Представим перечень прикладных программ, используемых в деятельности финансово-экономического отдела ЧТУП «ПримаБотти».
Таблица 3.1 – Перечень прикладных программ
| № п/п | Название программного продукта | Назначение продукта |
| 1С: Предприятие 7.7 | Является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. Система «1С: Предприятие 7.7» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учета товарных и материальных средств, взаиморасчетов с контрагентами, расчета заработной платы, расчета амортизации основных средств, бухгалтерского учета по любым разделам и т.д. | |
| Microsoft Excel | Программа для работы с электронными таблицами, созданная корпорацией Microsoft для Microsoft Windows, Windows NT и Mac OS. Она предоставляет возможности экономико-статистических расчетов, графические инструменты и, за исключением Excel 2010 под Mac OS X, язык макропрограммирования VBA (Visual Basic для приложений). Microsoft Excel входит в состав Microsoft Office и на сегодняшний день Excel является одним из наиболее популярных приложений в мире. | |
| Microsoft Word | Текстовый процессор, предназначенный для создания, просмотра и редактирования текстовых документов, с локальным применением простейших форм таблично-матричных алгоритмов. Выпускается корпорацией Microsoft в составе пакета Microsoft Office |
В целях управления в ЧТУП «ПримаБотти» была установлена программа «1С: Предприятие 7.7». Система программ «1С: Предприятие» предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учета и управления, стоящих перед динамично развивающимися современными предприятиями. «1С: Предприятие» представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам и на единой технологической платформе. В основном в ЧТУП «ПримаБотти» используется краткосрочное планирование за период, равный одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
В ЧТУП «ПримаБотти» работа по составлению бюджетов (планов) производится децентрализовано. На уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Бюджеты подразделений разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации ЧТУП «ПримаБотти», а значит и величины покрытия необходимо знать условия деятельности и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, в ЧТУП «ПримаБотти» разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.
В ЧТУП «ПримаБотти» используется схема организации работ по составлению бюджетов (планов) – по методу break-down (сверху-вниз). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т.е. руководство предприятия ЧТУП «ПримаБотти» определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений.
Процесс финансового планирования в ЧТУП «ПримаБотти» включает несколько этапов.
На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана ЧТУП «ПримаБотти».
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана в ЧТУП «ПримаБотти», входят:
– улучшение качества организационной работы;
– наличие четкого представления о направлении движения к будущему;
– возможность своевременного решения главных организационных проблем;
– достижение более высокого экономического показателя «затраты – эффективность»;
– создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний;
– выполнение требований финансирующих организаций;
– принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.
Стратегическое планирование в ЧТУП «ПримаБотти» имеет следующие ограничения:
– стратегическое планирование не обеспечивает возможности принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основанное на предположениях;
– стратегическое планирование не является макетом будущего.
Происходит слишком много перемен – меняется рынок, предпочтения потребителей, появляются новые конкуренты, новые технологии, новые возможности, изменяются финансовые условия и т.д.
– стратегическое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации. Стратегическое планирование не выведет из кризиса. Организация должна быть стабильна до начала применения стратегического планирования;
– стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организацией. Стратегическое планирование призвано определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией. Фокусируя внимание на основных вопросах, стратегический план минимизирует детали и таким образом увеличивает шансы успешного применения.
Основной целевой функцией планирования в ЧТУП «ПримаБотти» является обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке. Другая основная функция – информационно-ориентирующая.
Ключевая задача заключается не столько в обработке статистической информации, сколько в том, чтобы дать ориентиры для менеджеров, которые, с одной стороны, соответствовали их интересам, а с другой стороны, способствовали достижению основных результатов плана.
Для составления обоснованной программы развития ЧТУП «ПримаБотти» постоянно занимается сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах в целях прогнозирования будущих проблем и возможностей. Это обеспечивает высшему руководству ЧТУП «ПримаБотти» средства создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений.
В современных быстроменяющихся условиях долгосрочные планы теряют свою актуальность без соответствующих управленческих воздействий, направленных на контроль исполнения поставленных задач. Важной методологической особенностью формирования системы стратегического планирования в ЧТУП «ПримаБотти» становится механизм адаптации планов организации к меняющимся внешним условиям развития.
Адаптивный характер планов предполагает, что они должны быть достаточно гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов.
Следовательно, чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств.
Для обеспечения устойчивой работы ЧТУП «ПримаБотти» должна быть создана система гибкого адаптивного трехуровневого планирования (СГАТП):
1. Выбранная стратегия отражает основные направления развития предприятия.
2. Согласно выбранной стратегии развития формируются годовые планы действий (бюджеты).
3. Относительно годовых планов формируются тактические планы действий (бюджеты) на квартал, месяц и т. д.
Тактические бюджеты содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации годового бюджета.
Проведем анализ показателей рентабельности продаж ЧТУП «ПримаБотти» в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Анализ рентабельности продаж
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015, +/- | Темп роста, 2017/2015, % |
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 126,2 | ||||
| 2. Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. | 143,8 | ||||
| 3. Рентабельность продаж, % | 1,00 | 1,00 | 1,14 | 0,14 | 113,9 |
Факторный анализ рентабельности продаж осуществляется в следующей последовательности:
1. Фактический уровень рентабельности продаж за 2017 г., как отношение прибыли (убытка) от реализации в 2017 году к выручке от реализации в 2017 году.
(325 / 28614) * 100% = 1,14%.
2. Фактический уровень рентабельности продаж за 2016 г., как отношение прибыли (убытка) от реализации в 2016 году к выручке от реализации в 2016 году.
(273 / 27422) * 100% = 1,00%.
По сравнению с 2016 годом в 2017 году произошло повышение уровня рентабельности продаж на 0,14 п.п.:
1,14 – 1,00.
3. Определить изменение уровня рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым, вследствие изменения прибыли (убытка) от реализации.
(325 / 27422) * 100% = 1,19%;
1,19 – 1,00 = 0,19%.
4. Определить изменение уровня рентабельности продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым, вследствие изменения выручки от реализации.
1,14 – 1,19 = -0,05%.
Следовательно, в результате увеличения прибыли (убытка) от реализации за исследуемый период произошел рост рентабельности продаж на 0,19%. Однако в результате роста выручки от реализации рентабельность продаж снизилась на 0,05%.
Рассчитаем структуру персонала предприятия по годам.
Таблица 3.3 – Структура персонала предприятия по годам, %
| Показатель | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Отклонение, +/- | |
| 2017/2016 | 2017/2015 | ||||
| Персонал | 100,0 | 100,0 | 100,0 | – | – |
| В том числе: | |||||
| Рабочие и торговые работники | 79,6 | 82,1 | 79,6 | -2,5 | – |
| Служащие | 20,4 | 17,9 | 20,4 | 2,5 | – |
| Из них: | |||||
| Руководители | 6,1 | 5,0 | 6,5 | 1,5 | 0,4 |
| Специалисты | 14,3 | 12,9 | 13,9 | 1,0 | -0,4 |
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие и торговые работники. На их долю в 2017 году приходилось 79,6%. Наименьший удельный вес занимают руководители. Их доля в 2017 году составляла 6,5%.
Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов.
Таблица 3.4 – Показатели движения трудовых ресурсов
| Показатель | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Отклонение, +/- | |
| 2017/2016 | 2017/2015 | ||||
| Коэффициент оборота по приему | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,2 | 0,1 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,2 | 0,3 | 0,3 | - | 0,1 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
| Коэффициент постоянства состава персонала | 0,9 | 0,9 | 0,9 | - | - |
| Коэффициент замещения | 0,1 | -0,1 | 0,1 | -0,2 | - |
Таким образом, за исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 и 2016 году до 0,2 в 2017 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая производительность труда.
Таблица 3.5 – Обобщающие показатели производительности труда
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015, +/- | Темп роста 2017/2015, % |
| Среднегодовая производительность труда, тыс. руб. | 145,6 | 199,3 | 215,4 | 69,8 | 147,9 |
| Среднедневная производительность труда, тыс. руб. | 0,399 | 0,546 | 0,590 | 0,191 | 148,0 |
| Среднечасовая производительность труда, тыс. руб. | 0,0511 | 0,069 | 0,074 | 0,023 | 144,3 |
Таким образом, среднегодовая производительность труда увеличилась за исследуемый период на 47,9% и составила в 2017 году 215,4 тыс. руб. Среднедневная производительность труда также увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 48%. Среднечасовая производительность труда увеличилась на 44,3% вследствие увеличения средней продолжительности рабочего дня.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени (таблица 3.6).
Таблица 3.6 – Частные и вспомогательные показатели производительности труда
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015, +/- | Темп роста 2017/2015, % |
| Полная трудоемкость работ, ч./тыс. руб. | 0,011 | 0,008 | 0,007 | -0,004 | 63,6 |
| Технологическая трудоемкость работ, ч./тыс. руб. | 0,007 | 0,006 | 0,005 | -0,002 | 71,4 |
| Производственная трудоемкость работ, ч./тыс. руб. | 0,004 | 0,002 | 0,002 | -0,002 | 50,0 |
| Затраты времени на выполнение объема работ, ч./тыс. руб. | 0,52 | 0,48 | 0,40 | -0,12 | 76,9 |
Таким образом, из таблицы 3.6 следует, что полная трудоемкость работ и затраты времени на выполнение объема работ в 2017 году по сравнению с 2015 годом снизились на 36,4% и 23,1% соответственно.
Рассмотрим соотношение темпа роста производительности труда и средней заработной платы работников.
Таблица 3.7 – Соотношение темпа роста производительности труда и средней заработной платы работников
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Темп роста 2017/2015, % |
| Производительность труда, тыс. руб. | 145,6 | 199,3 | 215,4 | 147,9 |
| Заработная плата, руб. | 506,7 | 712,5 | 975,4 | 192,5 |
| Соотношение темпа роста производительности труда и средней заработной платы | - | - | - | 0,768 |
Следовательно, темп роста производительности труда ниже темпа роста заработной платы за исследуемый период, что является отрицательной динамикой.
Динамика и структура активов предприятия за 2015-2017 годы представлена в таблице 3.8.
Таблица 3.8 – Динамика и структура долгосрочных активов ЧТУП «ПримаБотти» за 2015-2017 гг., тыс. руб.
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015 гг. | |
| +/- | % | ||||
| Долгосрочные активы | 104,9 | ||||
| Основные средства | 104,5 | ||||
| Нематериальные активы |
Долгосрочные активы увеличились в целом в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 279 тыс. руб. или на 4,9%. Рост долгосрочных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились на 256 тыс. руб. Основную часть долгосрочных активов составляют основные средства.
Анализ обеспеченности ЧТУП «ПримаБотти» основными средствами за 2015-2017 гг. представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9 – Анализ обеспеченности ЧТУП «ПримаБотти» основными средствами за 2015-2017 гг., тыс. руб.
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015 гг. | |
| +/- | % | ||||
| Здания и сооружения | 103,5 | ||||
| Передаточные устройства | 102,6 | ||||
| Машины и оборудования | 105,8 | ||||
| Транспортные средства | 102,8 | ||||
| Инвентарь и хозяйственные принадлежности | 111,6 | ||||
| Прочие основные средства | 121,2 | ||||
| Основные средства | 104,5 |
Таким образом, наибольшую долю на предприятии занимают здания и сооружения, а также машины и оборудования.
Рассмотрим структуру основных средств по возрасту в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Структура основных средств по возрасту, %
| Возраст основных средств | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Отклонение 2017/2015, +/- |
| Менее 1 года | 1,7 | 2,1 | 3,1 | 1,4 |
| От 1 до 5 лет | 26,4 | 26,9 | 27,6 | 1,2 |
| От 5 до 15 лет | 58,6 | 59,1 | 60,9 | 2,3 |
| От 15 до 30 лет | 12,7 | 11,3 | 7,9 | -4,8 |
| Старше 30 лет | 0,6 | 0,6 | 0,5 | -0,1 |
Таким образом, наибольший удельный вес за анализируемый период приходится на основные средства возраста от 5 до 15 лет.
Таблица 3.11 – Техническое состояние основных средств, %
| Уровень износа | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Отклонение 2017/2015, +/- |
| Менее 10% | 9,8 | 9,7 | 9,5 | -0,3 |
| От 10 до 50% | 23,1 | 23,3 | 23,6 | 0,5 |
| От 50 до 75% | 34,2 | 34,5 | 34,7 | 0,5 |
| От 75 до 100% | 24,5 | 22,4 | 21,8 | -2,7 |
| Более 100% | 8,4 | 10,1 | 9,9 | 1,5 |
Таким образом, на предприятии полностью изношено около 10% основных средств.
Рассмотрим показатели эффективности использования основных средств.
Таблица 3.12 – Показатели эффективности использования основных средств
| Показатель | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение, 2017/2016, +/- |
| Фондоотдача в действующих ценах, тыс. руб. | 4,0 | 4,6 | 4,8 | 0,2 |
| Фондоотдача в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 3,6 | 4,2 | 4,3 | 0,1 |
| Фондоотдача активной части в действующих ценах, тыс. руб. | 8,1 | 9,5 | 9,7 | 0,2 |
| Фондоотдача активной части в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 7,4 | 8,6 | 8,7 | 0,1 |
| Фондоемкость основных средств, тыс. руб. | 0,3 | 0,2 | 0,2 | - |
| Фондовооруженность основных средств, тыс. руб. | 32,7 | 33,4 | 32,8 | -0,6 |
| Фондорентабельность, % | 4,1 | 5,1 | 6,5 | 1,4 |
Таким образом, темп роста среднегодовой стоимости основных средств ниже темпов роста выручки от реализации, что привело к росту фондоотдачи основных средств в 2017 году на 0,2. Рост фондорентабельности составил 1,4 п.п.
Рассмотрим состав и структуру краткосрочных активов.
Таблица 3.13 – Состав, структура и динамика краткосрочных активов, тыс. руб.
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015 | |
| +/- | % | ||||
| Запасы | 114,1 | ||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | -5 | 94,5 | |||
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 117,0 | ||||
| Денежные средства и их эквиваленты | 143,9 | ||||
| Итого | 116,8 |
Таким образом, краткосрочные активы увеличились за исследуемый период на 3864 тыс. руб. или 16,8%.
Показатели использования краткосрочных активов и их динамика представлены в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Показатели использования краткосрочных активов ЧТУП «ПримаБотти» и их динамика
| Наименование показателя | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отклонение 2017/2015 | |
| +/- | % | ||||
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 126,2 | ||||
| 2. Краткосрочные активы, тыс. руб. | 114,5 | ||||
| 3. Коэффициент оборачиваемости, стр.1/стр.2 | 0,99 | 1,08 | 1,07 | 0,08 | 108,1 |
| 4. Длительность оборота, дн. (365/стр.3) | -28 | 92,4 |
Эффективность использования краткосрочных активов за рассматриваемый период увеличилась, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости краткосрочных средств. В 2017 году он составлял 1,07, что на 0,08 пункта выше по сравнению с 2015 годом или на 8,1% в относительной величине.
Расчет коэффициентов финансовой устойчивости ЧТУП «ПримаБотти» представлен в таблице 3.15.
Таблица 3.15 – Показатели финансовой устойчивости ЧТУП «ПримаБотти»
| Показатели | Расчет | Годы | ||
| 1. Собственный капитал (СК), тыс. руб. | - | |||
| 2. Краткосрочные активы (КА), тыс. руб. | - | |||
| 3. Заемный капитал (ЗК), тыс. руб. | - | |||
| 4. Долгосрочные активы (ДА), тыс. руб. | - | |||
| Коэффициент финансовой независимости (автономии) | 
| 0,286 | 0,254 | 0,245 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 
| 0,963 | 0,979 | 0,978 |
| Коэффициент финансового риска | 
| 3,367 | 3,859 | 3,991 |
| Коэффициент маневренности собственных средств | 
| 0,129 | 0,081 | 0,088 |
| Коэффициент обеспеченности собственными краткосрочными средствами | 
| 0,037 | 0,021 | 0,022 |
Коэффициент финансовой независимости в 2017 году по сравнению с 2015 снизился, что свидетельствует об ухудшении состояния предприятия. Положительные коэффициенты маневренности говорят о том, что долгосрочные активы предприятия (основные средства) меньше собственного капитала предприятия.
Ежегодно в ЧТУП «ПримаБотти» составляется финансовый план, целью которого является оценка и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия для обоснования оптимального варианта организации деятельности, что позволяет определить наилучший финансовый результат работы ЧТУП «ПримаБотти».
Таблица 3.16 – Анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств в 2017 году
| Показатель | На начало года | На конец года | Изменение (+/-) |
| 1. Обобщающий коэффициент финансовой независимости (Собственный капитал / Краткосрочные активы) | 0,254 | 0,245 | -0,009 |
| 2. Доля заемных источников в общей величине источников средств (Заемные средства / Баланс) | 0,794 | 0,800 | 0,006 |
| 3. Коэффициент соотношения собственного капитала и заемных источников (Собственный капитал / Заемные средства) | 0,259 | 0,251 | -0,008 |
| 4. Удельный вес краткосрочных обязательств в общей величине долгосрочных и краткосрочных обязательств (Краткосрочные обязательства / Заемные средства) | 1,000 | 1,000 | 0,000 |
| 5. Удельный вес кредиторской задолженности в краткосрочных обязательствах (Кредиторская задолженность / Краткосрочные обязательства) | 0,739 | 0,710 | -0,029 |
| 6. Соотношение заемных источников и собственного капитала (Заемные средства / Собственный капитал) | 3,859 | 3,991 | 0,132 |
| 7. Удельный вес кредиторской задолженности в общей величине всех источников средств (Кредиторская задолженность / Баланс) | 0,587 | 0,568 | -0,019 |
| 8. Удельный вес дебиторской задолженности в активах предприятия (Дебиторская задолженность / Баланс) | 0,642 | 0,653 | 0,011 |
Как показывают проведенные расчеты, в целом за анализируемый период финансовая независимость ЧТУП «ПримаБотти» снизилась, так как обобщающий коэффициент финансовой независимости снизился за 2017 год на 0,009.
На ухудшение финансовой независимости ЧТУП «ПримаБотти» указывает и доля заемных источников в общей величине источников средств, которая в 2016 г. составляла 79,4% и 80,0% в 2017 г., то есть удельный вес заемных средств в источниках формирования активов увеличился на 0,6%. Это означает, что предприятие снизило финансовую самостоятельность.
Коэффициент соотношения собственного капитала и заемных источников подтверждает снижение удельного веса собственных средств ЧТУП «ПримаБотти», так как это соотношение уменьшилось на 0,008. Это означает, что размер собственного капитала снизился относительно заемного, что является неблагоприятной тенденцией и снижает финансовую независимость предприятия.
Увеличение удельного веса дебиторской задолженности в активах предприятия с 64,2% до 65,3% является негативным изменением и может свидетельствовать о выборе неподходящей политики продаж.
Таким образом, анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств ЧТУП «ПримаБотти» выявил ухудшение ситуации за анализируемый период. В 2017 г. ЧТУП «ПримаБотти» снизило источники собственных средств, удельный вес краткосрочных обязательств, все это указывает на снижение финансовой независимости ЧТУП «ПримаБотти» в 2017 г.
Рассчитаем коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия.
Таблица 3.17 – Показатели платежеспособности и ликвидности ЧТУП «ПримаБотти»
| Показатели | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Норматив |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,038 | 1,021 | 1,022 | 1,7 |
| Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,771 | 0,794 | 0,800 | не более 0,85 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,016 | 0,017 | 0,019 | 0,1 |
Таким образом, коэффициенты ликвидности ниже норматива, следовательно, предприятие недостаточно платежеспособно.
Рассмотрим ценообразование на предприятии ЧТУП «ПримаБотти» на примере цены на женское платье. Цена на товар формируется исходя из затрат на закупку, налогов и неналоговых платежей, согласно налоговому и бюджетному законодательству, прибыли, с учетом конъюнктуры рынка. Расчет цены производится на соответствующую единицу измерения (шт.), принятую при реализации товаров.
Таблица 3.18 – Расчет цены на женское платье
| № п/п | Наименование затрат | Схема расчета | Затраты на 1 щт. |
| Затраты на закупку, руб. | Исходя из данных бухгалтерского учета | 19,35 | |
| 2. | Рентабельность, % | Исходя из конъюнктуры рынка | 8,72 |
| 3. | Прибыль, руб. | п.1 × 8,72 / 100 | 16,87 |
| 4. | Цена без НДС, руб. | п.1 + п.3 | 21,04 |
| 5. | Цена с НДС, руб. | п. 4 + п. 4 × 20 / 100 | 25,25 |
Таким образом, ЧТУП «ПримаБотти» использует метод ценообразования «издержки плюс». Суть метода полных издержек (метод «издержки плюс») состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую предприятие рассчитывает получить.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам прохождения практики можно сделать следующие выводы:
ЧТУП «ПримаБотти» (PRIMABOTTI) – первый поставщик сертифицированной одежды, обуви и сумок в Беларусь из Польши, Италии, Франции, Китая. Весь товар сертифицирован в Республике Беларусь.
ЧТУП «ПримаБотти» заключает официальный договор, выдает все необходимые документы: накладные, чеки, сертификаты Республики Беларусь (декларации соответствия) на товар.
Ассортимент предприятия включает платья, туники, блузки, брюки, джинсы, леггинсы, шорты, юбки, купальники, джемперы, жакеты, плащи, куртки, ботинки, туфли, сумки, рюкзаки, портмоне, кошельки, шляпы, шарфы, перчатки, очки и др.
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка от реализации ЧТУП «ПримаБотти» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ЧТУП «ПримаБотти» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ЧТУП «ПримаБотти» увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 0,19 п.п.
Действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления ЧТУП «ПримаБотти» представляет собой вертикально управляемый экономический комплекс с преимущественно торговым уклоном. Недостаток построения организационной структуры на данном предприятии вызывает необходимость автоматизации деятельности предприятия, что приведет к более эффективному формированию и использованию управленческой информации.
Текучесть кадров на предприятии небольшая, однако, наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с 0,1 в 2015 и 2016 году до 0,2 в 2017 году. Это можно оценить как негативное изменение. Увольнение работников на предприятии в основном происходит вследствие невыполнения должностных обязанностей.
Темп роста среднегодовой стоимости основных средств ниже темпов роста выручки от реализации, что привело к росту фондоотдачи основных средств в 2017 году на 0,2. Рост фондорентабельности составил 1,4 п.п. Эффективность использования краткосрочных активов за рассматриваемый период увеличилась, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости краткосрочных средств. В 2017 году он составлял 1,07, что на 0,08 пункта выше по сравнению с 2015 годом или на 8,1% в относительной величине.
Коэффициент финансовой независимости в 2017 году по сравнению с 2015 снизился, что свидетельствует об ухудшении состояния предприятия. Положительные коэффициенты маневренности говорят о том, что долгосрочные активы предприятия (основные средства) меньше собственного капитала предприятия.
Анализ финансовой независимости по критерию собственности источников средств ЧТУП «ПримаБотти» выявил ухудшение ситуации за анализируемый период. В 2017 г. ЧТУП «ПримаБотти» снизило источники собственных средств, удельный вес краткосрочных обязательств, все это указывает на снижение финансовой независимости ЧТУП «ПримаБотти» в 2017 году.