названия государств, сокращенные или полные наименования международных и межправительственных х организаций, официальные контрольные, гарантийные и пробирные клейма, печати, награды и другие знаки отличия, не имеют различительной способности или являются общеупотребительными; тождественные или похожие со знаками, ран ише зарегистрированным.
Управление рисками инновационной деятельности
Риск предпринимательской деятельности является неизбежным явлением хозяйственной деятельности, он является результатом принятия решений в условиях неопределенности и проявляется в форме отклонения результатов от целей. Критерием эффективности управления рисками инновационной деятельности, как и любого другого управления, является его влияние на благосостояние лиц, заинтересованных в успехе данного предприятия. В первую очередь это относится к акционерам (владельцам) организации. Инвестиции в инновации являются высокорисковыми, но могут приносить огромную эффективность.
В целях эффективного управления венчурной инвестиционной деятельностью используется классификация рисков по следующим критериям.
1. Возможность воздействия на риски: систематические, несистематические.
2. Функциональная принадлежность к следующим основным группам: управленческие, правовые, финансовые риски, проектные, производственные, коммерческие риски, экологические риски и риски, которые нельзя было разумным образом предвидеть или предотвратить.
3. Стадия реализации инвестиционного (венчурного) проекта.
4. Вероятность возникновения риска.
Любое отклонение, влекущее потерю - частично или целиком - основного капитала и недополучение запланированного дохода, является инвестиционным риском. Его можно разделить на риск прямых финансовых потерь и риск снижения доходности.
Систематические риски - это риски, обусловленные действием общих для всех хозяйствующих субъектов факторов, которые вызваны действиями органов власти и на которые предприниматели не могут оказать влияния. Уровень систематического риска относительно одинаков для различных хозяйствующих субъектов в рамках национальной экономики, региона, отрасли. В их состав можно включить следующие риски.
1. Риск законодательных изменений - риск, возникающий в связи с обязательной перерегистрацией организаций, введением лицензий на право осуществления определенных видов деятельности.
2. Трансфертный риск - риск введения ограничений на перевод капитала, дивидендов и процентов иностранными инвесторами.
3. Отраслевой риск - изменение стоимости организации в зависимости от принадлежности к отрасли, подверженной циклическим колебаниям.
4. Инфляционный риск- обесценивание денежных доходов с точки зрения реальной покупательной способности.
5. Дефляционный риск - падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
6. Валютный риск - опасность валютных потерь, связанных с изменением курса валюты, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Несистематические риски обусловлены действием факторов, полностью зависящих от деятельности самого хозяйствующего субъекта. Уровень несистематического риска сильно колеблется даже у организаций, сопоставимых по масштабу и сфере деятельности и другим общим признакам. В состав несистематических рисков можно включить следующие.
1. Управленческие риски. Венчурный фонд или представляющая его интересы управляющая организация являются активными членами менеджмента венчурного предприятия, которые обладают правом вето на принятие ряда стратегических решений. Таким образом, стратегическая задача всех сторон - договориться о совместном бизнесе и реализовать задуманные планы. При этом могут возникнуть следующие виды рисков:
o отсутствие одинакового понимания целей и задач венчурной управляющей организацией и менеджментом предприятия;
o отсутствие прозрачной системы управленческого и бухгалтерского учета для информирования венчурного фонда.
2. Риск ключевой фигуры - так называемая персонификация бизнеса. Потеря менеджера может сыграть решающую роль и часто влечет досрочное закрытие венчурного предприятия.
3. Риск ошибочного определения приоритетов стратегии венчурной организации - это опасность ошибочной оценки менеджментом венчурной организации долгосрочных интересов венчурного фонда, которая может привести к снижению эффективности венчурного проекта.
А. Риск конфликта между менеджментом венчурной организации венчурным фондом. Необходим контроль со стороны венчурного фонда за действиями менеджмента организации. Типичные злоупотребления: инвестирование свободных средств в неприбыльные проекты; вместо выплаты дивидендов; сверхпотребление менеджмента (роскошный офис, транспорт и т.п.); заключение контрактов с компаниями, находящимися под контролем менеджмента.
5. Правовые риски,включающие в себя следующие виды рисков:
o риск взаимодействия с партнерами (контрагентами).Выражается в заключении договоров по реализуемому проекту с партнерами (контрагентами), которые не в состоянии выполнить своих обязательств, неправомочны входить в подобные договорные отношения либо изначально не намеревались выполнять свои обязательства;
o риск обеспечения прав собственности. По российскому законодательству государственная регистрация той или иной сделки, того или иного права не порождает самого права, а лишь фиксирует его, и регистрирующий орган не несет ответственности за действительность сделок, представленных на регистрацию. Таким образом, могут быть признаны недействительными эмиссия акций и другие действия. Также данный вид риска относится к патентной защите исследований и разработок.
6. Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов. Риск непредвиденных расходов и превышения сметы возникает из-за наличия дополнительных расходов вследствие проведения повторных НИОКР, оплаты повышенных трудовых издержек.
7. Проектные риски - риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии. Они представлены следующими рисками:
o риск НИОКР. Представляет опасность получения отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в венчурный проект и составляющих его основу. Данный риск часто сопровождает находящиеся на стадии зарождения венчурные проекты, которые занимаются изучением "прорывных технологий" и фундаментальной науки с целью создания принципиально новой технологии или продукта;
o риск информационной неадекватности. Вследствие отсутствия системы общедоступной информации существует множество технологий, интерес к которым появился спустя лишь годы. При этом выясняется, что результаты, полученные ранее, не могут быть достигнуты вследствие утери соответствующего оборудования, отсутствия персонала необходимой квалификации и др. Однако часто полученные ранее результаты пытаются выдать за результаты текущих НИОКР, в то время как технология уже не может быть воспроизведена;
o риск технологической неадекватности - это риск опережения технического уровня и технологических возможностей производства, необходимого для освоения полученных результатов конструкторских и технологических работ, включая уровень подготовки и возможности переподготовки кадров. Новая или даже уникальная технология привлекательна лишь тогда, когда она может быть воплощена промышленно.
8. Производственные риски - опасность возникновения ситуации, при которой в результате нарушения нормального ритма хозяйственной деятельности требуются дополнительные капиталовложения на нейтрализацию материально-технических потерь:
o операционный риск. Вызывается низким уровнем квалификации технического персонала или его непредумышленными ошибками, нарушением технологии, в результате которого возникает брак и происходят аварии, неполадками в работе компьютерных сетей по обработке информации;
o технологический риск - риск, связанный с внедрением в производство сложного технологического оборудования. Самый большой риск представляет ввод в эксплуатацию технологической новинки без предварительной оценки ее эффективности;
o инфраструктурный риск. Наличие инфраструктуры для развития и осуществления венчурного проекта крайне необходимо. Объемы капитальных вложений на создание инфраструктуры могут быть значительны. Точная оценка потребностей в электроэнергии, транспорте, производственных и офисных помещениях повышает эффективность венчурного проекта. Напротив, недооценка потребностей вызывает появление инфраструктурного риска;
o эксплуатационные риски. Возникают на стадии эксплуатации инвестиционного проекта и являются результатом высоких производственных издержек, недостаточного изучения особенностей производственного процесса, неэффективной системы организации производства, недостаточного уровня технического оснащения.
9. Коммерческие риски. Представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной коммерческой сделки:
o риски маркетинга и продаж. Могут быть обусловлены множеством факторов, касающихся сегментации рынка, стратегии продаж, ценообразования и рекламы. Неправильная сегментация может стать результатом отсутствия нацеленности на определенные группы потребителей, неправильного позиционирования продукции, недостаточного изучения ее конкурентных преимуществ и недостатков, неверных выводов о емкости целевого сегмента рынка. Ошибочная стратегия продаж возникает вследствие неверных решений в отношении организации сети сбыта, системы продвижения товара к целевому потребителю, послепродажного сервиса, ориентации па первичные или повторные покупки товара потребителями, оценки бренда. Последствия неэффективной рекламы могут варьироваться от замедления роста объема продаж на единицу прироста затрат на рекламу вплоть до уменьшения объема продаж;
o риск конкуренции - это риск появления новых компаний-конкурентов. В течение пяти-семи лет, пока реализуется венчурный проект, может возникнуть вероятность диверсификации организаций из других отраслей в сторону высокорентабельного производства в порядке нормального перетока капитала из менее рентабельных отраслей. Существует также вероятность зарождения молодых компаний-конкурентов. Возможно и усиление конкуренции со стороны товаров-аналогов.
10. Риск снабжения при выпуске нового продукта может сопровождаться повышенными техническими требованиями к оборудованию и материальным ресурсам, которые зачастую не являются стандартными и сами требуют разработки и освоения. Возможны увеличение уровня закупочных цен на материальные ресурсы либо отказ поставщиков от заключения контрактов из-за переключения на конкурирующих покупателей.
11. Экологические риски. При реализации венчурного проекта существует опасность возникновения экологических рисков, когда имеет место недооценка факторов, приводящих к ухудшению состояния окружающей среды. В результате финансовые последствия в виде штрафов за ухудшение природных условий могут привести к значительным инвестиционным затратам.
12. Иррациональные риски - риски, которые нельзя было разумным образом предвидеть или предотвратить. Эти риски могут быть вызваны обстоятельствами, не зависящими от действия участников венчурного проекта: пожары, наводнения, землетрясения. Однако они затрагивают непосредственным образом венчурный проект и могут повлечь за собой существенные потери.
Венчурная управляющая организация выносит суждения о рисках, которые совсем необязательно должны быть объективными, но в то же время она не руководствуется исключительно произвольными мотивами и пристрастиями. Преимущественными методами анализа и управления рискам являются количественные. Если они невозможны, то используются экспертные методы. Достоинствами экспертного анализа являются возможность проведения оценки до расчета интегральных показателей эффективности проекта вложения венчурных инвестиций, простота расчетов, отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных продуктах.
Важнейшим этапом управления рисками является реализация мероприятий по их снижению. В числе наиболее эффективных методов снижения рисков в практике венчурного инвестирования используют следующие:
1) метод вложения венчурных инвестиций в несколько не связанных между собой венчурных проектов;
2) метод "капельницы", или поэтапного вложения инвестиций, когда финансирование последующего этапа венчурного проекта зависит от успешной реализации предыдущего этапа.
Также в качестве эффективного механизма снижения риска выступают государственные гарантии возвратности вложенных средств.
Ситуация
Образованная из крупного научно-производственного объединения корпорация выполняет долгосрочные международные высокотехнологичные контракты, участвует в национальных проектах "Нанотехнологии", "Здравоохранение", "Образование", разрабатывает инновационные программы в аэрокосмической и сопряженных с ней отраслях науки и техники. Корпорация объединяет ОАО "Наука", "Инновации", "Производство", "Испытание" в холдинг, акции и другие цепные бумаги которого котируются на фондовом рынке. Созданная как ведущее предприятие наукограда, корпорация развивает спектр производства товаров и услуг народного потребления в основных и региональных формированиях.
Ситуация 11-2 "Инновационное предпринимательство и риски"
При выводе инновационного продукта на рынок организация столкнулась с высокой конкуренцией с зарубежными производителями медицинского оборудования, вследствие чего инновационный проект потребовал дополнительных существенных затрат, которые могли бы повлечь за собой финансовые трудности и дальнейшее банкротство.
Не предусмотрено хеджирование рисков
Риск предпринимательской деятельности - неизбежное явление хозяйственной деятельности, является результатом принятия решений в условиях неопределенности и проявляется в форме отклонения результатов от целей. Критерием эффективности управления рисками инновационной деятельности, как и любого другого управления, будет его влияние на благосостояние лиц, заинтересованных в успехе данного предприятия. Инвестиции в инновации являются высокорисковыми, но могут приносить огромную эффективность.
Поэтому целесообразно использовать инструмент хеджирования для снижения рисков.
Предложите альтернативный вариант, при котором товар имел бы гарантированный спрос на внутреннем рынке