Оценим показатели предприятий по 10-ти бальной шкале:
Таблица 6
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 2 | Пр 3 |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | ||||
| Срок окупаемости (годы) | ||||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | ||||
| Объем продаж (млн. руб/год) | ||||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | ||||
| Уровень загрязнения воздуха | ||||
| Использование информационных технологий | ||||
| Надежность поставщиков |
Сравним преимущества каждого предприятия по каждому критерию попарно:
Таблица 7
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 2 | Пр 2 | Пр 3 | Пр 1 | Пр 3 |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | |||||||
| Срок окупаемости (годы) | |||||||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | |||||||
| Объем продаж (млн. руб/год) | |||||||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | |||||||
| Уровень загрязнения воздуха | |||||||
| Использование информационных технологий | |||||||
| Надежность поставщиков |
Таблица 8 – Сравнение критериев
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 2 | Пр 2 | Пр 3 | Пр 1 | Пр 3 |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | |||||||
| Срок окупаемости (годы) | |||||||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | |||||||
| Объем продаж (млн. руб/год) | |||||||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | |||||||
| Уровень загрязнения воздуха | |||||||
| Использование информационных технологий | |||||||
| Надежность поставщиков |
Просуммировав полученные достоинства по каждому предприятию получим:
| Пр1= | |
| Пр2= | |
| Пр3= |
Таким образом, по данному методу лучшее предприятие – 3.
III. Принцип Парето
Проведем попарные сравнения предприятий, исходя из следующих положений:
· Элемент i превосходит по Парето элемент j, если оценка элемента i превосходит оценку элемента j хотя бы по одному показателю, а по всем остальным показателям не хуже нее;
· Элемент i эквивалентен по Парето элементу j, если соответствующие показатели этих элементов равны;
· Элемент iне сравним по Парето элементу j, если оценки элемента i превосходит оценки элемента j хотя бы по одним показателям и уступают по другим;
· Элемент i уступает по Парето элементу j, если элемент j превосходит его по Парето.
Таблица 9
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 2 | |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | > | |||
| Срок окупаемости (годы) | < | |||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | > | |||
| Объем продаж (млн. руб/год) | > | |||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | < | |||
| Уровень загрязнения воздуха | = | |||
| Использование информационных технологий | > | |||
| Надежность поставщиков | > |
Таблица 10
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 3 | |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | < | |||
| Срок окупаемости (годы) | > | |||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | > | |||
| Объем продаж (млн. руб/год) | < | |||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | < | |||
| Уровень загрязнения воздуха | = | |||
| Использование информационных технологий | < | |||
| Надежность поставщиков | > |
Таблица 11
| № | Критерии | Пр 2 | Пр 3 | |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | < | |||
| Срок окупаемости (годы) | > | |||
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | < | |||
| Объем продаж (млн. руб/год) | < | |||
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | > | |||
| Уровень загрязнения воздуха | = | |||
| Использование информационных технологий | < | |||
| Надежность поставщиков | > |
Так как для всех трех случаев попарных сравнений оценки одного из предприятий превосходят оценки другого по одним показателям и уступают по другим, предприятия не сравнимы по Парето.
IV. Принцип Беллмана-Заде
Необходимо построить таблицу функций принадлежности по выбранным критериям. В качестве значения функции принадлежности будем использовать значение ранее выставленных оценок, поделенных на 10. В результате получим таблицу:
Таблица 12
| № | Критерии | Пр 1 | Пр 2 | Пр 3 |
| Уровень доходов (млн. руб/год) | 0,6 | 0,5 | 0,8 | |
| Срок окупаемости (годы) | 0,7 | 0,8 | 0,6 | |
| Эксплуатационные затраты (млн. руб/год) | 0,8 | 0,6 | 0,7 | |
| Объем продаж (млн. руб/год) | 0,7 | 0,6 | 0,8 | |
| Уровень капиталовложений (млн. руб/год) | 0,5 | 0,8 | 0,6 | |
| Уровень загрязнения воздуха | 0,5 | 0,5 | 0,5 | |
| Использование информационных технологий | 0,6 | 0,5 | 0,8 | |
| Надежность поставщиков | 0,8 | 0,7 | 0,5 |
По каждому предприятию выберем наименьшее значение функции принадлежности по всем критериям. В результате получим: предприятие 1 – 0,5, предприятие 2 – 0,5, предприятие 3 – 0,5. Наилучшим предприятием будем считать то, которое имеет наибольшее значение функции принадлежности среди полученных значений. Таким образом, все 3 предприятия имеют одинаковые значения, поэтому по принципу Беллмана-Заде нельзя судить о приоритетности предприятий.