Рационализация режимов труда и отдыха




В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. Потребность в таком отдыхе индивидуальна. Однако при организации совместного труда на предприятии время внутрипроизводственных перерывов на отдых должен быть регламентирован, так как от этого зависит слаженность производственного процесса в целом. Поэтому на предприятии, а иногда и в отдельных его подразделениях устанавливается единый для предприятия (подразделения) режим труда и отдыха, представляющий собой порядок чередования работы и перерывов на отдых и их продолжительность.

Режим труда и отдыха определяется характером трудового процесса: сложностью работ, условиями труда, количеством и темпом выполняемых операций. Рациональный режим труда и отдыха предусматривает их чередование в течение рабочего процесса, рабочего дня, недели, месяца, года.

Режим труда и отдыха в течение рабочего процесса обеспечивается путем предоставления регламентированных перерывов в работе для отдыха и личных надобностей — Тотл. Эта величина всегда включается в норму времени на выполнение любой работы, а ее продолжительность зависит от характера трудового процесса (вредность, тяжесть, интенсивность и др.).

Режим труда и отдыха в течение рабочего дня (внутрисменный режим) устанавливается с учетом фазного изменения работоспособности человека в

течение рабочего дня. Типичная кривая такой работоспособности показана на рис. 2.3.


ИСТОРИЧЕСКИЙ ФАКТ

Правила и предписания обязательные для соблюдения персоналом

фабрики Амаса Уитни (1830 г.).

1) Фабрика начинает работу за 10 минут до восхода солнца независимо от времени года. Ворота закрываются через 10 минут после захода солнца в период с 20-го марта до 20-го сентября и в 8 ч 30 минут с 20-го сентября до 20-го марта. По субботам — в момент захода солнца.

2) От каждого работника требуется, чтобы в рабочее время он находился в том помещении, где он должен работать.

3) Рабочим рукам не разрешается покидать фабрику в рабочее время без разрешения начальника. В противном случае они подвергаются штрафу в виде вычетов рабочего времени.

4) Любой, кто по небрежности или неумелому обращению причиняет ущерб станкам или препятствует успешной работе, должен возместить потери.

5) Любой работник, нанятый на определенный период времени, должен при необходимости возместить потерянное время прежде, чем будет начислена заработная плата.

6) Любой работник, нанятый на постоянную работу, должен по крайней мере за 4 недели предупредить о своем намерении покинуть фабрику (за исключении болезни), или на него будет наложен вычет за 4 недели. Особые случаи оговариваются в особом соглашении.

7) Отсутствие работника на его рабочем месте разрешается только с разрешения его начальника.

8) Все, кто получил отпуск на какой-либо период времени, должны вернуться вовремя; в противном случае в отсутствии уважительной причины они подвергаются недельному или менее вычету.

9) В рабочее время рабочие руки обязаны избегать любых действий, которые могут негативно отразиться на результатах производства. Посторонние разговоры, чтение, перерывы для еды в не отведенное для этого время запрещены.

10) Поскольку я стремлюсь нанимать на работу разумных менеджеров, то во всех случаях буду оказывать поддержку их указаниям.

11) Курение на фабрике запрещено, т. к. это очень опасно и особо оговаривается при заключении договора о страховании.

12) Рабочие руки и служащие должны соблюдать все вышеприведенные предписания.

13) Гудок о начале работы подается за 5 минут до открытия ворот, так чтобы все были готовы запустить свои станки в точно установленное время.

14) Все работники, нанесшие ущерб станкам, разбившие оконные стекла и т. п., должны немедленно уведомить об этом начальника.

15) Время завтрака рабочих рук определяется с 1-го ноября до конца марта до начала работы; ужина — с 1-го мая до конца августа в 17 ч 30 мин, с 20-го сентября до 20-го марта между закатом солнца и наступлением темноты. На завтрак отводится 25 минут, на обед 30 минут и на ужин 25 минут и более от момента закрытия ворот до открытия.

16) Рабочие должны покидать фабрику в течение 10 минут по окончании работы, после чего вороты закрываются [21; С. 90].


 

Рисунок 2.3 Примерный график работоспособности в течение рабочей смены

 

а. период врабатываемости;

б. период устойчивой работоспособности;

в. период появления и нарастания утомления (снижения работоспособности).

После обеденного перерыва фазы а, б, в повторяются, но изменяются по продолжительности: фаза врабатываемости менее продолжительна, фаза устойчивой работоспособности не достигает дообеденного уровня, а фаза утомления наступает раньше.

Рационализация режима труда и отдыха в течение рабочего дня устанавливается путем предоставления обеденного перерыва в середине рабочего дня или со смещением по времени в пределах ± 1 часа (в зависимости от пропускной способности столовой и графика посещения ее разными структурными подразделениями предприятия). Обеденный перерыв устанавливается, как правило, продолжительностью от 40 до 60 мин.

Недельный режим труда и отдыха предусматривает предоставление еженедельных дней отдыха для поддержания общей работоспособности на оптимальном уровне в течение нескольких дней.

Общая закономерность изменения работоспособности в течение рабочей недели показана на рис. 2.4.

Рисунок 2.4 Типичная кривая недельной работоспособности

 

Из графика видно, что народная мудрость – «понедельник — день тяжелый» — имеет физиологическое обоснование: после продолжительного отдыха достигнуть сразу высокой работоспособности очень трудно. В середине недели работоспособность имеет наивысшие показатели, а к концу недели она заметно снижается. Высокая работоспособность в середине рабочей недели подсказывает, что наиболее серьезные задачи, связанные с деятельностью предприятия, необходимо решать именно в эти дни. И другой вывод: выходные дни нецелесообразно предоставлять в середине недели, т.е. в дни самой высокой работоспособности, так как это приведет к нарушению динамического стереотипа и скажется в худшую сторону на результатах труда.

Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха установлена Кодексом законов о труде Российской Федерации и должна быть не менее сорока двух часов. При пятидневной рабочей неделе два выходных дня должны, как правило, предоставляться подряд.

Месячный режим труда и отдыха должен предусматривать рациональное чередование периодов работы и отдыха в течение месяца. При двух- и трехсменной работе смены должны чередоваться не чаще чем через 5-6 дней (через неделю). Чередование смен следует устанавливать в соответствии с естественным суточным ритмом: утро-день-вечер-ночь. Продолжительность работы в одну и ту же смену должна быть такой, чтобы не создавать условия для частой перестройки динамического стереотипа.

Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанных с очередными и дополнительными отпусками. С октября 1992 г. в России установлен ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 24 рабочих дней, а для работников моложе 18 лет — один календарный месяц. Кроме этого определенным категориям работников (занятым на работах с вредными условиями труда, работающим в районах Крайнего Севера, работникам с ненормируемым рабочим днем и др.) предоставляются дополнительные отпуска.

 

Дисциплина труда

Укрепление дисциплины труда — это как раз тот резерв увеличения общественного производства и производительности труда, который не требует дополнительных капиталовложений, но может дать большую и быструю отдачу.

Понятие «дисциплина» применительно к человеческой деятельности означает строгое следование установленному порядку, соблюдение предписанных правил. Дисциплина труда как отношение подчинения определенным правилам, требованиям, установленному порядку осуществления трудовой деятельности — это объективная необходимость, свойственная всякому совместному, коллективному труду.

Общественное производство независимо от экономического строя предполагает согласованную деятельность людей, а она немыслима без определенной организации труда и без того, чтобы каждый участник производства в отдельности и все работники вместе подчинялись единым общим правилам ведения трудового процесса.

Выделяют три основных побудительных источника дисциплины: принудительную, добровольную и самодисциплину.

Соблюдение всех установленных правил на предприятии определяется обобщающим понятием — дисциплина труда.

Наиболее универсальными понятиями, составляющими дисциплину труда применительно к производственному персоналу, является трудовая, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предполагает четкое соблюдение персоналом предприятия установленных правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, обеденного перерыва и др.), норм поведения на предприятии.

Технологическая дисциплина — точное выполнение всех требований технологии данного производственного процесса, режимов и способов его ведения (режим работы оборудования, соблюдение последовательности выполнения операций, расстановка рабочих по операциям и т. д.).

Производственная дисциплина подразумевает своевременное выполнение производственных заданий, четкое выполнение и отдача распоряжений, соблюдение техники безопасности, бережное отношение к производственному оборудованию, материалам, инструментам и др. имуществу.

Повышение дисциплины труда является одним из важных условий высокой организации труда и общего экономического подъема. И наоборот, недостаточно высокий уровень дисциплины приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Особое значение имеет укрепление дисциплины труда на транспорте как источнике повышенной опасности, что дополнительно регламентируется «Уставом о дисциплине» на судах речного и морского флота.

Дисциплина труда — это не только правовая, производственная, но и экономическая категория развития производства, так как от ее соблюдения напрямую зависит экономическое благополучие любого предприятия.

Нарушением трудовой дисциплины считается неисполнение (или ненадлежащее исполнение) только таких обязанностей, которые непосредственно закреплены трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка, должностными инструкциями, Уставами о дисциплине, вытекающими из трудового договора.

Для обеспечения надлежащей дисциплины труда используются следующие рычаги управления, факторы мотивации: материальное и моральное стимулирование, меры поощрения и меры наказания, т.е. дисциплинарного воздействия (см. главу 7).

Проведенные социологические исследования показывают, что для усиления действенности системы материального стимулирования необходимо параллельно применять меры морального поощрения: объявление благодарности, награждение почетной грамотой, занесение на доску почета, книгу почета, награждение орденами и медалями.

Практические рекомендации руководителям предприятий и его структурных подразделений сводятся к тому, что лучше начинать с положительных фактов мотивации. Если они бессильны, то применяют отрицательные.

К мерам наказания (дисциплинарного воздействия) относят:

1) замечание,

2) выговор,

3) строгий выговор,

4) перевод на нижеоплачиваемую работу до 3-х месяцев или смещение на низшую должность на тот же срок,

5) увольнение.

Мероприятия по укреплению дисциплины труда:

1) меры административного воздействия;

2) создание благоприятных организационных и экономических условий (2/3 потерь рабочего времени происходит от недостатков организации производства и труда);

3) рациональное сочетание материального и морального стимулирования;

4) развитие коллективных форм организации труда и стимулирования труда;

5) организация ритмичности производства;

6) разработка четких положений о функциональных обязанностях (положение об отделе, должностные инструкции и др.);

7) системность подхода к поощрению и наказанию (зарубежный опыт: 1-е нарушение — беседа; 2-е нарушение — беседа и испытательный срок; 3-е нарушение — беседа и на 2-3 дня отстранение от работы; 4-е нарушение — предупреждение об увольнении и отстранение от работы на 1-2 недели; 5-е нарушение — увольнение);

8) гласность.

Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда — постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: