Задание 8.1
На основании исходных данных, в условиях применения системы директ-костинг, определить нижнюю границу цены продажи каждого вида продукции, установить безубыточный объем реализации, определить результаты деятельности организации и провести на основании рассчитанных показателей анализ деятельности фирмы.
Исходные данные
ООО «Бытхимия» производит и реализует средства для мытья посуды, чистящий гель для плитки, стиральный порошок для ручной стирки и для автоматических стиральных машин. Имеются следующие данные о производстве названных видов продукции:
| № п/п | Показатели | Средство для мытья посуды | Чистящий гель для плитки | Стиральный порошок для ручной стирки | Стиральный порошок для автоматических стиральных машин |
| Объем производства, ед. | 3 500 | 3 000 | 6 000 | 4 500 | |
| Прямые трудовые затраты на единицу продукции, руб. | 3,98 | 5,7 | 4,35 | 4,35 | |
| Прямые материальные затраты на единицу продукции, руб. | 12,3 | 13,1 | 11,05 | 18,7 | |
| Прочие переменные затраты на единицу продукции, руб. | 5,7 | 9,8 | 4,2 | 12,1 | |
| Затраты на рекламу, руб. | 4 000 | 4 000 | 6 000 | 8 000 | |
| Постоянные затраты, руб. | 13 300 | 12 100 | 14 500 | 19 800 | |
| Объем реализации, ед. | 3 200 | 2 500 | 5 900 | 4 500 | |
| Цена реализации единицы продукции, руб. |
Задание 8.2
На основании исходных данных, в условиях применения системы директ-костинг, определить убыточное направление производства и результаты деятельности организации в случае отказа от выпуска убыточной продукции. Что можно порекомендовать организации на основании полученных результатов?
Исходные данные
ООО «Офис-центр» осуществляет выпуск канцтоваров. На следующий отчетный год организацией запланирован выпуск только 3-х видов продукции: картонных скоросшивателей с замочным механизмом, пластиковых и бумажных накопителей. Имеются следующие данные о деятельности организации за первый отчетный месяц:
|
|
| Вид продукции | Объем производства, ед. | Цена продажи единицы, руб. | Объем реализации, в % от объема производства |
| Бумажные накопители | 8 600 | 98,6 | |
| Пластиковые накопители | 9 000 | 99,1 | |
| Картонные скоросшиватели с замочным механизмом | 10 000 | 99,6 |
Совокупные затраты на производство и реализацию трех видов продукции составили 1726300 руб. Из них суммарные постоянные затраты определены в размере 259 300 руб., в том числе 94 300 руб. – на производство бумажных накопителей, 105000 руб. – на производство пластиковых накопителей, 60 000 руб. – на скоросшиватели. Переменные затраты распределяются пропорционально выпущенной продукции.
Задание 8.3
На основании исходных данных определить результаты деятельности организации, в условиях применения системы директ-костинг, рассчитать степень убыточности производственной деятельности и запас финансовой прочности. Как изменятся совокупные затраты и результаты деятельности организации в двух случаях: если увеличить только выручку от реализации на 5%, и если одновременно с увеличением выручки на 5% сократить постоянные затраты на 1%?
Исходные данные
Третий колбасный цех мясоперерабатывающего завода специализируется на выпуске сосисок с сыром. Выручка от реализации за отчетный период составила 1067571 руб. Суммарные затраты на производство и реализацию были определены в размере 913393,93 руб. При этом было установлено, что доля переменных затрат составляет 83% от выручки.
|
|
Задание 8.4
На основании исходных данных, используя систему директ-костинг, установить нижнюю границу цены каждого вида продукции и определить финансовый результат реализации. Сделать обоснованные выводы об эффективности функционирования организации.
Исходные данные
ООО «Нокс» выпускает и реализует диски формата DVD-R и DVD-RW по цене 120 руб. и 150 руб. за единицу соответственно. Объем производства за отчетный месяц составил 10000 ед. DVD-R дисков и 8000 ед. дисков DVD-RW. При этом реализовано только 98% от объема произведенной продукции. В процессе производства и реализации были понесены следующие расходы, в руб.:
| Виды затрат | диски DVD-R | диски DVD-RW |
| Расход материалов | 441 000 | 498 000 |
| Затраты на заработную плату | 126 000 | 135 000 |
| Затраты на рекламу | 18 000 | 25 000 |
| Аренда офисных помещений | 15 000 | 15 000 |
| Переменные производственные затраты | 56 000 | 59 000 |
| Переменные коммерческие затраты | 72 000 | 55 000 |
| Постоянные производственные затраты | 33 000 | 89 700 |
| Постоянные административные затраты | 49 000 | 73 300 |
| Итого: | 810 000 | 950 000 |
Задание 8.5
На основании исходных данных, на базе расчетов в систем стандарт-кост, установить:
1) отклонения по использованию материалов, их цене, а также общее отклонение по материальным затратам;
2) отклонения по ставке оплаты труда и производительности труда, а также общее отклонение по трудовым затратам.
Прокомментируйте полученные результаты.
Исходные данные
ООО «Стелла» выпускает мягкие игрушки. В смете заложен норматив на каждую единицу изделия в размере 1,2 м2 материала (ткани) стоимостью 150 руб. за 1 м2. На изготовление одной игрушки по нормативу предусмотрено 5 часов рабочего времени по нормативной ставке 79 руб. за 1 час.
|
|
Фактически в отчетном месяце было выпущено 800 мягких игрушек. На производство одной игрушки было затрачено 1,3 м2 материала, приобретенного по цене 130 руб. за 1 м2. При этом прямые затраты на оплату труда составили 5,5 часов, при оплате 73 руб. за час работы.
Задание 8.6
На основании исходных данных, на базе расчетов в системе стандарт-кост, определить отклонения фактических общепроизводственных затрат от нормативных: совокупное и под влиянием отдельных факторов. Прокомментируйте полученные результаты.
Исходные данные
ООО «Афродита» производит и реализует вазы из оргстекла. Планируемые общепроизводственные затраты на будущий отчетный период равны 98 000 руб. Они складываются из переменной части, рассчитанной на уровне 75 руб. за час прямого труда, и постоянной части в размере 27 300 руб. Планируемый объем производства определен 525 нормо – часами. Планируемое нормативное время на производство одной вазы составляет 1,5 часа. Фактический объем производства за отчетный месяц совпал с запланированным и составил 350 ваз.
Задание 8.7
На основании исходных данных, в условиях применения системы стандарт-кост, определить отклонение фактической прибыли от сметной под влиянием фактора цен, изменения объема продаж, а также совокупное отклонение. Какие выводы можно сделать на основании полученных результатов?
Исходные данные
ООО «Титан», осуществляющее выпуск металлических стеллажей, запланировало на следующий отчетный месяц реализацию 500 единиц изделий по цене 1300 руб. за один стеллаж. Нормативная себестоимость единицы изделия при этом составляет 760 руб. Однако фактически было реализовано 600 стеллажей, но по цене 1250 руб. за единицу изделия, что обеспечило организации прибыль в размере 294000 руб.
Задание 8.8
На основании исходных данных, в условиях применения системы стандарт-кост определить:
1) отклонение по использованию материалов;
2) отклонение по ставке заработной платы;
3) отклонение по цене используемых материалов;
4) отклонение по производительности труда;
5) отклонение общепроизводственных расходов по объему производства.
Каковы возможные причины возникших отклонений.
Исходные данные
ООО «Мастер» осуществляет выпуск и реализацию деревянных столов для офиса. Планируемый объем выпуска продукции составляет 500 столов за 1 месяц, или 2500 нормо-часов. Нормативные затраты на производство 1 единицы продукции составляют:
| Затраты | Кол-во | Цена за единицу, руб. | Итого затрат, руб. |
| Материалы | 2,6 м2 | ||
| Время на изготовление | 5 часов | - | - |
| Заработная плата | за 5 часов работы | ||
| Общепроизводственные затраты | за 5 часов работы | ||
| Совокупные нормативные затраты | 2 245 |
Переменная часть общепроизводственных затрат составляет 39 руб. на один час труда. Фактический выпуск продукции за отчетный месяц составил 600 столов, которые были реализованы по цене 3200 руб. за единицу и обеспечили выручку в размере 1 920 000 руб. Фактические затраты на 1 единицу продукции составили:
| Затраты | Кол-во | Цена за единицу, руб. | Итого затрат, руб. |
| Материалы | 2,8 м2 | 1 260 | |
| Время изготовления | 4,5 часа | - | - |
| Заработная плата | за 4,5 часа | 472,5 | |
| Общепроизводственные затраты | за 4,5 часа | ||
| Совокупные фактические затраты |
Задание 8.9
Дать характеристику АВС – метода, применяемого в рамках управленческого учета за рубежом: описать сущность, отличительные особенности, преимущества и недостатки, возможность применения в отечественной практике. В чем заключается отличие АВС – метода от иных методов, применяемых за рубежом.
Задание 8.10
Описать, какие системы применяются за рубежом для стратегического учета и анализа. Дать краткую характеристику каждой из них. Провести сравнительный анализ систем таргет-костинг и кайзен-костинг, и определить, какая из этих систем должна занимать преимущественное положение в организации.
Задание 8.11
На основании исходных данных, в условиях применения системы таргет-костинг, определить необходимую величину целевого сокращения затрат. Как в соответствии с концепцией системы таргет-костинг это отразится на качестве продукции?
Исходные данные
ООО «Эртан» планирует на следующий отчетный период выпуск картриджей для струйных принтеров в объеме 1 500 шт. за год, с ожидаемой ценой реализации – 840 руб. за 1 штуку. Рассчитанная целевая норма прибыли составила 30%. Сметная себестоимость определена на уровне 910 000 руб.
Список рекомендуемой литературы
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Изд-во Омега-Л; «Высшая школа», 2002.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – М.: Изд-во Омега-Л, 2004
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.
4. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета //Бухгалтерский учет – 2003 – №14.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник – М. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
6. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Комисарова И.П. Трансформация учета расходов организации: методология и практика. – М.: «Бухгалтерский учет», 2002.
8. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия управленческих решений // Экономика и жизнь – 2002 – № 31
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2003.
10. Николаева С.А. Управленческий учет: Проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет – 2000 – № 12
11. Пашигорева Г.И., Савченко О.О. Системы управленческого учета и анализа. – СПб.: Питер, 2002.
12. Райан Б., Андерсон Х., Колдуэл Д. Стратегический учет для руководителя, - М.:ЮНИТИ, 2001 г.
13. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1994.
14. Управление затратами на предприятии / под общ. ред. Г.А. Краюхина, - СПб, «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001 г.
15. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. – М.: Финансы и статистика, 1993.